萬(wàn)寶盛華睿仕管理顧問(wèn)公司近日發(fā)布報(bào)告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》(Most Likely to Lead),為面臨越來(lái)越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動(dòng)指南。
睿仕管理顧問(wèn)的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下變革劇烈的職場(chǎng)環(huán)境:40%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)3到5年內(nèi)可能面臨的商業(yè)問(wèn)題毫無(wú)準(zhǔn)備;只有20%的企業(yè)管理者認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)優(yōu)異;只有13%的企業(yè)高管和人力資源經(jīng)理認(rèn)為自己所在的機(jī)構(gòu)有充足的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送渠道。
現(xiàn)存的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式都發(fā)展于商業(yè)環(huán)境更加穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)更可預(yù)估、生產(chǎn)商比消費(fèi)者有更大市場(chǎng)影響力、以及雇主比員工更強(qiáng)勢(shì)的時(shí)代。然而當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境已不再是如此,這要求企業(yè)有一套新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)甄別并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。睿仕管理顧問(wèn)認(rèn)為,“人類時(shí)代”(the Human Age)是當(dāng)前商業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí):“對(duì)企業(yè)的成功與發(fā)展而言,將人的潛能發(fā)揮到極致是最重要的決定性因素。”
在2015年調(diào)研了全球400名商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后,睿仕管理顧問(wèn)提出P3領(lǐng)導(dǎo)力模型——P3指的是人(people)、目的(purpose)和表現(xiàn)(performance)。提出該模型的出發(fā)點(diǎn)是,領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)除了企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)還應(yīng)包括對(duì)人才的運(yùn)用開發(fā)狀況,比如實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)人才多樣性、提升員工使命感、為員工提供職業(yè)發(fā)展的資源與機(jī)會(huì)等。
領(lǐng)導(dǎo)目的的改變要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以全新的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)技巧,以此在人類時(shí)代取得更好的表現(xiàn)。
睿仕管理顧問(wèn)指出,具有優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人普遍具備以下4種素質(zhì):
為了幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改善表現(xiàn)、提升商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,該報(bào)告認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要習(xí)得一系列領(lǐng)導(dǎo)力技能。萬(wàn)寶盛華董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Jonas Prising認(rèn)為:“將商業(yè)帶入21世紀(jì)和領(lǐng)導(dǎo)者如何行事——即他們的軟技能——有更密切的關(guān)系,而不是他們的學(xué)識(shí)、專業(yè)能力和經(jīng)歷。無(wú)論是最高管理層、高管層還是中層領(lǐng)導(dǎo)者都是如此!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力技能包括:管理、發(fā)展與激勵(lì)人才的能力、建立高效的團(tuán)隊(duì)并為成員提供寬松環(huán)境以促進(jìn)表現(xiàn)的能力,以及敢于為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)在必要時(shí)做出冒險(xiǎn)決策的能力。
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