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“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源-人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以作好工作。”許多企業(yè)中對(duì)員工的管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此廣水人才網(wǎng)編輯小木正為此例出這篇員工管理的重要性，將詳細(xì)介紹一下：
進(jìn)入21世紀(jì)，信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和技能的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)與技能的整合，體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源特別是企業(yè)員工中。從根本上講，企業(yè)的核心技術(shù)為企業(yè)員工所撐握，并由企業(yè)員工加以創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更將發(fā)展為知識(shí)與技能的“承載者”——企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制和營(yíng)銷、服務(wù)等方面的能力或創(chuàng)新比較容易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿甚至超越，但企業(yè)的人力資源，以及人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面的創(chuàng)新是很難被模仿的。所以，企業(yè)僅僅關(guān)注資金、成本、質(zhì)量是不夠的，企業(yè)更應(yīng)關(guān)心企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)——人力資源能力，注重培養(yǎng)并加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)、利用與管理特別是企業(yè)員工的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值升值，不斷建立在發(fā)掘自已人力資源優(yōu)勢(shì)上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，保持持續(xù)、快速的成長(zhǎng)，才能保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是由于企業(yè)員工掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，所以其一旦離去損失將難以挽回，由于企業(yè)員工帶著客戶、技術(shù)資源投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而使原企業(yè)破產(chǎn)的例子層出不窮。即使是大企業(yè)，消極的影響也很難一時(shí)清除。
“員工是我們最重要的資產(chǎn)，即使我們所有的資產(chǎn)被大火毀于一旦，但只要我們的員工還在，我們就可以迅速的重建我們的公司�！睂�(duì)自己的企業(yè)文化、人力資源管理和知識(shí)管理充滿自信的公司領(lǐng)導(dǎo)總是樂(lè)意這樣說(shuō)。但他們始終不能回避一個(gè)難題：當(dāng)你的人力資源在同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中享有盛名時(shí)，你的公司的人才也就極有可能成為其他公司覬覦的對(duì)象。在一家國(guó)際咨詢公司對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查中有這樣的一個(gè)題目：讓雇主和總裁們夜不成眠的事是什么？調(diào)查結(jié)果顯示，“如何留住主要雇員？”緊隨“如何吸引高素質(zhì)人才？”之后排在第二位，這就充分說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。在吸引其他企業(yè)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的員工時(shí)，每個(gè)企業(yè)都努力在薪酬、福利等方面壓倒對(duì)手，這更對(duì)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的管理、提高員工的忠誠(chéng)度提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
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