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有些求職者經(jīng)常抱怨，發(fā)出了成百上千封簡歷，但都石沉大海，為什么平時大家評價不錯的人，就是得不到工作機(jī)會，甚至連個面試的機(jī)會也沒有呢？不免有人就發(fā)出抱怨，覺得在企業(yè)從事人力資源工作的人，是不是合格，是不是尊重求職者呢？
其實，企業(yè)的人力資源經(jīng)理（HR）出于工作的要求，當(dāng)然會仔細(xì)地篩選每一份簡歷，尤其是對于一些較難招聘的職位，但HR所謂的“仔細(xì)篩選”通常也是幾秒鐘的時間，超過20秒的時間就算得上是仔細(xì)研究了。
并不是HR們不負(fù)責(zé)任，而是作為一種職業(yè)及專業(yè)的要求，任何勝任這一工作的人，都會自然地做到這一點，這就跟廚師的切菜、銀行職員的點鈔一樣。作為求職者在寫簡歷的時候，就要使簡歷能在幾秒鐘的時間內(nèi)抓住HR的“眼球”，從而從脫穎而出。
人力資源經(jīng)理看簡歷通常會關(guān)注一些“關(guān)鍵點”，你的簡歷要能夠抓住以下“關(guān)鍵點”，也就是要把這些“關(guān)鍵點”變成“亮點”。
關(guān)鍵點一 教育背景
名校、與崗位要求相關(guān)的專業(yè)，當(dāng)然是教育背景中最好的“亮點”。如果你的學(xué)校不夠響亮，你不妨費些筆墨著重介紹一下，把學(xué)校網(wǎng)站上的宣傳資料撿“閃亮”的，寫上一點，比不寫要強(qiáng)。
如果你的專業(yè)與應(yīng)聘的崗位不太相關(guān)，不對口，你就需要著重寫你的興趣與愛好，寫你的課外學(xué)習(xí)，寫你為你應(yīng)聘的目標(biāo)崗位專門做的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備與積累，如：參加崗位相關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)、參加相關(guān)比賽、參加相關(guān)社團(tuán)活動、社會活動、參加相關(guān)的社會實踐等等。
如果沒有上述的教育背景，你的簡歷就會先打上一個“弱”的標(biāo)簽。即使人力資源經(jīng)理會繼續(xù)往下看，也先有一個不良的印象，影響后面的判斷。
關(guān)鍵點二 企業(yè)背景
同樣，相關(guān)行業(yè)的名企當(dāng)然是“亮點”。同樣，如果你所工作的企業(yè)名氣不夠響亮，你也不妨費些筆墨著重介紹一下，把公司網(wǎng)站上的宣傳資料撿“閃亮”的，寫上一點，比不寫要強(qiáng)。如果你所工作的企業(yè)與應(yīng)聘企業(yè)不同行業(yè)，你就需要著重寫你的興趣與愛好，你的業(yè)余培訓(xùn)，寫你為你應(yīng)聘的崗位而做的準(zhǔn)備與積累，如：兼職工作、崗位引導(dǎo)人、工作以外的師傅等等。
如果招聘的企業(yè)不是校園招聘，通常不會找完全沒有崗位相關(guān)經(jīng)驗的人，你如果沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷，你的簡歷又會打上一個“弱”的標(biāo)簽。
兩個“弱”一相加，你的簡歷就基本沒有可能再被看下去，就被“Pass”（放棄）了。
關(guān)鍵點三 職位、能力與業(yè)績
考察你以前工作的職位、能力與業(yè)績，人力資源經(jīng)理的主要目的是：判斷你的工作經(jīng)歷是否支能夠持你在新的崗位上勝任并做出業(yè)績。
你的簡歷中如果包括大量的數(shù)據(jù)與事實說明你的工作能力、你為原公司做出的貢獻(xiàn)，那不僅能抓住人力資源經(jīng)理眼球，還能使其為之興奮，這樣“強(qiáng)”的簡歷何愁不得到面試機(jī)會？
關(guān)鍵點四 信譽
如果你能為你自己的業(yè)績提供有力的證明，提供你在原公司的工作信譽，你還會為簡歷加一個“強(qiáng)”的標(biāo)簽。
例如：你在應(yīng)聘的時候能夠拿出前任老板的推薦信，在推薦信上，前任老板充分地肯定了你的工作；或者，你所做過的成功案例，已經(jīng)成為業(yè)界的一個知名案例；或者，你能拿出切實可信的銷售數(shù)據(jù)、工作數(shù)據(jù)，說明你的工作成績，等等，這些都足以為你的簡歷加分。
關(guān)鍵點五 人際關(guān)系
同樣，如果你在原公司的工作為你在行業(yè)內(nèi)積累了深厚的“人脈”，你會為簡歷再加一個“強(qiáng)”的標(biāo)簽。
簡歷是你自己用行為寫的，所以，真正重要的是你在工作中的日積月累，這是你求職成功的基石。
記住，招聘是人力資源經(jīng)理的工作，他需要為企業(yè)招到合適并能干出突出業(yè)績的人，這會成為考評他的業(yè)績指標(biāo)之一。招聘你會為他加分，他肯定不會放過你，會千方百計地讓你來。
人力資源經(jīng)理在招聘時，最擔(dān)心的就是：招聘來的人不能勝任工作，甚至為企業(yè)帶來麻煩，這時，招聘你就成為他的“失敗”，他的業(yè)績“問題”。把這點想清楚了，你就明白，簡歷的“強(qiáng)”和“弱”，對人力資源經(jīng)理的重要性了。
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