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要在簡(jiǎn)歷中突顯自己的“賣點(diǎn)”，可以采用5W1H(即Who、What、Why、Where、When和How)寫作法，剖析自己過(guò)往的工作經(jīng)歷、工作內(nèi)容、工作職責(zé)。
2、"PAR"法則
當(dāng)要重點(diǎn)說(shuō)明某一項(xiàng)工作的執(zhí)行情況時(shí)，可采用“PAR”法則，“P”即問(wèn)題(Problem)、“A”即采取的行動(dòng)(Action)、“R”即工作的結(jié)果和業(yè)績(jī)(Result)。從這三方面著手，你可以簡(jiǎn)潔清晰地陳述事件，呈現(xiàn)結(jié)果精煉又到位。而數(shù)字和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，會(huì)是你的好幫手。
3、用數(shù)字說(shuō)話
用數(shù)字來(lái)表現(xiàn)工作量、工作效率以及工作成果，會(huì)更有說(shuō)服力和吸引力。濫用形容詞，比如“骨干力量”、“進(jìn)步最快”、“重要貢獻(xiàn)”、“成功的方案”、“顯著提高”……這些描述性詞語(yǔ)并沒(méi)有說(shuō)服力�！帮@著提高”，不如“半年月內(nèi)將產(chǎn)量提高130%”、“次品率從9%下降為2%”、“節(jié)省成本5%” 等能給HR留下更深刻的印象，后者你在面試時(shí)也可以進(jìn)一步闡述。
4、用專業(yè)術(shù)語(yǔ)表述
用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，自然是要讓自己更顯專業(yè)。例如，一位求職者在工作經(jīng)驗(yàn)部分上寫 “有過(guò)分析客戶需求的案例”，雖然在這項(xiàng)工作經(jīng)歷中，該求職者并無(wú)特別顯著的成績(jī)，但還是可以把工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法寫出來(lái)。如果把這一經(jīng)歷改成“創(chuàng)造和實(shí)施了一種全面的需求評(píng)估機(jī)制，來(lái)協(xié)助對(duì)服務(wù)和員工預(yù)測(cè)的需求”，HR可能就會(huì)對(duì)求職者另眼相看了。
上面說(shuō)完HR想要看的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，下面就來(lái)列舉HR最討厭的簡(jiǎn)歷內(nèi)容：
1. 信息不真實(shí)，讓人懷疑這個(gè)人的人品問(wèn)題。
2. 簡(jiǎn)單到連工作職責(zé)和工作特長(zhǎng)都沒(méi)有描述。
3. 行文錯(cuò)漏百出，格式?jīng)]有調(diào)整、錯(cuò)別字多，讓人覺(jué)得不受尊重。
4. 留的聯(lián)系方式根本打不通，或者壓根就忘了寫聯(lián)系方式，讓人懷疑他是否真的想要這份工作。
5. 自吹自擂，有一說(shuō)十型，有侮辱HR智商之嫌。
6. 很長(zhǎng)很長(zhǎng)的一封簡(jiǎn)歷，讓人抓不住重點(diǎn)，不顧慮HR看信的感受。
7. 沒(méi)有目標(biāo)的、亂投一氣，抱著瞎貓撞上死老鼠的心態(tài)。
8. 不切實(shí)際，無(wú)視自己的條件和公司的要求，浪費(fèi)大家的時(shí)間。
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