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近年來，很多企業(yè)和HR都有這樣的切身體會，即每次參加現場招聘會，總是乘興而去，敗興而回，現場招聘的效果并不理想。為什么？是選擇不當，還是準備不足，又是或現場細節(jié)沒做好？等等，如何來改善我們的現場招聘效果？是目前HR所要思考的一個問題。
現場招聘會是感知判斷比較全面的一種招聘形式，通過應聘人的言行舉止，可以首先粗略判斷是否符合崗位要求，再次可以觀察出員工的求職態(tài)度，所以作為面對面看人選人的方式，招聘會是一種不容錯過的快捷方式。
第一步要了解招聘市場。
包括：人才市場的了解、招聘會時間及類型、人員流動規(guī)律性掌握以及跨區(qū)域招聘。既然要做現場招聘，首先得對所在地區(qū)的招聘市場有所了解。比如你在大城市，那么一般都會有幾個人才市場會定期不定期的舉辦現場招聘活動。
時間好了解，所有有著重大招聘任務的HR們年前就開始尋找信息了，在哪些日期哪個地點會有招聘會，即使你不打聽人才市場也會傳遞信息給你。但類型就要注意了，不是所有的現場招聘都能滿足你的要求。比如你要招一個中高級技術型人才到綜合性現場招聘會，那效果不說沒有但肯定不好。中高層人才，平常很少有時間的，而且人家也不會隨隨便便就參加什么招聘會的，除非是那種級別很高的群英會，人家才能撥冗參加參加。
第二步，招聘所用資料齊全細致。
一些企業(yè)，為節(jié)約招聘成本，在招聘資料上比較單一，沒有形成多角度多方位向應聘者進行宣傳，想在招聘現場收到較好效果也是比較困難的。我認為，彩色而醒目的招聘簡章或滾動電子顯示等一般是現場招聘主辦方會提供的，如果僅僅只有這些還遠遠不夠，還應當根據公司招聘需要，還應當準備：圖文聲并茂的視頻宣傳片、易拉寶或X展架、招聘傳單、企業(yè)畫冊、有意義的小禮品等，這些成本都不高，從視覺、聽覺、感覺等多方面讓應聘者加深記憶，讓其第一印象感受到公司的正規(guī)、氣派，進而產生主動想前來面試或想加入公司的欲望。
第三步，招聘現場各種資料針對應聘人員都是有針對性地介紹和說明。
例如，如果是校園招聘，整個招聘簡章會以清新活潑的內容為主。簡章內容也會用一些詼諧的，或者是更多的網絡語言為主；而如果是參加人才市場的招聘，則整個簡章會比較干練，但是內容會比較詳盡。會突出公司的一些著名的成功案例。對于工作方式、福利等會有一些更為詳細的說明和介紹。
特別是針對一些專業(yè)人才，會更多地強調公司的團隊氛圍，同時，也保留了員工的個性等方面的舉措。而對于來應聘的人員，對于薪資的溝通，以及提成比例和算法，也會有更詳細的說明。并且會提供一些往年的數據作為證據和對比。
第四步，招聘人員的熱情接待面試人員。
主動告知求職者本公司招聘之崗位，問其是否意加入到本公司；以前的現場招聘都是求職者主動向企業(yè)招聘人員了解情況，現在都基本上返過來了，如果要想招聘效果好點，只能熱情對待每一位求職者，做好招聘服務工作。
將整個面試流程簡單化，去掉一些不必要的流程，將面試時間縮短，在面試前盡量將公司薪酬福利做進公司介紹中，讓求職者在面試就知道公司的相關薪酬福利情況，以避免面試人員一一介紹占用過多時間。
最后，招聘會結束后，要認真整理資料，按崗位，按初試的評價分類存檔，按計劃邀約應聘人員。其實整個招聘會的過程，一定要注意細節(jié)，大體的流程、做法，各公司大同小異，只有在一些細小的地方給應聘者以人文的關懷，注意感動應聘人員，才會有出其不意的效果。
