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有一個員工很委屈，跟他的人事經(jīng)理說，老板不關(guān)心人才，他想跳槽。經(jīng)理向他表示這是個不錯的主意，但現(xiàn)在離職有點可惜，因為不會給老板造成太大損失，因此建議他對公司再熟悉一點，多建立一些客戶關(guān)系，這樣的話再跳槽，對企業(yè)的損害就比較大。
這位員工一聽有理，二話不說，埋頭苦干，結(jié)果建立了一大堆客戶關(guān)系，掌握了大量的企業(yè)運作信息，這時候他又碰到人事經(jīng)理，經(jīng)理向他表示，現(xiàn)在是時候跳槽了�？蛇@位于員工卻說，老板剛找過他，答應(yīng)給他加薪，另外還準(zhǔn)備升他為市場經(jīng)理，他不準(zhǔn)備走了!
筆者認(rèn)為——其實一個對企業(yè)有貢獻地有能力的員工永遠都是企業(yè)的金娃娃，沒有哪個老總會笨到看不見，即便偶爾運氣不佳，沒被發(fā)現(xiàn)或受點委屈，也沒什么了不起，因為有本事的人，無論何時受到委屈，都不會影響自己的整體職業(yè)發(fā)展，畢竟現(xiàn)在已經(jīng)不是文革時代。
這個故事同時也給我們的經(jīng)理人提了個醒——領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓，也是很可能被管理者忽視的激勵方式。韋爾奇認(rèn)為，比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用70%的時間與他人溝通，剩下30%的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。
最后廣水人才網(wǎng)編輯小木強調(diào):“管理就是嚴(yán)肅的愛”，要讓人才死心塌地地為企業(yè)服務(wù)，必須從關(guān)心開始。關(guān)心人才是全方位的，必須是管理者想人才之所想，急人才之所急，切實解決他們在生活、工作、學(xué)習(xí)中的困難和細(xì)節(jié)問題，解決他們的后顧之憂。
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