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  • 來源:廣水人才網(wǎng)    添加時(shí)間:2014-06-03    瀏覽次數(shù):1082 次

轉(zhuǎn)型是個(gè)人職業(yè)決策行為中風(fēng)險(xiǎn)最大、成本和代價(jià)最高的一種,稍有不慎就可能對職業(yè)發(fā)展造成震蕩,甚至帶來職業(yè)生涯的斷層。該如何減少轉(zhuǎn)型跳槽的風(fēng)險(xiǎn)呢?請看廣水人才網(wǎng)編輯小木為大家支招。

類型一:被裁后被迫轉(zhuǎn)型

亞文是某基金公司的金融產(chǎn)品銷售。受行業(yè)勢態(tài)影響,公司傳出了裁員的消息:年終合約到期的人,都不再續(xù)約。對亞文來說,原本穩(wěn)定、平靜的生活瞬間失去了方向,他不得不思考未來的打算。轉(zhuǎn)型,成了亞文被逼無奈又不能不面對的課題。

類型二:立足職業(yè)規(guī)劃主動轉(zhuǎn)型

清新畢業(yè)后在一家出版社工作了一年,卻越來越找不到上進(jìn)的動力,每天都在重復(fù)著同樣的工作,抵觸的心理越發(fā)強(qiáng)烈。讀書時(shí)她最喜歡的是畫漫畫,原本以為進(jìn)出版社能和圖書打交道也算不錯(cuò),可進(jìn)來后才發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事。清新想扭轉(zhuǎn)局面,去做自己喜歡的工作,于是毅然辭去了出版社穩(wěn)定的工作,費(fèi)盡千辛萬苦應(yīng)聘到一家卡通設(shè)計(jì)公司。一年后,清新在設(shè)計(jì)工作上取得了很不錯(cuò)的成績,她做得如魚得水。

類型三:事業(yè)單位轉(zhuǎn)制積極轉(zhuǎn)型

可可在報(bào)社工作了8年,碰上事業(yè)單位改制的事兒,報(bào)社上下都議論紛紛,“沒有編制了,感覺就像沒保障,福利也不像過去那么豐厚,這以后可怎么辦?”資源豐富的記者、編輯都紛紛另謀出路,也有部分人“死守陣地”?煽煽粗蠹叶挤诸^行動著,心里也有很多想法。2014年,他希望自己能有個(gè)全新的開始。

廣水人才網(wǎng)編輯小木建議:減少風(fēng)險(xiǎn),提高勝算:

第一,務(wù)必明確目標(biāo),職業(yè)定位先行。轉(zhuǎn)型中最可怕也是最致命的問題是,沒有明確的職業(yè)定位。在轉(zhuǎn)型前,必不可少的功課是搞清楚個(gè)人的職業(yè)定位,假如職業(yè)定位并不清晰,務(wù)必請教職業(yè)規(guī)劃師。

第二,知己知彼,透徹分析目標(biāo)職業(yè)。要透徹地了解目標(biāo)職業(yè)的崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、薪資待遇、優(yōu)缺點(diǎn)以及發(fā)展空間等,對目標(biāo)公司的基本情況以及行業(yè)發(fā)展的狀況等也要做到心里有數(shù)。

第三,制訂靠譜的轉(zhuǎn)型行動方案。具體包括以下兩點(diǎn):一是技能和知識的儲備,二是做好迎接暫時(shí)困難的心態(tài)準(zhǔn)備。

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