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當(dāng)代社會(huì)，員工的維權(quán)意識(shí)在提高，國(guó)民教育的普及雖讓更多人清晰自我在企業(yè)里的義務(wù)與權(quán)力，可依舊很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系，所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。當(dāng)然，很多企業(yè)老板都意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，也想方設(shè)法激勵(lì)員工，例如發(fā)文表?yè)P(yáng)、物質(zhì)激勵(lì)、團(tuán)體活動(dòng)等等，但效果并不理想。
企業(yè)留人、員工激勵(lì)，不是喊幾句口號(hào)就可以的事，中國(guó)式阿米巴落地第一人胡八一博士曾說(shuō)：“企業(yè)人才激勵(lì)必須是靠科學(xué)的機(jī)制，而不是老板的語(yǔ)言和行為藝術(shù)�！边@套機(jī)制必須對(duì)全體有效，同時(shí)細(xì)致到每一個(gè)人。這樣的一套機(jī)制，正是中國(guó)式的阿米巴人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之后，員工作為每個(gè)阿米巴小集體中的一員，都看得見(jiàn)公司的經(jīng)營(yíng)。并且內(nèi)部定價(jià)和交易機(jī)制也對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促使員工對(duì)“結(jié)果”負(fù)責(zé)而不是對(duì)“做了”負(fù)責(zé)。如此一來(lái)，充分發(fā)揮了員工的主動(dòng)性。此外，阿米巴人才激勵(lì)機(jī)制以“人”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)工資和獎(jiǎng)金的科學(xué)的制定，滿足員工物質(zhì)和精神的雙重需求。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終目的是建立幸福型企業(yè)，“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在接受媒體采訪時(shí)就表示道：“我覺(jué)得，員工是企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)是為了全體員工的幸福而存在的，企業(yè)如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福，那么員工的心就會(huì)離去。因此，只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營(yíng)者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。”企業(yè)員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，員工幸福了，企業(yè)才更幸福！
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