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很多人都在研究執(zhí)行力，一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是一種能力，領(lǐng)導(dǎo)給布置任務(wù)后在規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力和手段，一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是一種管理系統(tǒng)，以目標(biāo)管理、績效考核為導(dǎo)向的管理體系的建設(shè)與完善，而不僅是一種能力。
兩種觀點(diǎn)都很正確，他們是看問題的視角不同而已。先有“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，先有流程（戰(zhàn)略、運(yùn)營、人才）或（戰(zhàn)略、制度、流程）保障才會有執(zhí)行，他們更傾向與體系流程的完善，有一定道理。
但廣水人才網(wǎng)編輯小木更強(qiáng)調(diào)的是：有了完善的制度、體系以后，人們?nèi)绾稳?zhí)行或?yàn)槭裁床蝗?zhí)行？根源在哪里？執(zhí)行力差的實(shí)質(zhì)是什么？
歸結(jié)起來有兩個(gè)方面，一個(gè)是人的問題，一個(gè)是企業(yè)文化氛圍的問題，而激勵(lì)只是一種手段。
關(guān)于人又有兩方面，一個(gè)是意愿，一個(gè)是能力，意愿低不愿意去做，需要激勵(lì)（正向激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì)），需要做思想工作，塑造員工職業(yè)化素養(yǎng)，包括通過開會、培訓(xùn)、談話等形式；能力不夠需要培訓(xùn)和輔導(dǎo)，傳幫帶，教他正確的方法，而人的問題關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)、管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，在選拔員工時(shí)挑選那些可塑性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的人，能自動自發(fā)去做工作，教給他們正確方法，給他們設(shè)定目標(biāo)，提供流程和資源幫助，不是“撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，而是自動自發(fā)地去工作，完成任務(wù)。
氛圍方面要營造高效執(zhí)行的執(zhí)行文化氛圍，而不是拖拖拉拉，扯皮推諉，磨磨蹭蹭，應(yīng)說干就干，雷厲風(fēng)行，行動力、執(zhí)行力強(qiáng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，營造一種積極向上、說干就干的氛圍。其間，和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力有很大關(guān)系，應(yīng)該是彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，理性、就事論事，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，上下同氣，共同去實(shí)現(xiàn)，有一個(gè)好的結(jié)局。
執(zhí)行力不僅是種完成任務(wù)、建構(gòu)管理體系的能力和手段，更是一種企業(yè)文化，一種人文精神，需要方方面面、上上下下，集合起來才能打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，才會有好的結(jié)果，企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)行力才能提升上去，我們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
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