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廣水人才網(wǎng)編輯小木發(fā)問：為什么考核、考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么、怎樣考核、考核什么、考核要達(dá)到什么目的等方面都是人力資源管理工作者一年一度都要思考、分析的問題。企業(yè)在發(fā)展、壯大，員工在發(fā)展、提高、改變�？己说姆椒ㄒ惨S之改變、完善，不同的企業(yè)適用不同的考核方法。考核方法要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合企業(yè)的考核方法。無論采取何種考核方法，但總的原則不應(yīng)該變：考核重在典型樹立、多鼓勵(lì)、多獎(jiǎng)勵(lì)、找差距、趕上去。
一、考評原則
2、實(shí)用——考核的方法要實(shí)用，便于解決實(shí)際問題。
4、宣傳——考核要大力宣傳企業(yè)部門、員工的優(yōu)秀成果，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 找差距、趕上去。
將企業(yè)的員工大體分成四類：1、管理人員2、營銷人員3、技術(shù)人員4、生產(chǎn)人員
三、考核內(nèi)容
管理人員 考核內(nèi)容：（1）、組織能力（2）、協(xié)調(diào)能力（3）、公關(guān)能力（4）、貢獻(xiàn)度
技術(shù)人員 考核內(nèi)容：（1）、技術(shù)創(chuàng)新（2）、技術(shù)水平（3）、技術(shù)管理（4）、團(tuán)隊(duì)精神
2、營銷人員 考核重點(diǎn)：首先是銷售業(yè)績，其次是努力度。
4、生產(chǎn)人員 考核重點(diǎn)：首先是生產(chǎn)業(yè)績，其次是產(chǎn)品質(zhì)量。
五、考核方法
2、對營銷人員的考核采取查業(yè)績單方式+集體評比方式。
4、對生產(chǎn)人員的考核采取查業(yè)績單方式+集體評比方式。
1、對參加考核的人員要進(jìn)行講解考核方案、說明，每一個(gè)人心中都有一個(gè)衡量人的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)人心中都有一桿稱，相信員工能夠遵循考核原則，相信大家會(huì)正確評價(jià)每一個(gè)人。
2、請認(rèn)真填寫表格。對下發(fā)的考核表中填寫的字母全都一樣者或不填者按棄權(quán)處理，此考核表無效，不予以統(tǒng)計(jì)。
七、考核表
1、人力資源部負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)。
3、生產(chǎn)業(yè)績、營銷業(yè)績要參看企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)。
九、考核總結(jié)
2、宣傳考核中優(yōu)秀的成果、優(yōu)秀的員工，可利用出板報(bào)、網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行宣傳。
5、考核與年終獎(jiǎng)金掛鉤。
十、考評應(yīng)解決的問題
2、要重在鼓勵(lì)，少批評、多表揚(yáng)。
4、要重在找出不足，找差距、來年再戰(zhàn)。
6、掌握員工突出特長，制訂人才成長規(guī)劃。
8、總結(jié)考核方案的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，調(diào)整制訂新方案。
10、通過考核要讓領(lǐng)導(dǎo)者明白多給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，員工要清楚努力就有機(jī)會(huì)，適應(yīng)就會(huì)改變生活。
十一、考核中出現(xiàn)的問題分析
2、個(gè)別人對有意見、有矛盾的被考核人員，全都給打了E。
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