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有人甚至斷言，2012年是“高管離職年”。
高管頻頻離職
高管離職的消息總是來(lái)得突然，有的甚至引發(fā)人才爭(zhēng)奪的“血雨腥風(fēng)”。上海商報(bào)特約經(jīng)濟(jì)評(píng)論員、前程無(wú)憂首席人力資源專家馮麗娟分析指出，高管波動(dòng)比較大的行業(yè)集中在風(fēng)投介入較多的高新科技行業(yè)，“資金充裕后，企業(yè)引進(jìn)的人才其實(shí)自身無(wú)法消耗，人才得不到價(jià)值提升，這種泡沫性的人才儲(chǔ)備終會(huì)流失�！敝档米⒁獾倪�有研發(fā)和銷售部門的高管集體出走現(xiàn)象，“為使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心業(yè)務(wù)停滯，有企業(yè)會(huì)將整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)挖走，這是惡性人才挖角�！�
商報(bào)記者注意到，換帥讓賢在IT領(lǐng)域尤為突出。相關(guān)公開報(bào)道稱，近日凡客品牌營(yíng)銷副總裁楊芳確認(rèn)離職，這是凡客自公關(guān)副總裁吳聲、首席財(cái)務(wù)官朱紀(jì)文后失去的第三名高管，一時(shí)之間議論聲不斷，分析人士認(rèn)為，盲目品類擴(kuò)張和庫(kù)存激增是誘使凡客高管離職的原因。
隨后，百度旗下的招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)爆出CTO劉平川、CEO李珍文先后離職。百度人才創(chuàng)辦剛滿一年，就失去了兩名“元老”，當(dāng)初，李珍文提出“兩年內(nèi)做進(jìn)行業(yè)三強(qiáng)”的豪言壯語(yǔ)還猶言在耳，但后來(lái)卻以“個(gè)人原因”離開百伯。
沒隔幾天，市場(chǎng)再度傳出新蛋中國(guó)CEO顧建興也已請(qǐng)辭，2011年交易額跌出電商前十榜單的新蛋在一年之間兩度換帥，看來(lái)，眼下能把新蛋帶出困境的人選尚在“燈火闌珊處”。
業(yè)績(jī)不佳是主因
馮麗娟總結(jié)了今年高管們“騎驢找馬”的特點(diǎn)。她告訴商報(bào)記者，首先，高管離職和公司業(yè)績(jī)一般呈現(xiàn)很大相關(guān)度。如果公司業(yè)績(jī)不佳，那么公司就會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，尋找新的核心管理人。這一特點(diǎn)在證券業(yè)和部分上市公司中尤為突出。
第二個(gè)原因是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度比較高。有的公司會(huì)“挖角”，比如擁有充分資金的二三線城市中的一些民企和大型國(guó)企會(huì)去一線城市的民企和外企中挖來(lái)一些高層人員，來(lái)填補(bǔ)核心技術(shù)和管理人員的缺失。
第三是由于投資。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)情況不明朗，一些企業(yè)的融資前景不明朗，那么他們就會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略步伐，比如戰(zhàn)線收縮等，最近暫停上市的神州租車就是這樣一種情況。在這樣的形勢(shì)下，高管人員跳槽的可能性增大。
第四則是個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，高管對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展都有線性設(shè)計(jì)，有高管在就業(yè)成熟后會(huì)考慮自行創(chuàng)業(yè)。
有別于普通職工離職的個(gè)別現(xiàn)象，高管離職還會(huì)引發(fā)規(guī)模效應(yīng)。“離職高管在進(jìn)入新的工作環(huán)境后，為了開展工作、組建團(tuán)隊(duì)，那么他會(huì)找尋原來(lái)跟隨的人，會(huì)引發(fā)公司的中高層人員一起跳槽，這并不鮮見�！�
高管離職對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，頗具殺傷力。因?yàn)楣椭鳠o(wú)法在短時(shí)間內(nèi)招募到一個(gè)代替者，畢竟原來(lái)的高管可能擁有數(shù)年經(jīng)驗(yàn)并深度滲入公司治理事務(wù)。
接班人宜先建立信任
高管離職后，企業(yè)肯定要尋找“救火隊(duì)員”。
馮麗娟也給這些填補(bǔ)空缺的“隊(duì)員”提出了三點(diǎn)建議。
首先要和下屬建立信任關(guān)系，公司一般選擇從中層管理人員中提拔出一名高管，那么他要?jiǎng)?chuàng)造新關(guān)系的平衡，對(duì)下屬要有充分的了解，不必急于提高業(yè)績(jī)、填補(bǔ)新員工，否則原有團(tuán)隊(duì)會(huì)有不適應(yīng)感。
二是要和諧的工作，“新官上任三把火”在此并不適用，因?yàn)樾鹿芾磙k法的急速推行，同樣會(huì)使原有團(tuán)隊(duì)與新高管產(chǎn)生距離，反而不利于業(yè)績(jī)提高。
三是與上司充分溝通，不應(yīng)對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)有太高的預(yù)期，而是設(shè)立一個(gè)實(shí)際且低調(diào)的預(yù)期目標(biāo)，讓上司為自己留出充裕的時(shí)間來(lái)整合團(tuán)隊(duì)。
通常來(lái)說(shuō)，員工離職要提前30天通知雇主，高管離職則應(yīng)該提前60天通知雇主，好讓雇主有時(shí)間進(jìn)行交接和部署工作。
