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轉(zhuǎn)型是個(gè)人職業(yè)決策行為中風(fēng)險(xiǎn)最大、成本和代價(jià)最高的一種，稍有不慎就可能對(duì)職業(yè)發(fā)展造成震蕩，甚至帶來職業(yè)生涯的斷層。該如何減少轉(zhuǎn)型跳槽的風(fēng)險(xiǎn)呢？請(qǐng)看廣水人才網(wǎng)編輯小木為大家支招。
類型一：被裁后被迫轉(zhuǎn)型
亞文是某基金公司的金融產(chǎn)品銷售。受行業(yè)勢(shì)態(tài)影響，公司傳出了裁員的消息：年終合約到期的人，都不再續(xù)約。對(duì)亞文來說，原本穩(wěn)定、平靜的生活瞬間失去了方向，他不得不思考未來的打算。轉(zhuǎn)型，成了亞文被逼無奈又不能不面對(duì)的課題。
類型二：立足職業(yè)規(guī)劃主動(dòng)轉(zhuǎn)型
清新畢業(yè)后在一家出版社工作了一年，卻越來越找不到上進(jìn)的動(dòng)力，每天都在重復(fù)著同樣的工作，抵觸的心理越發(fā)強(qiáng)烈。讀書時(shí)她最喜歡的是畫漫畫，原本以為進(jìn)出版社能和圖書打交道也算不錯(cuò)，可進(jìn)來后才發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事。清新想扭轉(zhuǎn)局面，去做自己喜歡的工作，于是毅然辭去了出版社穩(wěn)定的工作，費(fèi)盡千辛萬苦應(yīng)聘到一家卡通設(shè)計(jì)公司。一年后，清新在設(shè)計(jì)工作上取得了很不錯(cuò)的成績，她做得如魚得水。
類型三：事業(yè)單位轉(zhuǎn)制積極轉(zhuǎn)型
可可在報(bào)社工作了8年，碰上事業(yè)單位改制的事兒，報(bào)社上下都議論紛紛，“沒有編制了，感覺就像沒保障，福利也不像過去那么豐厚，這以后可怎么辦��？”資源豐富的記者、編輯都紛紛另謀出路，也有部分人“死守陣地”。可可看著大家都分頭行動(dòng)著，心里也有很多想法。2014年，他希望自己能有個(gè)全新的開始。
廣水人才網(wǎng)編輯小木建議：減少風(fēng)險(xiǎn)，提高勝算：
第一，務(wù)必明確目標(biāo)，職業(yè)定位先行。轉(zhuǎn)型中最可怕也是最致命的問題是，沒有明確的職業(yè)定位。在轉(zhuǎn)型前，必不可少的功課是搞清楚個(gè)人的職業(yè)定位，假如職業(yè)定位并不清晰，務(wù)必請(qǐng)教職業(yè)規(guī)劃師。
第二，知己知彼，透徹分析目標(biāo)職業(yè)。要透徹地了解目標(biāo)職業(yè)的崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、薪資待遇、優(yōu)缺點(diǎn)以及發(fā)展空間等，對(duì)目標(biāo)公司的基本情況以及行業(yè)發(fā)展的狀況等也要做到心里有數(shù)。
第三，制訂靠譜的轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案。具體包括以下兩點(diǎn)：一是技能和知識(shí)的儲(chǔ)備，二是做好迎接暫時(shí)困難的心態(tài)準(zhǔn)備。
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