你喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)嗎?為了找到答案,央視《東方時(shí)空》欄目與智聯(lián)招聘就職場(chǎng)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果顯示,在15000名受訪者中,27%的人不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo),判斷標(biāo)準(zhǔn)主要是品性修養(yǎng)(占51%),而業(yè)務(wù)能力只占6.4%。
調(diào)查者把領(lǐng)導(dǎo)者分成6類:獅子型(強(qiáng)勢(shì)果斷),蜜蜂型(事必躬親),猴子型(聰明靈活),孔雀型(風(fēng)度翩翩),綿羊型(溫和親民),海豚型(睿智博學(xué)),并詢問員工喜歡哪種。調(diào)查發(fā)現(xiàn):綿羊型(38.2%)、海豚型(29.8%)、獅子型(19.3%)得票較高,猴子型(6.5%)、孔雀型(4.8%)、蜜蜂型(1.3%)得票低。
根據(jù)馬斯洛的需求理論,員工除了希望得到合理的收入以確保安全感外,也希望愛與歸屬、被尊重、自我提升等高級(jí)心理需求被滿足。綿羊型領(lǐng)導(dǎo)有親和力,更包容,能給員工發(fā)揮創(chuàng)造力的機(jī)會(huì),并以謙和、尊重創(chuàng)造出和諧環(huán)境;海豚型可以用智慧指導(dǎo)員工提升自我;獅子型則通過嚴(yán)格要求、果斷抉擇,促進(jìn)員工積極進(jìn)取。但另外3種類型的管理者則較少體現(xiàn)出對(duì)下屬的指導(dǎo)和促進(jìn)意義,比如猴子型與孔雀型偏重于自我展示,而蜜蜂型的領(lǐng)導(dǎo)事必躬親,既缺乏建設(shè)性指導(dǎo),還讓員工過得累。
根據(jù)自己的性格,管理風(fēng)格可以多樣化,但管理者一定要具備基本的管理思維,比如宏觀思考,關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步,不能只想以專業(yè)技術(shù)包打天下。員工遇到了不太理想的管理者,光抱怨無濟(jì)于事,有兩個(gè)方法可以從中得到成長(zhǎng):一是認(rèn)真研究如何與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處,促進(jìn)他提升管理績(jī)效,或至少贏得他的支持,把本職工作做好;二是“擇其善者而從之,其不善者而改之”,把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一面可以自我審視的鏡子、一個(gè)可供借鑒的寶庫,從而為將來自己做好優(yōu)秀的管理者奠定基礎(chǔ)。
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