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其實(shí)，薪酬是否合理關(guān)鍵在薪酬制度制定的是否合理。企業(yè)與員工因薪酬引起的矛盾，基本是由薪酬制定不合理導(dǎo)致。在進(jìn)行薪酬制定時(shí)，企業(yè)是否考慮到以下幾個(gè)問(wèn)題：1。薪酬的制定是否依據(jù)職位分析進(jìn)行;2。薪酬的制定是否與員工的績(jī)效掛鉤;3。薪酬的制定是否與員工能力掛鉤;4。薪酬是否做到公平公正。如果企業(yè)能夠完美的解答這四個(gè)問(wèn)題，那薪酬即便是公開(kāi)，所造成的影響也會(huì)很小。因?yàn)閱T工會(huì)感覺(jué)自己處在一個(gè)公正的氛圍內(nèi)，會(huì)淡化掉對(duì)薪酬數(shù)字的重視度。
而這其中的關(guān)鍵，是如何做到公平公正，每個(gè)部門(mén)因崗位和職責(zé)的不同，對(duì)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)也不同，企業(yè)該制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);另外，員工的能力很難量化成一個(gè)具體的數(shù)值，如何保證員工對(duì)自己能力的評(píng)估和企業(yè)對(duì)其能力的評(píng)估hr369.com保持一致，這些才是真正的關(guān)鍵。俗話說(shuō)，每個(gè)人心里都有一桿秤，只有企業(yè)和員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，才能維持平衡。要想維持這種平衡，就要對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致化，既能夠符合企業(yè)的利益，又能讓員工接受。
對(duì)于薪酬是否保密這一問(wèn)題，其實(shí)，薪酬既然無(wú)法做到絕對(duì)保密，不如反而適當(dāng)公開(kāi)，這樣不僅可以避免員工之間互相打探的行為，還可以將被動(dòng)變主動(dòng)。但企業(yè)切忌不可做到過(guò)度公開(kāi)，健康的薪酬制度可以提高員工工作的積極性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的績(jī)效，過(guò)度公開(kāi)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，雖然化解了員工的不滿情緒，反而可能提升了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。
陳振中，現(xiàn)任濤濤國(guó)際專任金牌講師，『講師訓(xùn)』、『?jiǎn)栴}分析解決』、『目標(biāo)管理』課程認(rèn)證講師。擁有28年科技業(yè)和制造業(yè)專業(yè)背景，國(guó)內(nèi)聲譽(yù)鵲起的精益生產(chǎn)和卓越品質(zhì)水準(zhǔn)方面的行業(yè)專家，致力于5S與IE培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)效率提升有數(shù)十年之久，被企業(yè)譽(yù)為“現(xiàn)場(chǎng)改善提升專家”。從事職業(yè)講師數(shù)十年來(lái)，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算及生產(chǎn)效率改善方面造詣深厚，也是國(guó)內(nèi)接觸與運(yùn)用IE進(jìn)行效率提升的先行者。進(jìn)入咨詢行業(yè)以來(lái)，輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)JIT/IE項(xiàng)目，品質(zhì)、效率提升輔導(dǎo)均超過(guò)50%。除生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)權(quán)威外，還專精于企業(yè)內(nèi)人資管理與管理領(lǐng)域等，專業(yè)素養(yǎng)深厚，運(yùn)課的獨(dú)特視角為陳老師累計(jì)極高人氣，深受國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)贊譽(yù)。
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