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  • 廣水人才網(wǎng)分享:HR如何實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值增值呢
  • 來(lái)源:廣水人才網(wǎng)    添加時(shí)間:2015-09-01    瀏覽次數(shù):1625 次
    作為一名HR工作者,或者是研究學(xué)者,你認(rèn)為如何提高員工在組織中的幸福感呢?假如在人文關(guān)懷與價(jià)值關(guān)懷兩者中選擇一個(gè),你會(huì)怎么選擇呢?
   人文關(guān)懷就是對(duì)人的生存狀況的關(guān)懷,對(duì)人的尊嚴(yán)和符合人性的生活條件的肯定,對(duì)人類的解放與自由的追求,是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志。核心是以人為本,全面關(guān)注員工的各種心理動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握員工各種具體訴求,認(rèn)真解決員工的各種具體困難。
    舉例來(lái)說(shuō),有的企業(yè)為了更好地做好對(duì)員工的人文關(guān)懷,加強(qiáng)思想政治相關(guān)工作,為員工孩子提供上下學(xué)校車服務(wù),或是為員工父母老人們提供更多一些關(guān)心與照顧,或是在員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、上下班通勤車、住房、假日各種集體活動(dòng)等方面盡量做到無(wú)微不至,讓員工感到組織的溫暖。
    隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,當(dāng)代年輕員工更需要一種價(jià)值認(rèn)可。據(jù)一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示,大學(xué)畢業(yè)生在選擇工作時(shí),有多數(shù)會(huì)把職業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值提升作為首選考慮,而對(duì)于薪酬的期望放在了第二位。也就是說(shuō),年輕員工們的訴求中更注重價(jià)值關(guān)懷,任何與管理者的認(rèn)可,如何讓個(gè)人價(jià)值持續(xù)增值或成為了新員工在選擇一個(gè)組織首選考慮。
    價(jià)值關(guān)懷就是讓員工個(gè)人價(jià)值增值,具體表現(xiàn)以下三個(gè)方面:第一,能力的提高。在這樣一個(gè)多元化的時(shí)代,新員工會(huì)考慮說(shuō),如果我在這樣一個(gè)組織工作,未來(lái)幾年內(nèi)工作能力會(huì)有怎樣的提高,達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。這幾年的工作經(jīng)歷會(huì)帶給給員工怎樣的能力提高。第二,從個(gè)人職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),提升空間有多大,看到的提升與進(jìn)步有哪些。第三,得到同事與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定也是重要一方面。
    如何實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值增值呢?
    第一,組織發(fā)展與凝聚力。從組織角度來(lái)說(shuō),只有這個(gè)組織不斷進(jìn)步與發(fā)展,組織內(nèi)每個(gè)員工才會(huì)隨之成長(zhǎng)、發(fā)展與進(jìn)步。因而,中高層領(lǐng)導(dǎo)不僅要考慮組織戰(zhàn)略與宏觀發(fā)展,還要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上多下功夫。
    第二,薪酬增長(zhǎng)。對(duì)于每個(gè)員工價(jià)值關(guān)懷的基本表現(xiàn)就是增加薪酬,整個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)不斷增加,才會(huì)讓每一位員工不斷提高薪酬,讓員工愿意為組織付出,并且營(yíng)造一種付出會(huì)增加回報(bào)的組織文化。
    第三,價(jià)值認(rèn)同。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)重要的一個(gè)能力不是自己有多優(yōu)秀,而是是否能夠在身邊聚集一群優(yōu)秀的員工,這一點(diǎn)很重要。管理的藝術(shù)在于如何讓員工個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值目標(biāo)一致,或者趨向一致。
    第四,職業(yè)成長(zhǎng)空間。讓員工看到成長(zhǎng)空間,幾年后達(dá)到怎樣一個(gè)階段,再幾年又達(dá)到一個(gè)什么崗位。比如,在企業(yè)里是走管理路線還是技術(shù)路線,怎樣就會(huì)有進(jìn)步與成長(zhǎng)。
    第五,職業(yè)成就感。幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想,讓員工愿意在這樣一個(gè)組織中,營(yíng)造良好的組織文化,用文化帶員工融入與融合,善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與進(jìn)步,及時(shí)給予肯定與認(rèn)可。
    在科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的年代,在這樣一個(gè)多元化的時(shí)代,如何提升員工在組織中的幸福感??jī)r(jià)值認(rèn)同、價(jià)值關(guān)懷、價(jià)值提升或更加重要。

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