您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場 > 廣水最新求職資訊 > 廣水人才網(wǎng)破解員工“牢騷”的秘密

   企業(yè)和員工似乎是永遠(yuǎn)難以調(diào)和的兩極,員工牢騷成了任何企業(yè)都存在的一個(gè)現(xiàn)象。中國人力資源開發(fā)網(wǎng)的最新調(diào)查顯示,34%的員工對(duì)所在單位有較多的牢騷、抱怨;員工對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”抱怨最多,牢騷最大;現(xiàn)實(shí)中朋友、關(guān)系較好的同事、家人,是員工宣泄牢騷的最主要途徑。不要小看員工的牢騷,處理不好的話很可能會(huì)給企業(yè)帶來大損失。

三成多員工牢騷滿腹

即使是當(dāng)今最優(yōu)秀的企業(yè),也不能做到讓其所有員工都對(duì)企業(yè)完全滿意。作為員工個(gè)人來說,要做到對(duì)所在單位沒有任何一點(diǎn)抱怨,也是非常不現(xiàn)實(shí)的。調(diào)查顯示,34%的參與調(diào)查者對(duì)所在單位有較多的牢騷、抱怨。在調(diào)查涉及的12個(gè)方面中,員工對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”的牢騷指數(shù)最高,其次為“薪資福利”,員工對(duì)單位“人際關(guān)系”的牢騷指數(shù)最低。

“80后”員工最易離開

調(diào)查顯示,如果員工對(duì)所在單位有牢騷,員工比較傾向于采取兩種方式來面對(duì)牢騷。一是“自己努力改變這種狀態(tài),盡力減少不滿或抱怨”;二是“對(duì)單位有所動(dòng)搖,可能會(huì)越來越考慮離開”。這樣的結(jié)果對(duì)企業(yè)來說應(yīng)該引起相當(dāng)?shù)闹匾。企業(yè)如對(duì)員工的牢騷裝作視而不見,不采取積極的措施減小或轉(zhuǎn)移員工牢騷的話,很可能會(huì)由于很小的原因?qū)е缕髽I(yè)人才的流失,得不償失。

相比較而言,上世紀(jì)60年代之前出生的人對(duì)這兩種處理方式的認(rèn)同程度最低。這個(gè)年紀(jì)的人更多的是需要一份穩(wěn)定的工作,另外想要換工作也不是一件很容易的事情。而上世紀(jì)80年代之后出生的人對(duì)單位有牢騷時(shí),最有可能選擇離開。另外,不同學(xué)歷的人對(duì)牢騷做出的反應(yīng)也不盡相同,學(xué)歷越高者越傾向于努力改變現(xiàn)狀,學(xué)歷越低者越傾向于選擇離開。

宣泄牢騷首選朋友

調(diào)查顯示,人們最傾向于選擇現(xiàn)實(shí)中的朋友作為傾訴牢騷的對(duì)象,其次為關(guān)系較好的同事,選擇家人作為傾訴對(duì)象排在第三位。相比較而言,女性比男性更愛發(fā)牢騷;女性更傾向向朋友、家人宣泄牢騷,男性更傾向向領(lǐng)導(dǎo)宣泄牢騷。

不同年代出生的人對(duì)宣泄牢騷途徑的選擇也不相同。從各年代對(duì)比看,上世紀(jì)60年代之前出生的人最傾向于有牢騷憋著不說,而如果他們選擇宣泄的話,更傾向于向直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)或更高領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門傾訴。上世紀(jì)70年代出生的人更傾向于選擇現(xiàn)實(shí)中朋友宣泄牢騷,而“80后”員工則是最憋不住的一代。

普通員工牢騷最多

從調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看,普通員工的牢騷指數(shù)最高,整體上遠(yuǎn)高于基層管理人員、中層及高層管理人員。其中對(duì)薪資福利、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人事管理、政策管理抱怨指數(shù)最高,而對(duì)人際關(guān)系抱怨最低。

基層管理者對(duì)“晉升機(jī)會(huì)”方面牢騷最多,其次為“薪資福利”方面。中層管理或技術(shù)人員對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”方面的牢騷最多,其次為“企業(yè)文化”方面。高層管理或技術(shù)人員的牢騷指數(shù)最低,整體上低于其他層級(jí)人員,其牢騷最多方面是“企業(yè)文化”,其次為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。值得一提的是,在“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”方面,高層管理或技術(shù)人員在各層級(jí)中是牢騷最高的。

     調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,職位層級(jí)越高,越傾向于把牢騷“自己憋著,不說”。

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