組織管理在企業(yè)管理中占有重要的地位,如何進(jìn)行有效的組織管理專題:是很多企業(yè)管理人員思考的問(wèn)題,本文總結(jié)組織管理的十條經(jīng)典原則供大家參考。
除非特殊狀況,交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直接部屬,而絕不跨級(jí)指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己。
除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況,否則絕不指揮其它平行單位的員工。
接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí),必定要及時(shí)回報(bào)自己的直接上司,讓其第一時(shí)間了解狀況。否則,今后你可能吃不了兜著走。
交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí),能多花點(diǎn)時(shí)間溝通,了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 否則可能不會(huì)有你想得到的結(jié)果。
交待部屬工作時(shí),應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的, 而絕不要做下屬的保姆,也最好不要直接告訴他怎么做。
下達(dá)指示時(shí),著重要求目標(biāo)的完成,對(duì)過(guò)程不需要太多的限制。
當(dāng)有人向你打小報(bào)告時(shí),一定不要過(guò)于在意,也不要喜形于色,否則,你的組織文化就會(huì)爛成一鍋粥。
考核評(píng)估下屬時(shí),不要只看事情的結(jié)果,一定要了解他的過(guò)程是怎么樣的。否則,你的下屬一定會(huì)投機(jī)取巧。
獎(jiǎng)勵(lì)下屬時(shí),絕對(duì)不要只會(huì)用現(xiàn)金,精神激勵(lì)永遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更重要。否則,你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)隨時(shí)面臨危機(jī)。
提拔下屬時(shí),絕對(duì)不要一步到位,因?yàn)榕赖每斓娜艘欢〞?huì)跌的很慘。否則,你就是害了他,也害了你自己。
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