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企業(yè)人才戰(zhàn)略是組織的智慧
多少年以來，中國(guó)企業(yè)就被一個(gè)情節(jié)困擾著，那就是進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。當(dāng)聯(lián)想以168億美元的營(yíng)收位列第499位時(shí)，業(yè)界都在思索，為什么最先進(jìn)入500強(qiáng)的不是海爾或者其他企業(yè)?究竟是什么讓聯(lián)想進(jìn)入了五百?gòu)?qiáng)?聯(lián)想到底強(qiáng)在那里?
沒有人類的世界，是動(dòng)物世界!離開了商人的社會(huì)，也就不能稱為商業(yè)社會(huì)了。商業(yè)的一切，永遠(yuǎn)都是商人創(chuàng)造的!從這個(gè)角度講，聯(lián)想與其他任何企業(yè)一樣，離開了聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想肯定不會(huì)有今天，那麼作為世界500強(qiáng)的聯(lián)想，今天的團(tuán)隊(duì)是這樣的：聯(lián)想的CEO是從戴爾過來的，聯(lián)想的主帥楊元慶現(xiàn)在長(zhǎng)期在紐約辦公，聯(lián)想的高管中，差不多有三分之一來自海外。
在商業(yè)邏輯里面,企業(yè)家智慧時(shí)代，我們的企業(yè)家用智慧獨(dú)立支撐企業(yè)，企業(yè)家用個(gè)人的智慧凝聚和打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)家智慧時(shí)代，我們講的是張瑞敏的海爾;柳傳志的聯(lián)想;任正非的華為;李東升的TCL;王石的萬科;史玉柱的巨人等等。在商業(yè)邏輯里面,組織智慧時(shí)代，企業(yè)家將不再是企業(yè)的唯一權(quán)威標(biāo)志，我們講的是海爾的團(tuán)隊(duì);聯(lián)想的團(tuán)隊(duì);華為的團(tuán)隊(duì);TCL的團(tuán)隊(duì);萬科的團(tuán)隊(duì)，在組織智慧時(shí)代，團(tuán)隊(duì)將代替明星企業(yè)家，展示一個(gè)企業(yè)的組織智慧。
聯(lián)想雖然宣告了組織智慧時(shí)代的開始，但這并不意味著，我們所有的企業(yè)都真正進(jìn)入組織智慧時(shí)代;好比一個(gè)村莊里出了一個(gè)萬元戶，并不等于這個(gè)村莊就人均收入過萬元了。一個(gè)企業(yè)家用個(gè)人的智慧整合一個(gè)企業(yè)，是一件非常了不起的事情，但一個(gè)企業(yè)從企業(yè)家智慧時(shí)代，進(jìn)入組織智慧時(shí)代，將是一件更加艱難的事情，我們大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，要從企業(yè)家智慧時(shí)代進(jìn)入組織智慧時(shí)代，建立企業(yè)卓越的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，還有很長(zhǎng)的路要走。
中國(guó)的歷史文化，是圍繞著政治權(quán)力斗爭(zhēng)而展開，就象毛主席說的：與天斗與地斗與人斗其樂無窮。所以幾乎所有的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都喜歡與人斗，甚至可以說，都是與人斗的高手。你說哪個(gè)中國(guó)企業(yè)的掌舵人不會(huì)用人，哪怕他只有幾個(gè)人，他們都會(huì)跟你急!“我不懂模具，但是我會(huì)用人、會(huì)用專家，我們公司的機(jī)械博士超過幾十位�！边@是鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘的自謙之詞，也是中國(guó)企業(yè)家自詡為用人高手的真實(shí)寫照。
在商業(yè)邏輯里面,不理解帝王心術(shù)就無法洞察中國(guó)歷史文化的精髓。在帝王和家長(zhǎng)心態(tài)的熏陶下，就形成了中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在伯樂多多而千里馬難尋的現(xiàn)狀。如果現(xiàn)在還有哪個(gè)企業(yè)不知道人才和團(tuán)隊(duì)的重要，幾乎已經(jīng)成為稀有。于是企業(yè)的高層都在抱怨：“人才難求啊”“我一年最重要的工作就是尋找人才”“有合適的人，別說股份待遇，我這個(gè)位子都可以給他”;于是到處都是奔波抱怨的伯樂，但他們幾乎沒有再遇見過滿意的千里馬。
