- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng)-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶(hù)登錄
- 免費(fèi)注冊(cè)
人力資源作為企業(yè)所需資源之一，通過(guò)整合進(jìn)入企業(yè)，從而發(fā)揮價(jià)值。由于不同的企業(yè)不同的發(fā)展階段不同的人力資源，其重要性不一樣，其被整合的方式方法也不一樣。筆者認(rèn)為可以分三個(gè)層次：
第一個(gè)層次，打工層次。
企業(yè)整合人力資源，按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易。通俗的講，企業(yè)采取的是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，這樣的買(mǎi)賣(mài)和在市場(chǎng)上采購(gòu)機(jī)器設(shè)備或原材料沒(méi)有區(qū)別，就是“我購(gòu)買(mǎi)你的勞動(dòng)，你給我干活”。特點(diǎn)有三：1、永遠(yuǎn)買(mǎi)家吃虧，且交易成本高。所有的買(mǎi)賣(mài)都是一個(gè)藝低買(mǎi)為目標(biāo)，一個(gè)以高賣(mài)為目標(biāo)。形成老板和員工天然的對(duì)立關(guān)系。買(mǎi)賣(mài)談價(jià)的過(guò)程往往是以交易失敗為威脅達(dá)成的。大家看到街頭買(mǎi)衣服，買(mǎi)家不清楚衣服的價(jià)格的時(shí)候，往往會(huì)使勁殺價(jià)，并以不買(mǎi)為威脅，迫使賣(mài)家讓步。而結(jié)果卻是：“只有錯(cuò)買(mǎi)的沒(méi)有錯(cuò)賣(mài)的”，“買(mǎi)家沒(méi)有賣(mài)家精”。所以說(shuō)，這種做法不會(huì)改變結(jié)果，只會(huì)增加交易成本。2、看“菜”吃“飯”，賺取“利潤(rùn)”。有些企業(yè)員工，采用成本倒推法則，根據(jù)老板給的薪水，扣除自己應(yīng)得的利潤(rùn)，余下的作為成本，根據(jù)這樣精密計(jì)算的成本來(lái)開(kāi)展工作。結(jié)果：?jiǎn)T工能力得不到發(fā)展，企業(yè)員工互不認(rèn)同，進(jìn)入“雙輸”狀態(tài)。3、價(jià)值變動(dòng)，離職高就。有的員工很注重自己的能力發(fā)展，不斷提高自身價(jià)值。而老板對(duì)員工的價(jià)值認(rèn)定無(wú)疑是分段的不是連續(xù)的，更有認(rèn)知能力的差異，導(dǎo)致對(duì)員工的價(jià)值不能及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)定。那么這樣的員工就會(huì)選擇機(jī)會(huì)另謀高就。
由上可以看出，由于員工的能力素質(zhì)是持續(xù)變動(dòng)的，就要求薪酬能動(dòng)態(tài)反映員工能力等要素的持續(xù)變化。而由于價(jià)格談判導(dǎo)致的交易成本很高，就不可能持續(xù)（或經(jīng)常）交易，將帶來(lái)先天的矛盾：薪酬不能動(dòng)態(tài)反映員工的持續(xù)變化。因此，打工層次只適合那些能力素質(zhì)等要素變化不大的員工，如：清潔工；只適合那些市場(chǎng)供應(yīng)充分，市場(chǎng)價(jià)格透明的勞動(dòng)力，如：保安；只適合那些選擇余地很小的部分員工，比如：在某個(gè)區(qū)域只有一家這樣的企業(yè)，員工在這個(gè)區(qū)域這個(gè)行業(yè)沒(méi)有選擇余地。
第二個(gè)層次，合作層次。
企業(yè)整合人力資源，將人力資源作為重要要素“入股”。企業(yè)將人力資源與資金資源視為同等重要，視為最主要的價(jià)值創(chuàng)造者之一。通俗的講，就是“共同創(chuàng)造、共同分利”。特點(diǎn)有二：1、我不知道你的絕對(duì)價(jià)值，我不給你設(shè)限制。只要在分配上根據(jù)人力資源的認(rèn)同程度不同確定了分配比例，對(duì)其絕對(duì)價(jià)值沒(méi)有準(zhǔn)確的衡量，也就沒(méi)有了限制，給了成長(zhǎng)的空間。2、將人力資源作為企業(yè)系統(tǒng)的一部分來(lái)看待，不是割裂的來(lái)看待。這樣就能解釋為什么同一個(gè)人才在不同的企業(yè)發(fā)揮的價(jià)值千差萬(wàn)別：因?yàn)橹挥腥谌氤善髽I(yè)，成為企業(yè)的一部分才被企業(yè)賦予了生命力，才有無(wú)限的成長(zhǎng)空間。
很顯然，合作層次對(duì)快速變化的企業(yè)員工以及需要與企業(yè)融合的企業(yè)員工整合是非常有效的，而對(duì)孤立的個(gè)人“英雄”及溫水里面的“青蛙”是無(wú)效的。企業(yè)到這個(gè)層次上，別人要想挖他的人力資源，必須構(gòu)建相同的可適應(yīng)的合作體系，才能保障優(yōu)秀人力資源的“生命力”。
第三個(gè)層次，理想目標(biāo)層次。
企業(yè)整合人力資源，是因?yàn)橥瑯拥睦硐胪瑯拥哪繕?biāo)聚集在一起。特點(diǎn)是：1、共同的理想和共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)，聚集一批理想主義者；2、合作為基本模式；合理的利益分配是保障機(jī)制，但不是根本動(dòng)力；里面包含一定的無(wú)私奉獻(xiàn)的雷鋒精神。3、為了滿(mǎn)足基本經(jīng)濟(jì)條件，也可能存在打工層次的員工存在。在他們看來(lái)，這只是為了理想和目標(biāo)而組成的互助或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作而已。對(duì)很多高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，能夠在有共同的理想和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)里面工作，生命將呈現(xiàn)無(wú)比的張力。有了這樣的層次的整合，是別的企業(yè)很難學(xué)得到的；畢竟每個(gè)企業(yè)的愿景和價(jià)值觀(guān)是不一樣的。
其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都可以有上述三種層次的人力資源整合，每個(gè)人才被整合的方式上也可以是上述三種層次的融合（或混合）。
廣水人才網(wǎng)（編輯小木搜集整理） 廣水求職網(wǎng) 廣水招聘網(wǎng)
