英文當中有一個“momentum”這個詞,其中一個意思是“勢頭”。記得在大學(xué)里第一次學(xué)到這個詞的時候就莫名的喜歡,后來進了職場帶了團隊,就更加意識到這個詞的重要性。作為管理者,要特別關(guān)注自己團隊的momentum,也就是團隊發(fā)展勢頭,而且優(yōu)秀的管理者往往會在團隊不同的階段營造團隊的勢頭,目的是把團隊推入正向循環(huán),而不是負向循環(huán)。
如果我們以會不會營造勢頭來區(qū)分管理者的水平,可以初步分為三個級別:
最初級:無視勢頭。這個級別的管理者,不知道團隊勢頭這個概念,在工作中也就無視團隊勢頭的變化。管理起團隊來只會采用固定的模式,無法根據(jù)團隊的勢頭進行調(diào)整,因此,管理團隊的結(jié)果就會不盡如人意。
合格級:扭轉(zhuǎn)勢頭。這個級別的管理者,已經(jīng)有了團隊勢頭的概念,但是也只是會有事后彌補的想法,往往是等團隊的勢頭出現(xiàn)了問題,才去干預(yù)來扭轉(zhuǎn)勢頭。雖說“亡羊補牢,未為晚也”,但是畢竟事后發(fā)現(xiàn),管理者再去彌補,會耗費很大的精力。
優(yōu)秀級:營造勢頭。這個級別的管理者,不但知道團隊勢頭的重要性,而且會觀察和預(yù)測團隊勢頭可能的走向,事前就及時做些工作,營造勢頭,把團隊保持在積極的正向循環(huán)中。
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