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6S管理在辦公室中實施，一是為了給企業(yè)員工有一個好的工作環(huán)境，二是給顧客一個好的印象，好的第一印象就標著成功了一半。
辦公室也是企業(yè)管理人員工作的場所，同時也是客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6s管理水平如何，也會直接影響到企業(yè)的形象。所以，如果企業(yè)想推行6s管理，最好是從辦公室開始，這樣后面的工作就會更快、更容易的推動了。辦公室6s管理的原則大家聽所過嗎？
那么，如何在辦公室推行6s呢？推行6s管理的原則有哪些呢？具體的將在下面為大家介紹。
1、公共的與獨立的要明確。是公用使用的，還是某個人專用的，這個是首先要區(qū)分開來的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人專用的就放在他附近就可以了。
2、公私要區(qū)分開。在工作區(qū)域規(guī)劃上，還是功能業(yè)務公私上面都要明確的劃分，辦公場所以及休息場所最好也清除的區(qū)分開。物品也要分為公司用品以及私人用品。分開之后，公司用品放在明顯的地方，而私人用品就放在不顯眼的地方；有抽屜的話，最好放在抽屜中。
3、柜架標識。文件柜、放置物品的柜架要標識清楚所放物品分類別、名稱以及管理責任人等，必要的時候要設定庫存等內(nèi)容。文件柜左上角要貼上柜子的編號、名稱、部門以及負責人；柜子內(nèi)部還要貼上物品對應圖；而且柜內(nèi)要分層分類。
4、文件的分類。文件資料也要分類處理，通過一定的方法，使文件拿走后能夠馬上發(fā)現(xiàn)。
5、桌面整理，工作所在的桌面也是需要進行整理的，而且有的已經(jīng)是一種習慣了或者應該說是一種規(guī)定吧。桌面上允許放置的物品包括：文件夾、電話機、文具盒、電腦、臺歷、日歷和電話表，文件夾中的文物也要按照待處理、處理中、已經(jīng)處理進行分類整理。
6、抽屜物品整理。有的人會認為抽屜里面的東西又看不見為什么還要整理呢？這就是關鍵所在，正因為是看不見，才能體現(xiàn)出一個人的素養(yǎng)。不要的或者不應該放在抽屜中的物品清楚，抽屜中的物品也需要進行分類，并做標記；個人的物品放在抽屜的最底層。
7、墻面的管理。不能在墻面上隨意張貼，張貼物應該盡量的放在看板內(nèi)。
8、公告的管理。公告欄要明確管理責任人，所發(fā)布的信息要明確的張貼期限，還要利用公告欄來提高工作效率以及管理的透明度。
辦公室6s管理的原則基本上就涉及到這幾點了，希望可以幫助到大家。
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