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影響力讓我們中的很多人感到不舒服，但是這并不能成為你逃避現(xiàn)實(shí)不培養(yǎng)職業(yè)影響力的借口。
斯坦福大學(xué)教授杰弗里-菲費(fèi)爾(Jeffrey Pfeffer)認(rèn)為“影響力是讓很多人感到非常不舒服的一個(gè)話(huà)題”，但是并非因?yàn)槲覀儾幌矚g思考影響力這個(gè)問(wèn)題而認(rèn)為影響力不是企業(yè)的命脈。最近他在為 Insights by Stanford Business 拍攝的一段短視頻中堅(jiān)持說(shuō)：“事實(shí)上影響力無(wú)處不在……就像空氣、水和地心引力一樣”。
所以忽略影響力，并不會(huì)讓它消失，就像你希望忽略地心引力來(lái)幫助你飛翔一樣。不要逃避現(xiàn)實(shí)，菲費(fèi)爾建議開(kāi)始真正地積極主動(dòng)思考累計(jì)的影響力。你該如何做呢?他在視頻中提供了一些(可能未必是普遍受人歡迎的)可行的建議。
1. 建立一個(gè)影響力地圖
菲費(fèi)爾指出，如果你不知道目前誰(shuí)擁有影響力，你就不能為自己聚集更多的影響力。因此，增加你自己的影響力的第一步就是環(huán)顧四周看看真正掌舵的人是誰(shuí)。這個(gè)人 可能并不是你首先懷疑到的人(也可能不是組織結(jié)構(gòu)圖中顯示的人)。“通常會(huì)是一個(gè)助理、秘書(shū)或者是在組織結(jié)構(gòu)圖中地位不一定很高的人，”他說(shuō)。
2. 減輕他們的負(fù)擔(dān)
一旦你知道了誰(shuí)擁有影響力，你的工作就是接近那些人，確保他們支持你的目標(biāo)。這聽(tīng)起來(lái)可能像是不擇手段地達(dá)到目的，但是菲費(fèi)爾堅(jiān)稱(chēng)用這種方法培養(yǎng)影響力即實(shí) 用又很有效，他還提供了取悅有影響力的人的常識(shí)性方法，例如確保以讓他們能夠看到的方式展示出你的技能。例如，他建議“做一些能讓那些人的個(gè)人生活變得更 容易的小事”。
3. 加強(qiáng)社交聯(lián)系
影響力就如同在你做什么事情的時(shí)候哪些人喜歡你一樣，所以如果你在培養(yǎng)影響力，你就不能離開(kāi)關(guān)系網(wǎng)。確保花時(shí)間與你認(rèn)為有影響力的人在一起，這樣你可以與他們建立更加親密的個(gè)人關(guān)系。你可能會(huì)覺(jué)得很卑賤，但是也有建立真正的誠(chéng)實(shí)的關(guān)系的方法。
4. 運(yùn)用恭維的方法
菲費(fèi)爾的下一個(gè)技巧并不適用于所有人，但是無(wú)論你喜歡與否，他堅(jiān)持認(rèn)為這樣做很有效。那么這個(gè)備受爭(zhēng)議的技巧是什么呢?簡(jiǎn)單的恭維�！叭藗兿矚g認(rèn)為自己很好，而且我們也都喜歡那些讓我們認(rèn)為自己很好的人，”他說(shuō)。
5. 挖掘未被充分利用的資源
對(duì) 拍馬屁感到不太舒服嗎?那么看看這個(gè)想法怎么樣：尋找你周?chē)幢怀浞掷玫馁Y源，搞清楚如何最佳地利用它們。菲費(fèi)爾給出了一個(gè)例子，一個(gè)公司有培訓(xùn)和活動(dòng) 經(jīng)費(fèi)，那些想要獲得影響力的人可以努力得到部分資金，把這些資金用在邀請(qǐng)他們想要與之建立關(guān)系的人到公司演講上。或者是做一個(gè)為你的同事組織晚宴或者組織 其它團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的人。目的是“讓你自己處在一系列關(guān)系的中心位置，” 菲費(fèi)爾解釋到。
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