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小企業(yè)，想做大；大企業(yè)想做強；強企業(yè)，想做長。如果企業(yè)做不長，終究只是一段故事。馬云說，要把阿里巴巴做成百年企業(yè)，現(xiàn)在看來真的不易。
試想，自己開創(chuàng)了一個了不起的企業(yè)，或許還曾經(jīng)是上市公司、明星企業(yè)，風光十年、衰落十來，最終還是逃脫不了消失的命運，的確是一件蠻可悲的事。
那么，到底怎樣才能讓企業(yè)永續(xù)存在、永續(xù)發(fā)展呢？這個是一個很高大上的話題，也是無數(shù)企業(yè)家終其一生追尋的問題。
有人說，是品牌。他們認為，可以建立一個強勢品牌，就如同蘋果、微軟、沃爾瑪，這個品牌就能讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展。但是，無數(shù)的例子已經(jīng)證明，一個當年很強勢品牌，也會隨著時代的發(fā)展最終退出歷史舞臺，比如摩托羅拉、今天的諾基亞、昔日的柯達，當年都很強大，但是誰也沒想到，他們會有今天的下場。喬布斯的離開，我們誰也不知道蘋果的成長還能持續(xù)多久。之所以品牌無法讓企業(yè)永續(xù)，是因為品牌本身也有生命周期。
有人說，是團隊。他們認為，企業(yè)都是團隊干出來的，如果企業(yè)一直有好的團隊，就可以讓企業(yè)持續(xù)成長，因為企業(yè)都是人干出來的。但是，人是非可控因素，團隊也有生命周期。三國中的劉關(guān)張諸葛亮就是很好的團隊，但是隨著這些先人的離去，蜀國最終從歷史上消失了。所以，不是團隊，因為團隊在時間面前變得無法掌控。
有人說，是營銷。他們認為，大多數(shù)企業(yè)都是以營銷帶動企業(yè)發(fā)展的，如果營銷做的好，企業(yè)就能永續(xù)發(fā)展。但是問題是，就算你營銷做的再好，如果產(chǎn)品不行、服務(wù)不行，也是枉然。十年前，波導手機的營銷做的好吧，但是研發(fā)不行、產(chǎn)品不行，最終還不是退出歷史舞臺。
有人說，是管理。他們認為，通過建立規(guī)范的、適應時代的管理，可以讓企業(yè)很順暢的存在。這似乎關(guān)乎企業(yè)的存在，但是管理是讓企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力么？筆者認為，管理往往讓組織變得更加僵化，管理越規(guī)范、企業(yè)越缺少活力，企業(yè)越大、因管理暴漏出來的問題越多。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，管理的作用正在被慢慢減弱。管理屬于輔助系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)生存，但是卻無法對企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵性作用。
有人說，是創(chuàng)新。他們認為，只要企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)新能力，總能在技術(shù)和產(chǎn)品上領(lǐng)先于競爭對手，就能永續(xù)成長。但是問題是，企業(yè)如何來保持自己的創(chuàng)新力呢？又如何保持自己的創(chuàng)新力走在競爭對手前面呢？而且創(chuàng)新會受到企業(yè)管理的影響，如果沒有良好的管理體制相配合，創(chuàng)新都是難以持續(xù)的，更何況讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展了。另外，盡管創(chuàng)新很重要，但是并非在所有行業(yè)和領(lǐng)域都起到關(guān)鍵性的作用，比如批發(fā)零售業(yè)。
有人說，是文化。他們認為，一個良好的企業(yè)文化會讓企業(yè)不斷的傳承。這盡管很接近筆者所要給出的答案，但是問題是，企業(yè)文化是一個很廣的概念，到底是企業(yè)文化中的哪一點最為重要、直接決定企業(yè)的永續(xù)發(fā)展呢？籠統(tǒng)的說企業(yè)文化，還是無法脫離企業(yè)管理的范疇。而且，企業(yè)文化一般只在大企業(yè)起一定的作用，初創(chuàng)的企業(yè)還談不上企業(yè)文化，更不是能夠讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。還沒聽說過哪家企業(yè)，因為企業(yè)文化做的好，而做大做強的。企業(yè)文化一般都處于輔助位置，并非起到關(guān)鍵性作用。
或許還有人提出諸如制度、形象、體制、機制、人才等等，這些因素很重要，但是都非最關(guān)鍵因素。筆者認為，這個關(guān)鍵因素，一定要符合如下條件：
第一、貫穿企業(yè)從小到大的始終。無論是企業(yè)初創(chuàng)期，還是企業(yè)已經(jīng)做大做強，這個因素都要起到關(guān)鍵性因素。
第二、不受生命周期的影響。比如品牌、團隊，都是有生命周期的；管理也是階段性的呈現(xiàn)出生命周期的特點。我們要找到的關(guān)鍵因素，一定是“跳出三界外不在五行中”的。
第三、這個因素一定是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，不能是輔助因素。比如管理和企業(yè)文化，一般都處于輔助因素狀態(tài)。
