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企業(yè)建立一個高績效的團(tuán)隊，而不是為了改變而改變，因此，領(lǐng)導(dǎo)力提升，我們要先從自己做起，讓我們的下屬清楚地了解我們要做什么，我們的價值是什么，我們的方式是什么，輔導(dǎo)并幫助每一個員工來了解我們，建立一個良好的工作環(huán)境。
第一：領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立例會日程
給團(tuán)隊成員一個清晰并且提前的關(guān)于如何以及何時你期望見他們的信息。這個簡單的行為會幫助他們開始了解你以及你的風(fēng)格。因此，我們要建立一個良好的例會日程，并確保每次例會的主題不偏離，你可以向你的主管們開周例會，員工開月例會，甚至你可以開晨會，你的目標(biāo)就是要建立一個清晰的公開的雙向途徑。
第二：領(lǐng)導(dǎo)力提升：為早期會議奠定基礎(chǔ)
在第一次團(tuán)隊會議以前，要逐一見每個成員，或者至少和關(guān)鍵崗位的成員談話。提前做好首次團(tuán)隊會議的議程，明確你要做什么，達(dá)成什么目標(biāo)，而是隨行而為，第一次會議的重要性在于你要清晰的傳達(dá)的價值和目標(biāo)，讓你所有的下屬都能夠理解并能夠執(zhí)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)力提升thldl.org.cn在沒有成熟的思考和對于策略的定義之前，不要開會。首次會議后，你還需要同成員安排另一輪一對一會議來審查預(yù)期的進(jìn)展以及所需要的支持，確保他們能夠理解，并且有資源達(dá)到你的目標(biāo)。
第三：領(lǐng)導(dǎo)力提升：討論早期的進(jìn)程期望以及風(fēng)格
在早期會議上，說明你期望成員如何一起工作。澄清新團(tuán)隊進(jìn)行如何以及為什么同舊團(tuán)隊不同。要直接說明你的決策風(fēng)格和你的期望。不要讓你的下屬揣摩你的風(fēng)格，不同的人對于同一件事的理解是完全不一樣的，你可能希望在正式場合去談工作，那你就講出來!清晰而坦誠的溝通會減少更多的誤解。
第四：領(lǐng)導(dǎo)力提升：言而有信
鼓勵團(tuán)隊使用并遵從團(tuán)隊進(jìn)程(例如，制定決策以及客戶溝通)，例如，如果你想要接受簡單報告，就不要接受其他任何信息。確保你的行為符合你的言行，否則你會削弱你的信用度。不斷審視自己的言行，不該說的不說，說的一定要做到!
第五：領(lǐng)導(dǎo)力提升：在早期堅持一個明確的、有條理的決策機(jī)制。
提供并應(yīng)用一個明確有條理的決策機(jī)制。你需要根據(jù)你的團(tuán)隊成熟程度來和你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來確定團(tuán)隊的機(jī)制，哪些事情是需要集體決策，哪些事情是你需要自己決定。不管你如何選擇決策機(jī)制，一定要清晰并始終如一地應(yīng)用它。最后，你的團(tuán)隊會將其內(nèi)部化，這會使事情更順利。
第六：領(lǐng)導(dǎo)力提升：表現(xiàn)出周到的靈活性
你不能所有的問題都用同樣的方式解決。盡量周到靈活地處理問題，用相似的方法解決相似的問題，但是要認(rèn)識到不同的情景需要不同的方法。當(dāng)你處理問題和過去不同時，你要讓團(tuán)隊清楚你為什么用不同的方式來處理，讓他們看到你的原因，使得他們看到你是靈活的，而不是一成不變的。
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