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企業(yè)建立一個高績效的團隊，而不是為了改變而改變，因此，領導力提升，我們要先從自己做起，讓我們的下屬清楚地了解我們要做什么，我們的價值是什么，我們的方式是什么，輔導并幫助每一個員工來了解我們，建立一個良好的工作環(huán)境。
第一：領導力提升：建立例會日程
給團隊成員一個清晰并且提前的關于如何以及何時你期望見他們的信息。這個簡單的行為會幫助他們開始了解你以及你的風格。因此，我們要建立一個良好的例會日程，并確保每次例會的主題不偏離，你可以向你的主管們開周例會，員工開月例會，甚至你可以開晨會，你的目標就是要建立一個清晰的公開的雙向途徑。
第二：領導力提升：為早期會議奠定基礎
在第一次團隊會議以前，要逐一見每個成員，或者至少和關鍵崗位的成員談話。提前做好首次團隊會議的議程，明確你要做什么，達成什么目標，而是隨行而為，第一次會議的重要性在于你要清晰的傳達的價值和目標，讓你所有的下屬都能夠理解并能夠執(zhí)行。因此，領導力提升thldl.org.cn在沒有成熟的思考和對于策略的定義之前，不要開會。首次會議后，你還需要同成員安排另一輪一對一會議來審查預期的進展以及所需要的支持，確保他們能夠理解，并且有資源達到你的目標。
第三：領導力提升：討論早期的進程期望以及風格
在早期會議上，說明你期望成員如何一起工作。澄清新團隊進行如何以及為什么同舊團隊不同。要直接說明你的決策風格和你的期望。不要讓你的下屬揣摩你的風格，不同的人對于同一件事的理解是完全不一樣的，你可能希望在正式場合去談工作，那你就講出來!清晰而坦誠的溝通會減少更多的誤解。
第四：領導力提升：言而有信
鼓勵團隊使用并遵從團隊進程(例如，制定決策以及客戶溝通)，例如，如果你想要接受簡單報告，就不要接受其他任何信息。確保你的行為符合你的言行，否則你會削弱你的信用度。不斷審視自己的言行，不該說的不說，說的一定要做到!
第五：領導力提升：在早期堅持一個明確的、有條理的決策機制。
提供并應用一個明確有條理的決策機制。你需要根據(jù)你的團隊成熟程度來和你的領導風格來確定團隊的機制，哪些事情是需要集體決策，哪些事情是你需要自己決定。不管你如何選擇決策機制，一定要清晰并始終如一地應用它。最后，你的團隊會將其內部化，這會使事情更順利。
第六：領導力提升：表現(xiàn)出周到的靈活性
你不能所有的問題都用同樣的方式解決。盡量周到靈活地處理問題，用相似的方法解決相似的問題，但是要認識到不同的情景需要不同的方法。當你處理問題和過去不同時，你要讓團隊清楚你為什么用不同的方式來處理，讓他們看到你的原因，使得他們看到你是靈活的，而不是一成不變的。
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