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人力資源大師戴維·尤里奇帶領(lǐng)團隊，歷時25年，通過對“全球人力資源勝任力調(diào)研”項目的三輪研究，破解分析了全世界范圍內(nèi)有待管理者深入了解的最佳人力資源實踐。
《高績效的HR(未來HR的六項修煉)》將告訴你以下內(nèi)容：1.HR的6項核心競爭力：戰(zhàn)略定位，可靠的活動家，能力建設(shè)者，變革冠軍，人力資源創(chuàng)新和集成，技術(shù)支持。2.如何培養(yǎng)人力資源專業(yè)人員，使之成為貢獻高績效的商業(yè)伙伴。3.如何建立一個發(fā)揮最大價值的人力資源部門。4.人力資源專業(yè)人員如何保持競爭力，跟上世界的步伐，與時俱進。
《高績效的HR(未來HR的六項修煉)》將提供：
·下一代的人力資源從業(yè)者必須具備的能力和素質(zhì)。
·怎樣把人力資源培養(yǎng)成高績效的業(yè)務(wù)合作伙伴。
·如何構(gòu)建一個人力資源部門，使其創(chuàng)造最大價值。
·如何在人力資源從業(yè)者不斷增加的全球環(huán)境下保持自己和企業(yè)的競爭力與持續(xù)更新的能力。
本書可以作為學(xué)習(xí)復(fù)雜商業(yè)知識的參考讀物，無論是人力資源專業(yè)的學(xué)生，還是高級人力資源主管，都可以閱讀學(xué)習(xí)。
你對書中的數(shù)據(jù)不應(yīng)有任何懷疑。本書是對人力資源最全面的總結(jié)，并且清晰定義了人力資源的新模型，是每位人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的必讀書，也是培養(yǎng)成功的核心能力的明確且實用的指導(dǎo)。
——約翰·林奇 通用電氣人力資源高級副總裁
本書可作為人力資源從業(yè)者的實踐工具，它建立在研究基礎(chǔ)上，有關(guān)注組織成功的各領(lǐng)域?qū)嵶C數(shù)據(jù)。解決方案不是局限于觀察過去的趨勢，而是更加關(guān)注未來人力資源的需求，以及應(yīng)對方法和實現(xiàn)途徑。
——佩克·凱姆·洛 新加坡人力部
本書是每位期望為組織增加價值的人力資源管理者的必讀之書。作者幫助讀者更好地理解哪些能力可以增加個人和組織績效。書中基于勝任力模型的研究尤其吸引我，因為它不僅含有人力資源從業(yè)者想要了解的知識，還從非人力資源管理者和利益相關(guān)者的角度進行了思考。
——蘇·麥辛格 人力資源領(lǐng)導(dǎo)力專欄作家 美國人力資源協(xié)會前任CEO
20多年前，戴維·尤里奇就已經(jīng)確立了人力資源的發(fā)展方向：從運營的角度將團隊變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴。這本書帶我們邁向另一個新方向，并使我的思維發(fā)生了根本性改變。我原來的戰(zhàn)略和工作安排都是內(nèi)部導(dǎo)向的，但融入外部客戶的建議給我打開了新局面。本書所展現(xiàn)的原則、概念和能力將我們的實踐水平提高到戰(zhàn)略層面，為人力資源管理者提供了新視角，這些可以保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢及持續(xù)增長。
——喬健 聯(lián)想人力資源資深副總裁
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