做薪酬設(shè)計(jì)時(shí),企業(yè)管理者要謹(jǐn)記“薪酬就是溝通(Pay is communication)”的“天條”,使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到薪酬與發(fā)展政策的支持。例如,在企業(yè)創(chuàng)立初期,銷售是最重要也是最艱巨的工作,因此,企業(yè)此時(shí)的薪酬和發(fā)展政策應(yīng)向銷售人員傾斜;而企業(yè)進(jìn)入成熟期后,銷售工作變得相對(duì)容易,管理、研發(fā)、營銷的重要性開始顯現(xiàn)出來,企業(yè)在這一階段的薪酬和發(fā)展政策便應(yīng)向這些部門傾斜。又如,如果一家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是國際化,為了支持這一戰(zhàn)略,企業(yè)可以通過發(fā)放獎(jiǎng)金或者提供培訓(xùn)等形式鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)英語。可見,薪酬與發(fā)展對(duì)企業(yè)而言,是非常重要的戰(zhàn)略溝通工具。