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其實，薪酬是否合理關鍵在薪酬制度制定的是否合理。企業(yè)與員工因薪酬引起的矛盾，基本是由薪酬制定不合理導致。在進行薪酬制定時，企業(yè)是否考慮到以下幾個問題：1。薪酬的制定是否依據(jù)職位分析進行;2。薪酬的制定是否與員工的績效掛鉤;3。薪酬的制定是否與員工能力掛鉤;4。薪酬是否做到公平公正。如果企業(yè)能夠完美的解答這四個問題，那薪酬即便是公開，所造成的影響也會很小。因為員工會感覺自己處在一個公正的氛圍內，會淡化掉對薪酬數(shù)字的重視度。
而這其中的關鍵，是如何做到公平公正，每個部門因崗位和職責的不同，對績效的考核標準也不同，企業(yè)該制定績效考核標準;另外，員工的能力很難量化成一個具體的數(shù)值，如何保證員工對自己能力的評估和企業(yè)對其能力的評估hr369.com保持一致，這些才是真正的關鍵。俗話說，每個人心里都有一桿秤，只有企業(yè)和員工的衡量標準達成一致，才能維持平衡。要想維持這種平衡，就要對各種標準進行細致化，既能夠符合企業(yè)的利益，又能讓員工接受。
對于薪酬是否保密這一問題，其實，薪酬既然無法做到絕對保密，不如反而適當公開，這樣不僅可以避免員工之間互相打探的行為，還可以將被動變主動。但企業(yè)切忌不可做到過度公開，健康的薪酬制度可以提高員工工作的積極性，進而創(chuàng)造更多的績效，過度公開很容易被競爭對手模仿，雖然化解了員工的不滿情緒，反而可能提升了競爭對手的實力。
陳振中，現(xiàn)任濤濤國際專任金牌講師，『講師訓』、『問題分析解決』、『目標管理』課程認證講師。擁有28年科技業(yè)和制造業(yè)專業(yè)背景，國內聲譽鵲起的精益生產和卓越品質水準方面的行業(yè)專家，致力于5S與IE培訓及現(xiàn)場效率提升有數(shù)十年之久，被企業(yè)譽為“現(xiàn)場改善提升專家”。從事職業(yè)講師數(shù)十年來，在作業(yè)標準時間的計算及生產效率改善方面造詣深厚，也是國內接觸與運用IE進行效率提升的先行者。進入咨詢行業(yè)以來，輔導過多家企業(yè)JIT/IE項目，品質、效率提升輔導均超過50%。除生產領域的專業(yè)權威外，還專精于企業(yè)內人資管理與管理領域等，專業(yè)素養(yǎng)深厚，運課的獨特視角為陳老師累計極高人氣，深受國內國際知名企業(yè)贊譽。
