廣水人才網(wǎng)編輯小木發(fā)問:為什么考核、考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么、怎樣考核、考核什么、考核要達到什么目的等方面都是人力資源管理工作者一年一度都要思考、分析的問題。企業(yè)在發(fā)展、壯大,員工在發(fā)展、提高、改變�?己说姆椒ㄒ惨S之改變、完善,不同的企業(yè)適用不同的考核方法�?己朔椒ㄒY(jié)合企業(yè)的實際情況,采取適合企業(yè)的考核方法。無論采取何種考核方法,但總的原則不應(yīng)該變:考核重在典型樹立、多鼓勵、多獎勵、找差距、趕上去。
一、考評原則
2、實用——考核的方法要實用,便于解決實際問題。
4、宣傳——考核要大力宣傳企業(yè)部門、員工的優(yōu)秀成果,樹立典型,總結(jié)經(jīng)驗 找差距、趕上去。
將企業(yè)的員工大體分成四類:1、管理人員2、營銷人員3、技術(shù)人員4、生產(chǎn)人員
三、考核內(nèi)容
管理人員 考核內(nèi)容:(1)、組織能力(2)、協(xié)調(diào)能力(3)、公關(guān)能力(4)、貢獻度
技術(shù)人員 考核內(nèi)容:(1)、技術(shù)創(chuàng)新(2)、技術(shù)水平(3)、技術(shù)管理(4)、團隊精神
2、營銷人員 考核重點:首先是銷售業(yè)績,其次是努力度。
4、生產(chǎn)人員 考核重點:首先是生產(chǎn)業(yè)績,其次是產(chǎn)品質(zhì)量。
五、考核方法
2、對營銷人員的考核采取查業(yè)績單方式+集體評比方式。
4、對生產(chǎn)人員的考核采取查業(yè)績單方式+集體評比方式。
1、對參加考核的人員要進行講解考核方案、說明,每一個人心中都有一個衡量人的標(biāo)準(zhǔn),每一個人心中都有一桿稱,相信員工能夠遵循考核原則,相信大家會正確評價每一個人。
2、請認(rèn)真填寫表格。對下發(fā)的考核表中填寫的字母全都一樣者或不填者按棄權(quán)處理,此考核表無效,不予以統(tǒng)計。
七、考核表
1、人力資源部負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計。
3、生產(chǎn)業(yè)績、營銷業(yè)績要參看企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計。
九、考核總結(jié)
2、宣傳考核中優(yōu)秀的成果、優(yōu)秀的員工,可利用出板報、網(wǎng)站、企業(yè)報紙進行宣傳。
5、考核與年終獎金掛鉤。
十、考評應(yīng)解決的問題
2、要重在鼓勵,少批評、多表揚。
4、要重在找出不足,找差距、來年再戰(zhàn)。
6、掌握員工突出特長,制訂人才成長規(guī)劃。
8、總結(jié)考核方案的優(yōu)點與缺點,調(diào)整制訂新方案。
10、通過考核要讓領(lǐng)導(dǎo)者明白多給員工創(chuàng)造機會,員工要清楚努力就有機會,適應(yīng)就會改變生活。
十一、考核中出現(xiàn)的問題分析
2、個別人對有意見、有矛盾的被考核人員,全都給打了E。
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