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近日，為深化實(shí)施“履職盡責(zé)管理工程”，隨州市人社局就如何加強(qiáng)人社系統(tǒng)責(zé)任目標(biāo)管理和能力席位建設(shè)專門發(fā)文，探索建立“責(zé)任目標(biāo)清單+實(shí)績登記檔案+年終綜合考評”（以下簡稱“一單一檔一考”）工作制度，細(xì)化履職盡責(zé)管理辦法。
該管理辦法以爭做“人民滿意的公務(wù)員集體”和“人民滿意的公務(wù)員”為目標(biāo)，以履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)為核心，以“一單一檔一考”為載體，突出實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效重點(diǎn)，建立確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，通過考核評價(jià)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高工作人員的執(zhí)行力和積極性，積極營造爭做“兩為”干部、共樹“兩爭”典型的優(yōu)良氛圍。
一、實(shí)施清單管理，按“共性+個(gè)性+創(chuàng)新”分類細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任目標(biāo)清單。
1.共性目標(biāo)。圍繞思想政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、黨建工作、廉潔自律、依法行政、作風(fēng)建設(shè)、調(diào)研信息宣傳等內(nèi)容，建立共性目標(biāo)清單。
2.個(gè)性目標(biāo)。圍繞“三定”方案明確的職能職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，建立個(gè)性目標(biāo)清單。
3.創(chuàng)新項(xiàng)目。結(jié)合市情市況和工作職責(zé)，明確開展一項(xiàng)在全省全市具有創(chuàng)新性的工作，建立創(chuàng)新項(xiàng)目清單。
二、實(shí)施過程管理，按“月報(bào)+季評+年考”督辦工作機(jī)制，建立實(shí)績登記檔案。
1.月報(bào)。每月填報(bào)《實(shí)績登記表》，并擇要在《隨州人社通訊》、門戶網(wǎng)站上發(fā)布。
2.季評。每季度召開一次季度例會(huì)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)填寫《分工管線工作正向反向評價(jià)表》，對分管工作進(jìn)行點(diǎn)評。
3.年考。年底各考核對象填報(bào)《責(zé)任目標(biāo)管理正向反向自評表》，總結(jié)工作成績，分析存在的問題。
三、實(shí)施績效管理，按“實(shí)績檔案公示+述職述廉述法+集中民主測評”質(zhì)效評價(jià)辦法，綜合考評履職情況。
1.實(shí)績檔案公示。將各考核對象的實(shí)績登記檔案進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，確保檔案內(nèi)容真實(shí)全面。
2.述職述廉述法。組織系統(tǒng)干部大會(huì)，圍繞工作完成質(zhì)效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法行政情況等，各考核對象依次發(fā)言。
3.集中民主測評。按照公示的實(shí)績檔案和述職述廉述法情況，通過領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和科室單位互評相結(jié)合，對各考核對象進(jìn)行評價(jià)。
為確保該辦法落到實(shí)處，起到實(shí)效，該局還配套了五項(xiàng)保障機(jī)制，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善督辦制度、注重輿論引導(dǎo)、明確問責(zé)辦法、建立激勵(lì)機(jī)制，做到環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理。
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