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時代的發(fā)展，賦予了一名領導的一種全新的角色，就是教練型領導。一名優(yōu)秀的企業(yè)領導或高層管理者，不再是沖鋒在前的隊長，而是一名運籌帷幄的教練。你的工作也不再是直接參加比賽，而是營造一個有高度責任感、全體一心 、斗志高昂、目標清晰的團隊。
中國企業(yè)正在面臨著一場管理方式的深刻變革，“教練式管理”作為一種新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令為特征的“集權式領導”，并被相當數(shù)量的企業(yè)采用。
它具體表現(xiàn)為上下級間的控制關系弱化，上級對下級更強調雙向互動，而不是單向命令的管理方式，并且更頻繁地使用激勵、啟發(fā)和誘導的手段，以教練的方向激發(fā)下級管理者的主動性和創(chuàng)造性。
通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾稱“偉大的CEO就是偉大的教練�！鼻肮雀柚袊鴧^(qū)總裁李開復也是一個“教練式”的管理者。他認為：“做管理工作最重要的是要有服務意識。好的管理不在于駕駛別人，而在于有足夠的智慧。”
做一個教練型領導應該怎么做呢?
第一：教練管理首先是厘清目標。幫助員工找到正確的目標。
用目標激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標激發(fā)個人的需求、潛力和夢想。激活團隊中每個人的潛能和熱情，在實現(xiàn)共同目標的過程中，實現(xiàn)個人理想。
每個人都有自己的理想和目標，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn);當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時，要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。
第二：其次是要反映真相。
讓員工知道他目前的狀態(tài)和位置，包括他們的想法、行為、情緒等，幫助他們洞悉現(xiàn)狀與目標的偏差和距離，區(qū)分假象和真相。
第三是調整心態(tài)，鼓勵員工選擇更有利于目標的心態(tài)，并將之貫徹到行動上。
領導都要鼓勵員工，支持員工。成功時要大加贊揚和鼓勵，而失誤時更需要領導的鼓勵。和支持，鼓勵其查找問題，總結教訓，找到解決方法，克服心理障礙，走出失敗陰影，實現(xiàn)技能和心理素質的雙提高，從壞事變?yōu)楹檬隆?/P>
第四是按計劃行動
沒有計劃和行動，目標永遠不會變成現(xiàn)實。
一個優(yōu)秀的管理者，應該為員工制定目標，但是制定目標的時候也一定分解目標，以及每一目標達成計劃。讓員工按照計劃去行動，逐步實現(xiàn)小目標，再實現(xiàn)大目標。如果不給員工制定目標和計劃，那么員工可能像無頭蒼蠅一樣亂撞，打擊員工的積極性，也會讓員工覺得前途渺茫，看不到希望的曙光。
教練式管理就像“鏡子原理”：鏡子不會教人怎么穿衣服，但它會“告訴”你穿得怎么樣，從而讓你自己去作調整。找到解決問題的方法并自覺行動。
在管理實踐中，教練型管理者
一是要讓員工認識到“照鏡子”的意義;
二是自己要成為一面“好鏡子”;
三是只做“鏡子”，而不要超出“鏡子”的職責;
四是要幫助員工制訂行動計劃，采取行動;
五是鼓勵員工端正“照鏡子”的態(tài)度。
中國企業(yè)正面臨著從低端制造到高端制造的轉型升級，以及提供單一產品到提供復合服務的轉型。在這一過程中，傳統(tǒng)的管理將得到挑戰(zhàn)，教練式的管理將順應時代的要求被眾多企業(yè)采用。博商特邀教練型領導力專家劉炳成老師教您如何隨著時代的轉型打破固有思維，掌握和運用教練技術，進行EQ管理，與客戶、領導、員工等各方面進行有效溝通，建設和諧高效的企業(yè)文化。
