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很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法。一個(gè)人在成為創(chuàng)業(yè)者之前并不一定要擁有自己的企業(yè)。許多有創(chuàng)業(yè)想法的人等待數(shù)年才開(kāi)始創(chuàng)辦自己的公司。而其他人從未開(kāi)辦自己的公司。
或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng)業(yè)的想法。盡管在這段時(shí)間，他們?yōu)槟愎ぷ�。但是在�?nèi)心深處他們?nèi)匀皇莿?chuàng)業(yè)者。
如何領(lǐng)導(dǎo)他們？讓他們發(fā)揮最大的能力？
記住，有創(chuàng)業(yè)想法的員工是與其它員工是不同的。所以如果你想創(chuàng)造一種環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)型員工可以做到最好，那么就要努力的去適當(dāng)管理和引導(dǎo)他們。
這里是關(guān)于如何管理創(chuàng)業(yè)型員工的幾條建議：
1.把條條框框的限制降到最低。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)型員工尋找新的思考方式時(shí)，他們也會(huì)開(kāi)拓新的行動(dòng)方式。這意味著他們會(huì)本能地評(píng)估每條規(guī)則并且尋找方法來(lái)改進(jìn)它，因?yàn)橐?guī)則就是要用來(lái)解決問(wèn)題或者要用來(lái)克服挑戰(zhàn)的。
所以要把規(guī)則的數(shù)量保持在最低限度。這樣不僅可以幫助你的創(chuàng)業(yè)型員工做得更好，而且也能夠讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)的：創(chuàng)新。
2.讓他們挑戰(zhàn)新事物。
有創(chuàng)業(yè)精神的人從來(lái)不說(shuō)，“嗯，事情就是這樣”。
創(chuàng)業(yè)者從不認(rèn)為明天要像今天一樣。觀點(diǎn)是可以被轉(zhuǎn)變的。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)不是觀點(diǎn)；是過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)。
當(dāng)某些巨大的障礙阻擋他們前進(jìn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)型員工知道總有解決的辦法。他們只需要弄清楚情況。那個(gè)“巨大的障礙”可能是你。所以要允許你的員工挑戰(zhàn)你。當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們不是在挑戰(zhàn)你的權(quán)威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。
3.給他們大量問(wèn)題去解決。
無(wú)論是小問(wèn)題，大問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，還是與企業(yè)或團(tuán)隊(duì)相關(guān)的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)型員工都會(huì)不斷尋求解決問(wèn)題的方法。只要讓他們靜下心來(lái)，他們就會(huì)想出解決問(wèn)題的方法。
不要試圖接管。說(shuō)，“我想知道，……”然后又減少對(duì)他們的關(guān)注。
他們會(huì)給你一個(gè)驚喜。
4.避免政治操縱。堅(jiān)持慶祝成功。
創(chuàng)業(yè)型員工喜歡專(zhuān)注于創(chuàng)造很酷的東西。
所以要確保員工的提升源自于他們自身的價(jià)值而不是政治操縱。要保證贊美是名符其實(shí)的。分享盡可能多的信息，并確保公司決策是透明的。
這應(yīng)該不難。
5.幫助他們把想法付諸實(shí)踐。
也許你的創(chuàng)業(yè)型員工喜歡想出自己的點(diǎn)子。或者他們喜歡幫助其他人構(gòu)思創(chuàng)意。無(wú)論哪種方式，創(chuàng)業(yè)型員工想打造的是新的，令人興奮的，瘋狂的，開(kāi)創(chuàng)性的東西。
創(chuàng)業(yè)型員工不想挑戰(zhàn)已經(jīng)存在的東西；他們想創(chuàng)造一些新的東西。
所以，幫助他們做到這一點(diǎn)。
6.讓他們安排自己的工作日。
不要覺(jué)得有必要管得太細(xì)。創(chuàng)業(yè)型員工相信使命的時(shí)候，他們會(huì)盡他們所能完成那個(gè)使命。
7.允許他們失敗。（他們會(huì)沒(méi)事的。）
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型員工來(lái)說(shuō)，失敗是好事。失敗只是意味著發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)或幾個(gè)需要解決的問(wèn)題。
8.提供一個(gè)真正意義上的目標(biāo)。
向他們分享你的愿景、你的使命。讓他們感到自己不僅僅是在追隨你，而是和你一起走在完成有意義使命的征途中。
創(chuàng)業(yè)者希望讓世界更美好。
讓他們知道，他們所做的如何能讓世界更美好——然后為他們掃清障礙。
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