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每個(gè)企業(yè)都是由不同類型的員工組成的，也正是這種差異才會使得員工激勵手段的多樣性，在這里就給大家分享以下六類員工激勵技巧大全。
一、獨(dú)立思考型：給予相對的自主權(quán)利
獨(dú)立思考型員工屬于那種“希望自由選擇并決定工作”的人。不管是受雇于他人還是自己創(chuàng)業(yè)，這類人都希望獨(dú)立組織自己的工作。他們不看重規(guī)章制度，不愿在辦公室里呆得太久。他們喜歡以自己的方式去行動，厭惡在別人的管束下工作。
二、生活設(shè)計(jì)型：提供彈性的工作時(shí)空
生活設(shè)計(jì)型員工信奉的格言是：“工作是為了更好地生活。”生活設(shè)計(jì)型員工希望擁有彈性的工作時(shí)空，希望能理想地平衡工作與家庭的關(guān)系。他們往往通過努力工作來獲取報(bào)酬，以便獲得足夠的時(shí)間與財(cái)力去享受或安排自己的生活。
三、個(gè)體發(fā)展型：創(chuàng)造理想的鍛煉機(jī)會
個(gè)體發(fā)展型員工的格言是：“我因?qū)W習(xí)而快樂�！眰�(gè)體發(fā)展型員工在選擇自己的工作時(shí)，往往以能否鍛煉提高自己為重要指標(biāo)。毫無疑問，這些人并不是天生的冒險(xiǎn)家。但是，如果工作能提供鍛煉提高的機(jī)會，他們就有可能采取冒險(xiǎn)行動。
四、雄心勃勃型：增加相應(yīng)的工作責(zé)任
雄心勃勃型員工的格言是：“我要不斷超越并愿付出相應(yīng)代價(jià)�！毙坌牟蛦T工最關(guān)心的是自己的地位、特權(quán)、發(fā)展機(jī)會。當(dāng)他們不得不沿著階梯緩慢前進(jìn)時(shí)，有可能同時(shí)轉(zhuǎn)到另一領(lǐng)域來增加自己所承擔(dān)的責(zé)任，以此來獲得滿足感。
五、返璞歸真型：調(diào)整個(gè)人的奮斗目標(biāo)
返璞歸真型員工的格言是：“我就是我，我要成為我自己�！狈佃睔w真型員工不愿放棄自己的個(gè)性，也不愿為了遵從規(guī)則而失去放飛個(gè)性的機(jī)會。他們富有創(chuàng)造力，但當(dāng)管理者要求他們必須服從眾多的規(guī)章時(shí)，就會發(fā)現(xiàn)他們很難管理。
六、團(tuán)隊(duì)合作型：營造融洽的合作氣氛
團(tuán)隊(duì)合作型員工的格言是：“我需要與人合作，我是團(tuán)隊(duì)中的一員�！眻F(tuán)隊(duì)合作型員工對團(tuán)隊(duì)有一種特別的忠誠。對他們來說，與團(tuán)隊(duì)的其他成員晚上出去喝杯啤酒將是令人愜意的事。他們認(rèn)為，與人合作是工作中最重要的一部分，所以對于這類員工的員工激勵就應(yīng)該多體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
一個(gè)好的員工激勵方法，關(guān)鍵在于員工，你只有找準(zhǔn)員工真正需要的，然后再對癥下藥，那么你的方式才可能有效，否則就像竹籃打水一場空。
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