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當代社會，員工的維權意識在提高，國民教育的普及雖讓更多人清晰自我在企業(yè)里的義務與權力，可依舊很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。當然，很多企業(yè)老板都意識到了這個問題，也想方設法激勵員工，例如發(fā)文表揚、物質激勵、團體活動等等，但效果并不理想。
企業(yè)留人、員工激勵，不是喊幾句口號就可以的事，中國式阿米巴落地第一人胡八一博士曾說：“企業(yè)人才激勵必須是靠科學的機制，而不是老板的語言和行為藝術�！边@套機制必須對全體有效，同時細致到每一個人。這樣的一套機制，正是中國式的阿米巴人才激勵機制。企業(yè)導入阿米巴經營模式之后，員工作為每個阿米巴小集體中的一員，都看得見公司的經營。并且內部定價和交易機制也對員工產生潛移默化的影響，促使員工對“結果”負責而不是對“做了”負責。如此一來，充分發(fā)揮了員工的主動性。此外，阿米巴人才激勵機制以“人”為出發(fā)點，通過工資和獎金的科學的制定，滿足員工物質和精神的雙重需求。
阿米巴經營的最終目的是建立幸福型企業(yè)，“經營之圣”稻盛和夫在接受媒體采訪時就表示道：“我覺得，員工是企業(yè)的未來，企業(yè)是為了全體員工的幸福而存在的，企業(yè)如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福，那么員工的心就會離去。因此，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展�！逼髽I(yè)員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關，員工幸福了，企業(yè)才更幸福！
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