作為一名HR工作者，或者是研究學(xué)者，你認(rèn)為如何提高員工在組織中的幸福感呢？假如在人文關(guān)懷與價值關(guān)懷兩者中選擇一個，你會怎么選擇呢？
人文關(guān)懷就是對人的生存狀況的關(guān)懷，對人的尊嚴(yán)和符合人性的生活條件的肯定，對人類的解放與自由的追求，是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志。核心是以人為本，全面關(guān)注員工的各種心理動態(tài)，及時掌握員工各種具體訴求，認(rèn)真解決員工的各種具體困難。
舉例來說，有的企業(yè)為了更好地做好對員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)思想政治相關(guān)工作，為員工孩子提供上下學(xué)校車服務(wù)，或是為員工父母老人們提供更多一些關(guān)心與照顧，或是在員工物質(zhì)獎勵、上下班通勤車、住房、假日各種集體活動等方面盡量做到無微不至，讓員工感到組織的溫暖。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，隨著時代的不斷進(jìn)步，當(dāng)代年輕員工更需要一種價值認(rèn)可。據(jù)一項抽樣調(diào)查顯示，大學(xué)畢業(yè)生在選擇工作時，有多數(shù)會把職業(yè)發(fā)展與個人價值提升作為首選考慮，而對于薪酬的期望放在了第二位。也就是說，年輕員工們的訴求中更注重價值關(guān)懷，任何與管理者的認(rèn)可，如何讓個人價值持續(xù)增值或成為了新員工在選擇一個組織首選考慮。
價值關(guān)懷就是讓員工個人價值增值，具體表現(xiàn)以下三個方面：第一，能力的提高。在這樣一個多元化的時代，新員工會考慮說，如果我在這樣一個組織工作，未來幾年內(nèi)工作能力會有怎樣的提高，達(dá)到一個什么樣的程度。這幾年的工作經(jīng)歷會帶給給員工怎樣的能力提高。第二，從個人職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯設(shè)計來說，提升空間有多大，看到的提升與進(jìn)步有哪些。第三，得到同事與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定也是重要一方面。
如何實現(xiàn)員工價值增值呢？
第一，組織發(fā)展與凝聚力。從組織角度來說，只有這個組織不斷進(jìn)步與發(fā)展，組織內(nèi)每個員工才會隨之成長、發(fā)展與進(jìn)步。因而，中高層領(lǐng)導(dǎo)不僅要考慮組織戰(zhàn)略與宏觀發(fā)展，還要在團(tuán)隊建設(shè)上多下功夫。
第二，薪酬增長。對于每個員工價值關(guān)懷的基本表現(xiàn)就是增加薪酬，整個組織的經(jīng)濟(jì)效益與利潤不斷增加，才會讓每一位員工不斷提高薪酬，讓員工愿意為組織付出，并且營造一種付出會增加回報的組織文化。
第三，價值認(rèn)同。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)重要的一個能力不是自己有多優(yōu)秀，而是是否能夠在身邊聚集一群優(yōu)秀的員工，這一點很重要。管理的藝術(shù)在于如何讓員工個人價值與組織價值目標(biāo)一致，或者趨向一致。
第四，職業(yè)成長空間。讓員工看到成長空間，幾年后達(dá)到怎樣一個階段，再幾年又達(dá)到一個什么崗位。比如，在企業(yè)里是走管理路線還是技術(shù)路線，怎樣就會有進(jìn)步與成長。
第五，職業(yè)成就感。幫助員工實現(xiàn)職業(yè)理想，讓員工愿意在這樣一個組織中，營造良好的組織文化，用文化帶員工融入與融合，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與進(jìn)步，及時給予肯定與認(rèn)可。
在科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的年代，在這樣一個多元化的時代，如何提升員工在組織中的幸福感？價值認(rèn)同、價值關(guān)懷、價值提升或更加重要。
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