第四、這個因素所起的作用必須是能夠推動企業(yè)發(fā)展的，而不是讓企業(yè)保持生存狀態(tài)。比如，營銷可以推動企業(yè)發(fā)展，但是管理一般是保持企業(yè)生存的。
那到底什么才是決定企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵呢？筆者認為，答案必須從諸多企業(yè)成敗的案例中尋找，找到他們共同缺少一件東西。
1、成長路徑。在企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)能否生存，跟創(chuàng)立者有很大關(guān)系，比如魄力、遠見、個人能力等。大多數(shù)的企業(yè)都沒能做大做強，我們一般認為是因為企業(yè)家的理念和遠見障礙了企業(yè)的發(fā)展，比如不能放權(quán)、管理跟不上、戰(zhàn)略出了問題等等。
企業(yè)做大之后，企業(yè)家關(guān)注企業(yè)的時間減少，企業(yè)管理開始出現(xiàn)各種問題，比如管理僵化、機制落后、競爭力減弱、企業(yè)文化沒有活力等等。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家自身對企業(yè)的影響非常大，他們對企業(yè)的投入和他們的能力，直接關(guān)乎了企業(yè)的成長高度和速度。
一旦企業(yè)更換領(lǐng)導人，這個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展可能就會被中斷。那么我們可以得出一個初步的結(jié)論，這個影響企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素一定與企業(yè)家自身的某一方面相關(guān)，但又不是企業(yè)家個人。
2、成敗密碼。我們以案例的形式來分析一下，比如華為，為什么華為成長的非常好，盡管華為的年齡還沒有超過50年，但是我們很多人都很看好華為，因為華為居安思危，斗志很強；為什么海爾這個國企成長的也非常好，因為海爾不僵化、對時代跟的很緊；為什么中華老字號同仁堂能存在數(shù)百年，因為“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”。下面我們再分析下倒閉的名企。
那么為什么諾基亞會倒掉？因為諾基亞的手機系統(tǒng)太落后了，船大掉頭難，最終敗給了谷歌和蘋果；為什么柯達會倒掉？因為他反應太遲鈍了，在戰(zhàn)略上犯了出錯；為什么發(fā)展飛速的三株轟然倒下，因為擴張?zhí)�，管理失控�?
當然，任何一個企業(yè)的成敗都是受很多因素影響的，筆者僅攫取其最重要的一點進行論述。通過上面的分析，我們發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)都存在一種持續(xù)生長的力量，失敗的企業(yè)大多是先得病、后死掉。
企業(yè)的發(fā)展就如同經(jīng)歷一次又一次的生老病死，只有能夠不斷蛻變、再生的企業(yè)才能笑到最后。那這個能夠讓企業(yè)超脫生死的關(guān)鍵因素到底是什么呢？答案有點形而上，是企業(yè)精神！
大慶精神、鐵人精神、華西精神，是精神激勵著一代又一代人的不懈努力，是精神最終推動著事業(yè)的發(fā)展。下面我們就用這個企業(yè)精神來給大家解密企業(yè)永續(xù)發(fā)展之道。
1、小企業(yè)，靠的是一種精神，或是創(chuàng)業(yè)精神或是拼搏精神，是這種精神支撐著企業(yè)的生存和發(fā)展。
沒有這種精神，小企業(yè)無法生存，更不可能發(fā)展。
2、大企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，大多是因為初創(chuàng)企業(yè)時的精神丟失了。企業(yè)的創(chuàng)始人靠著一種精神讓企業(yè)做大，但是如果不能將這種精神植入企業(yè)，那么當企業(yè)創(chuàng)始人減少精力對企業(yè)管理時，這個企業(yè)就丟了魂，企業(yè)從混亂到失控、最終消失。
3、那些長壽企業(yè)，都有一個特點，就是都有著一種讓世人敬仰的精神，或者追求卓越、或者濟世度人或者居安思危，是這種精神激勵著企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
4、那些失敗的明星企業(yè)，也都有一個特點，就是沒了精神、丟了魂。讓柯達走向輝煌的是創(chuàng)新精神，但是讓柯達失敗的恰恰也因為這種精神的丟失。
企業(yè)精神是根植于企業(yè)內(nèi)部的魂、是基因，是讓企業(yè)持續(xù)成長的內(nèi)在動力。不同于企業(yè)文化中廣義的企業(yè)精神。勇于拼搏、追求卓越、改革創(chuàng)新，都是優(yōu)秀的企業(yè)精神。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要將這種能夠讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展的精神植入到企業(yè)內(nèi)部，讓這種精神永遠閃耀著，這就是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基因密碼。
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