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如何舞好“優(yōu)秀員工”這把劍
“優(yōu)秀員工”是一把雙刃劍，舞好了可以拒敵抗敵殺敵，舞不好就可能會自傷。
近期，中國冬季短道速滑隊繼“麗江打架事件”后一個月，又發(fā)生嚴重內(nèi)訌。讓人驚詫，一個擁有多個奧運冠軍的團隊為何一而再再而三的發(fā)生不良事件呢？而且都是圍繞王蒙這位戰(zhàn)功卓越、個性十足的優(yōu)秀“員工”發(fā)生呢？
王蒙的能力是毋庸置疑的，她是短道500米得王者，但是她也是一個很難管理的“員工”。我們不能說這兩次打架事件完全是王蒙的問題，但是一定和她桀驁不馴、天馬行空的個性有關(guān)系。當(dāng)然，我們觀者無法知道事實的真相，作為管理者首先應(yīng)該自罰七十。
如何舞好“優(yōu)秀員工”這把劍呢？
1、平時松，戰(zhàn)時緊
俗話說：養(yǎng)兵千日用兵一時，平時不要有太多的約束，只要不“造反”就可以，關(guān)鍵時候嚴格要求，讓其沖鋒陷陣。這樣的悍將知道什么時候應(yīng)該發(fā)力，什么時間需要偷懶，好鋼使到刀刃上才是好鋼。
2、得其心，放其身
你要明白，要完全約束這樣的人是很難得，只要讓他心服，口不服也無妨。得到這類人的心很難，一旦得到就不會輕易失去，不要太在乎他的行為，關(guān)鍵時刻能否聽從調(diào)遣，服從指揮，不掉鏈子才是要點。
3、獎勵明，處罰嚴
對于能力、性格均為強勢的人，獎勵明明白白，處罰從嚴從重，讓其不敢越雷池一步。其實這類人很聰明，知道自己那些事可以做，那些事可以偷著做，那些事堅決不做。不要呆板的用制度約束他，而是要動之以情、曉之以理、誘之以利、施之以法。
4、尊其位，樹其威
給他老大的感覺，所謂“虎將”一定要有虎威，你都把他的虎須拔了，讓他以后如何發(fā)威？這類人一般情況下都好面子，所以給他良好的錯覺，培養(yǎng)他的虎性，不要滅了他的威風(fēng)，這等于滅了他的斗志。
有人說：這樣豈不是無法無天了？其實在企業(yè)管理中，很多時候管理都會對旗下的“愛將”開綠燈不是？為什么凡事就上綱上線呢？
比如說王蒙事件，陪父母吃飯喝酒晚歸個把小時，是可大可小的事情，管理者有必要馬上處理嗎？待得她酒醒之后，第二天就此事說道說道，即能賣人情給她，又能起到管理教育的作用。因為管理者太清楚自己員工的個性，為什非要火上澆油？
有人說：不服從管理還有理了？事一定要分個輕重緩急，一定注意方式方法。不是說王蒙做得很對，而是想說管理者做的沒有水平。本可無事之事，搞成這樣的結(jié)果就開心了？以后如何管理？如何共處？如何再建功立業(yè)？
有人說：王蒙有點居功自傲，素質(zhì)低下。大家的要求太高了，你能要求一個專業(yè)運動員既要有世界冠軍能力，又要有高尚的素質(zhì)，太難為人家了。你自己做做試試。也正是因為她們素質(zhì)參差不齊，才要素質(zhì)高的管理人員好好帶啊，問題是管理者的素質(zhì)似乎也不怎么高��？
在企業(yè)管理中，我們既然把顧客分成ABC，員工一樣應(yīng)該區(qū)別對待，原因很簡單：貢獻和價值不一樣啊。所以說：優(yōu)秀員工就是一把雙刃劍而已，這把劍是殺敵還是傷己，完全要看舞劍之人的功力。因此，優(yōu)秀員工出問題，責(zé)在員工，罪在管理者。
