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戰(zhàn)略管理的重要性：選對池塘釣大魚
周末，張真和吳非來到一個魚塘邊釣魚。
不一會兒，張真就釣到了好幾條大魚，而吳非卻一無所獲。
吳非實(shí)在想不明白，便來到張真身邊，向他請教釣魚的秘訣。
張真一邊將干蠅掛在魚鉤上，一邊對吳非說：“如果你確定要釣什么魚，你就準(zhǔn)備做一系列的選擇吧。選擇的正確與否決定你能否釣到，或者更準(zhǔn)確地說能否釣到大魚。”
張真將魚鉤準(zhǔn)確而且有力地拋向水面，然后坐下來看著魚塘說：“釣魚也許應(yīng)該靠運(yùn)氣的，不確定性的因素太多了。如果我們都做了對的選擇，是否成功則要靠天意。但是，釣魚不是傻瓜游戲，它更像是玩21點(diǎn)撲克牌。你對娛樂場所游戲規(guī)則和概率了解得越多，你贏的機(jī)會(釣到大魚)就越大�！�
“首先，要挑選一片水域。如果你想釣鯉魚或者鯽魚，那么必須在淡水區(qū)域，比如在水庫、魚塘，或者在一條不大湍急的小河邊。如果你想釣鯨魚，也許需要駕著漁船進(jìn)入深海，享受驚濤駭浪的刺激�！�
“魚并非均勻地分布在所有的水域，同一區(qū)域，有人能夠釣到大鯉魚，而另一些人釣到的總是小魚。因此，選擇池塘變得十分重要了。在這個池塘釣魚，我是經(jīng)過反復(fù)選擇的，而你則是完全盲目的，盡管我們碰巧遇在一起了，但是我們卻有區(qū)別。這種區(qū)別在于我知道自己的選擇;而你是隨機(jī)的，也許你能有好機(jī)會，但是機(jī)會不可能總是惠顧你。真正的成功需要積累和理智的選擇�！�
張真的魚又上鉤了，又是一條大紅尾鯉魚。
張真微微一笑，說：“你知道嗎?為了選擇這個魚塘，我做了長時間的觀察和分析，了解水深和藻類的繁殖情況。也許你覺得這不過是一種娛樂，似乎應(yīng)該更輕松些。但是，如果我們選錯了池塘，拿著魚竿傻傻地坐在池塘邊，那還不如坐在花園的長椅上瞇著眼睛曬太陽呢!我們也許沒必要將釣魚當(dāng)成一種體育比賽，但是也不能完全不用心思。這是一種人生態(tài)度，一旦你養(yǎng)成了這種態(tài)度，你就能從中獲得某種樂趣——思考的樂趣�！�
“選定了池塘，接下來你應(yīng)該聘請一個教練。”張真接著說，“許多人寧愿選擇做一個失敗者，也不愿意選擇依靠他人的幫助，無論是付費(fèi)還是免費(fèi)。如果你立即接受你是無知的、而且什么也不懂的事實(shí)，如果你閉上自己的嘴巴，那你的釣魚技術(shù)也會迅速提高�！�
“最后，選擇一個位置。與人生層次一樣，魚也有層次之分，當(dāng)一個地方的魚釣完了，我們必須不斷地調(diào)整我們的位置。但并非盲目的，我們必須知道哪些位置會有魚。魚是游動的，機(jī)會也是在變化的。也許我們選對了一個好區(qū)域，并且選對了一個好池塘，但是我們卻在一只有小魚的淺水區(qū)徘徊，我們又怎么能夠釣到大魚呢?因此，我們必須不斷變化位置來尋找大魚，并且在其饑餓的時候投下魚餌，將其釣上來。”
點(diǎn)睛：
市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機(jī)遇。但這種機(jī)遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時機(jī)，取得了巨大成功。機(jī)會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會惠顧任何一個平庸之輩，只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。
經(jīng)營管理者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機(jī)會時，善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面，并且大體測出它有利的程度。
做生意不能沒有眼光。有眼光加上有膽量，就能闖出一個新天地。眼光，對于一個經(jīng)營管理者，對于肩負(fù)著一個公司發(fā)展重任的當(dāng)家人來說，實(shí)在太重要了。他們幾乎年年月月都要運(yùn)用自己的眼光，去找準(zhǔn)公司發(fā)展的方向，尋覓經(jīng)營的落腳點(diǎn)。一旦看準(zhǔn)，生意的航船就乘風(fēng)破浪，一日千里;一旦看偏，航道上就處處明灘暗礁，步履維艱。
戰(zhàn)略管理一旦迷失，無論執(zhí)政黨還是企業(yè)，都會發(fā)生迷失現(xiàn)象。這種迷失不是偶然出現(xiàn)的，而是一種必然現(xiàn)象。例如：執(zhí)政黨的迷失會導(dǎo)致什么樣的后果發(fā)生呢?一旦戰(zhàn)略管理迷失，執(zhí)政黨就會喪失自己的革命性，他們把享受現(xiàn)在看成是一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋c此同時，他們開始喪失革命性。更為可怕的是它將與自己的同志和黨所代表的群體脫離，最后演變成為一種主宰國家的極端勢力，最后會被歷史消亡。所以，執(zhí)政黨一定要有清新的戰(zhàn)略管理，一定不能被發(fā)展路途上的風(fēng)景所拖累，而必須與前所未有的革命激情引起一波波潮流，唯有如此，才能擺脫戰(zhàn)略管理迷失帶來的可怕后果。
對于企業(yè)而言，一旦戰(zhàn)略管理迷失，勢必會喪失自己的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)而從引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展逐漸淪為被動狀態(tài)。就像蘋果公司與微軟公司一樣，當(dāng)蘋果孤注一擲以創(chuàng)新戰(zhàn)略管理引領(lǐng)全球時，微軟的表現(xiàn)就出現(xiàn)了徘徊不前的境況，在兩邊搖擺的狀況喪失發(fā)生的先機(jī)。在這里，我們可以通過一個故事來看戰(zhàn)略管理迷失的給一個極具競爭性的組織帶來怎樣的災(zāi)難?
中國的《水滸傳》，大家所熟悉的故事。故事中的108將都是極富有戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)的精英，他們來自社會的各個階層，在認(rèn)識到社會變革的趨勢下，紛紛響應(yīng)梁山號召，最終他們集合在一起，有計(jì)劃有步驟地改寫了梁山周邊的態(tài)勢，隨著勝利的逐漸深入，本應(yīng)梁山派可以推翻壟斷勢力，但由于領(lǐng)頭人迷戀壟斷權(quán)力，最終造成了梁山派勢力迅速消亡。所以說，水滸傳是典型的戰(zhàn)術(shù)成功戰(zhàn)略管理失敗的案例。
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