英文當中有一個“momentum”這個詞，其中一個意思是“勢頭”。記得在大學(xué)里第一次學(xué)到這個詞的時候就莫名的喜歡，后來進了職場帶了團隊，就更加意識到這個詞的重要性。作為管理者，要特別關(guān)注自己團隊的momentum，也就是團隊發(fā)展勢頭，而且優(yōu)秀的管理者往往會在團隊不同的階段營造團隊的勢頭，目的是把團隊推入正向循環(huán)，而不是負向循環(huán)。
如果我們以會不會營造勢頭來區(qū)分管理者的水平，可以初步分為三個級別：
最初級：無視勢頭。這個級別的管理者，不知道團隊勢頭這個概念，在工作中也就無視團隊勢頭的變化。管理起團隊來只會采用固定的模式，無法根據(jù)團隊的勢頭進行調(diào)整，因此，管理團隊的結(jié)果就會不盡如人意。
合格級：扭轉(zhuǎn)勢頭。這個級別的管理者，已經(jīng)有了團隊勢頭的概念，但是也只是會有事后彌補的想法，往往是等團隊的勢頭出現(xiàn)了問題，才去干預(yù)來扭轉(zhuǎn)勢頭。雖說“亡羊補牢，未為晚也”，但是畢竟事后發(fā)現(xiàn)，管理者再去彌補，會耗費很大的精力。
優(yōu)秀級：營造勢頭。這個級別的管理者，不但知道團隊勢頭的重要性，而且會觀察和預(yù)測團隊勢頭可能的走向，事前就及時做些工作，營造勢頭，把團隊保持在積極的正向循環(huán)中。
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