您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng) > 廣水最新求職資訊 > 辦公室冷暴力軟刀子最傷人 三招對(duì)付“冷暴力”

和人發(fā)生口角,最煩對(duì)方來(lái)一句:“大家都是有文化的人。”聽(tīng)到這話就越窩火,有文化怎么啦,有文化就該受你氣嗎?正因大家有文化,如今工作中起爭(zhēng)端,都不再出現(xiàn)掀桌子、砸椅子、罵爹娘的狀況,而是暗暗使壞。于是,“辦公室冷暴力”應(yīng)運(yùn)而生。

三招對(duì)付“冷暴力”

支招

“對(duì)付‘辦公室冷暴力’可以三步走!”武漢中德心理醫(yī)院培訓(xùn)中心主任董非支招。

第一步:自我反省

董非說(shuō),自我反省是找出“冷暴力”根源的關(guān)鍵。怎么不“冷暴力”別人,偏偏是你?是不是自己辦事太毛躁,是不是口無(wú)遮攔,沒(méi)心沒(méi)肺,得罪人了都不知道。這屬交流模式不對(duì)路。如果自己在任何單位都會(huì)被人“冷暴力”,毫無(wú)疑問(wèn),問(wèn)題一定出在你身上。

第二步:以熱攻冷

人家不是對(duì)你冷嗎,你就來(lái)個(gè)熱嘛!“一定要溝通!倍钦f(shuō),“不是拉著人家問(wèn)為什么要這樣對(duì)我,而是自己留心同事間談的話題,讓自己能插上嘴,或自己找有趣的話題跟大家多交流!比绻巧霞(jí)遭到“冷暴力”,從心理學(xué)上說(shuō),屬于情感鏈接斷裂。掉了就接起來(lái)吧。上級(jí)可以放下姿態(tài),在工作中,讓員工感覺(jué)你需要他們,感覺(jué)你很期待他們的幫助,這樣一來(lái),雙方的情感就慢慢鏈接起來(lái),消除“冷暴力”。

第三步:一走了之

自我反省時(shí),發(fā)現(xiàn)不是自個(gè)兒?jiǎn)栴},和別的領(lǐng)導(dǎo)、同事相處都蠻好,偏偏這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不待見(jiàn)。想和他拉拉關(guān)系,可每次都笑臉貼冷屁股。董非說(shuō),如果真的碰上“小肚雞腸”的老板,實(shí)在難與他共事,與其自己天天心情郁悶,不如一走了之,換個(gè)更適合自己的天空,雙方都好。

26歲的鄭力沒(méi)想到主管會(huì)這么小心眼。一個(gè)小小的煙頭事件,就將他打入冷宮。

上個(gè)月,辦公室例行檢查衛(wèi)生,在他們部門(mén)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)煙頭,檢查人員問(wèn)是誰(shuí)干的,沒(méi)人回應(yīng),正巧鄭力剛從外面回來(lái),見(jiàn)有人問(wèn),答了句:“好像是昨天吳主管見(jiàn)客戶時(shí)留下的,忘了收拾!边@下可好,主管不僅被罰款200元,還被其他部門(mén)人笑話:“我們都沒(méi)說(shuō)什么,是他們部門(mén)的人自己舉報(bào)的!”

鄭力心想壞了事。第二天就去跟主管解釋?zhuān)瑓侵鞴軘[擺手,笑著說(shuō):“沒(méi)事沒(méi)事,你又沒(méi)說(shuō)錯(cuò)!”

沒(méi)想到,從此以后吳主管什么工作都不跟他安排。甚至有時(shí)部門(mén)會(huì)議,也不通知他。其他同事個(gè)個(gè)手忙腳亂,偏偏鄭力閑得慌。部門(mén)組織活動(dòng),鄭力在,就去,不在,也不像以前特意通知。一個(gè)月下來(lái),不僅收入減了一半,連跟他說(shuō)話的人都少了一半。

至于嗎?這點(diǎn)兒小事!他去找主管談,對(duì)方還是一臉笑:“小鄭,工作不是靠我來(lái)安排,成績(jī)還是得自己去跑。那件事兒,我都沒(méi)放心上,你總提它干嘛呢?”

今年初,總部調(diào)任一直在北京工作的歡歡任武漢分公司的總經(jīng)理。這讓歡歡欣喜若狂,不僅升職,而且還是回到家鄉(xiāng)武漢,終于可以和家人團(tuán)聚了。

歡喜了沒(méi)多久,她就發(fā)現(xiàn)了不對(duì)勁。由于是化妝用品公司,歡歡手下多是女員工,常言道,寧可得罪小人,不可得罪女人。歡歡的這次“空降”顯然得罪了副總經(jīng)理麾下的一批舊部下。

那些女員工根本不買(mǎi)歡歡的賬,問(wèn)什么都說(shuō)不清楚,只跟副總匯報(bào)工作。歡歡不在時(shí),說(shuō)得眉飛色舞,歡歡一從辦公室出來(lái),頓時(shí)鴉雀無(wú)聲。起初,她還笑著臉問(wèn):“你們?cè)谡f(shuō)什么呀?那么開(kāi)心!”結(jié)果沒(méi)人理睬,歡歡也自覺(jué)無(wú)趣。

前些日子,公司組織春游,恰巧那位副總出差,就由歡歡帶隊(duì)。出發(fā)前,各種請(qǐng)假的電話都來(lái)了,到了目的地,實(shí)際人數(shù)比報(bào)名人數(shù)少了一半。

“這也太過(guò)分了!”歡歡心里謀劃著如何反擊,“再這樣下去,總公司還當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方,連幾個(gè)小妮子都搞不定!”

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