做績(jī)效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認(rèn)識(shí)績(jī)效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。
2000年第一次做績(jī)效考核的時(shí)候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專門從以前供職的西門子變壓器公司要來他們正在使用的考核表。于是，第一次績(jī)效考核設(shè)計(jì)就圍繞著表格的編制和填寫展開。在一堆數(shù)字游戲中完成了自己績(jī)效管理操作的處子秀，基本上達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
那么，是不是，績(jī)效考核表就代表了績(jī)效管理呢？
最近，筆者還聽說某些管理專家，專門教人演練績(jī)效考核表，用一些讓人眼花繚亂的考核表，幫助企業(yè)做績(jī)效考核。這就讓我不得不再次提起我曾經(jīng)倡導(dǎo)的一個(gè)觀念：績(jī)效管理，警惕“表格依賴癥”。
這個(gè)觀念是說，很多企業(yè)的管理者把績(jī)效考核奉為真經(jīng)，當(dāng)人力資源部門要求他們填寫某些表格的時(shí)候，他們就認(rèn)為這是在做績(jī)效管理，當(dāng)沒有被要求，就把績(jī)效管理?xiàng)壷贿�，不管不問。在他們的觀念當(dāng)中，績(jī)效考核表就等同于績(jī)效管理，如果沒有表格，他們不知道該如何做績(jī)效管理。
所以，筆者希望通過本文，讓更多的讀者認(rèn)識(shí)到，績(jī)效考核表僅僅是績(jī)效溝通的工具，僅僅是上下級(jí)表達(dá)觀點(diǎn)的媒介，而非績(jī)效管理的全部。甚至連20%都不是。正是應(yīng)了那句話：“功夫在詩外”，績(jī)效考核的“功夫”也在考核表之外。
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