事實(shí)真的是這樣嗎?其實(shí)這就是現(xiàn)代企業(yè)人才觀和團(tuán)隊(duì)整合的能力缺失，導(dǎo)致的中國(guó)式團(tuán)隊(duì)整合的集體掩耳盜鈴。中國(guó)幾千年的歷史文化，除了帝王御人之術(shù)，其實(shí)積累了更深厚的民間人才機(jī)制，只不過大家都太喜歡做帝王的感覺，漸漸的把最核心的團(tuán)隊(duì)之道遺忘了。
所有企業(yè)都需注意：第一，千軍易得，一將難求，既是最美麗的借口，也是最致命的浮躁。一個(gè)真正優(yōu)秀的公司，不是一個(gè)優(yōu)秀的人可以創(chuàng)造的，創(chuàng)造它的一定是一批優(yōu)秀的人。所以人才產(chǎn)生的方式絕對(duì)不是零售而是批發(fā);第二，就算你仍然放不下帝王的心態(tài)和家長(zhǎng)的架子，你也必須清楚：將軍必出于行伍，宰相必出于布衣!你整個(gè)企業(yè)連布衣都沒幾個(gè)，你天天去找宰相?你連一支軍隊(duì)都沒有，就每天去尋找將軍，找到將軍再由將軍來建立軍隊(duì)?
對(duì)于我們的企業(yè)，首先必須解決的，其實(shí)并不是宰相和將軍的問題，大家首先必須解決的是快速建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，迅速進(jìn)行整合的問題。這不僅僅是個(gè)選人，用人的問題，而是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的問題，企業(yè)無人而止，不是企業(yè)你想給多少人做宰相和將軍的機(jī)會(huì)的問題，所有企業(yè)都必須認(rèn)清的事實(shí)是：
在五百?gòu)?qiáng)的榜單上，如果我們分析大多數(shù)市場(chǎng)化公司的組織智慧，會(huì)發(fā)現(xiàn)有兩種組織方式。一種是西方磚塊式。在這種方式下，每個(gè)人是獨(dú)立的，組織的框架是法治，這樣的大廈背后是西方法治化的大型組織智慧。另一種是日韓混凝土式。每個(gè)人是組織或集體的一分子，組織的框架是民族或國(guó)家的集體情感，這樣的大廈背后是日本或韓國(guó)民族化的大型組織智慧。中國(guó)的組織智慧從古到今，我們只有政府或軍隊(duì)這樣的大型組織，這樣的組織特點(diǎn)是強(qiáng)制與意識(shí)形態(tài)的控制。所以到目前為止，我們只有模擬政府組織方式的大型國(guó)有企業(yè)，我們還沒有建立起法治化或民族集體化之下的，自愿服從的企業(yè)組織樣板。
迅速整合團(tuán)隊(duì)，定義為組織智慧體系，這個(gè)體系只有兩個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，但都是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，組織智慧體系是真正幫企業(yè)完成企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)外兼修體系。先外部整合資源，再內(nèi)部基因重塑，二者缺一不可。
廣水人才網(wǎng)忠告：商業(yè)社會(huì)，我們的企業(yè)現(xiàn)在在什麼競(jìng)爭(zhēng)地位并不重要,重要的是我們的企業(yè)是否能夠一路奔跑,這就是企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心價(jià)值.企業(yè)營(yíng)銷依靠企業(yè)家個(gè)人的能力，打造一支過硬的團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)的是企業(yè)家個(gè)人的智慧，這樣的企業(yè)今天也許走的很快，明天卻只能緩慢的蝸行;只有那些隨時(shí)根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的需要，不斷整合外部資源,不斷重塑內(nèi)部基因,從而在企業(yè)的每個(gè)戰(zhàn)略階段，都能夠迅速整合團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，展現(xiàn)的才是組織的智慧，只有這樣的企業(yè)才能夠一路奔跑!
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