比上不足，比下有余的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在已經(jīng)沒有中間立場，你只能選擇兩個(gè)極端：要么成為領(lǐng)先的少數(shù)，要么成為平庸的多數(shù)。本文向你提供了8種策略。
你與科技的關(guān)系，可能給你帶來難以想象的機(jī)會與成長，也可能讓你成為眾多平庸者中的一員。正如卡爾？紐波特在他的新書《深度工作：在充滿干擾的世界里專注成功的守則》（Deep Work： Rules for Focused Success in a Distracted World）一書中所說：“深度工作能力正變得越來越稀有，與此同時(shí)，這種能力在我們的經(jīng)濟(jì)中也正變得日益寶貴。因此，掌握這種技能并能將其變成工作生活核心的少數(shù)人，必將成功。”
沒有人能夠輕易成功，許多人因此郁悶和懈怠。下面8條策略可以顛覆你的工作方法，刺激你用更高的水平、更清醒的意識去工作和生活。
1. 不要害怕使出“難看”的招數(shù)直到最近以前，某些國際象棋的策略，一直被全世界的精英們當(dāng)作不容置疑的信條。這些策略經(jīng)常出現(xiàn)在圖書里，在學(xué)徒當(dāng)中代代流傳。
然而，隨著計(jì)算機(jī)利用程序不斷打敗頂級棋手，這些策略的有效性也遭到了質(zhì)疑。通過分析計(jì)算機(jī)的策略，棋手們發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)對某些“難看”招數(shù)的使用，讓他們感到震驚和有趣。這些招數(shù)不符合傳統(tǒng)觀念，凡接受過培訓(xùn)的國際象棋棋手從來不會使用這樣的招數(shù)。
計(jì)算機(jī)并不會靠技巧和美感來引導(dǎo)它們的策略，而是會通過冷冰冰的計(jì)算，來具體思考棋盤上的每一步。在計(jì)算機(jī)身上這些令人意外的發(fā)現(xiàn)，讓棋手們不得不對他們一直以來信守的假設(shè)產(chǎn)生懷疑。
比如世界國際象棋冠軍馬格努斯？卡爾森在接受《Business Insider》采訪時(shí)曾解釋稱： “你不可能再依靠書本上的知識。書本告訴我們這樣走是好的，那樣走是不好的，但總是會有例外情況出現(xiàn)，每一種情況都是不同的。即便有些不好的招數(shù)，看起來是不對的，但你通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)，這樣走是可行的……那你就應(yīng)該走出這一步！這迫使我們不得不看得更遠(yuǎn)，不得不拋開我們以前從書本上學(xué)到的策略。我們必須打破陳規(guī)�！�
不論你身處哪個(gè)領(lǐng)域，都會有一些嚴(yán)格的教條引導(dǎo)你的思維——這些教條通常被人們當(dāng)作是“最佳實(shí)踐”。但生活（和象棋）是混亂而又復(fù)雜的，每一種情況都需要進(jìn)行更為具體的分析。
在你的情況下正確的作法，可能并不適合我的情況。
比如，多數(shù)人并不理解我為什么要攻讀博士。許多人會認(rèn)為這是“難看的”招數(shù)。但對于多數(shù)與我有著相同目的的人來說，這確實(shí)是一個(gè)“難看的”招數(shù)。但根據(jù)我的情況和個(gè)人計(jì)算，這卻是一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決定。當(dāng)大多數(shù)人在向左走的時(shí)候，難看的決定向右走。
我們總是會遇到例外情況。
因此，我們不應(yīng)該糾結(jié)于別人如何理解自己的決定，而是應(yīng)該盡自己所能做出最可行的決定——不論我們的決定是標(biāo)準(zhǔn)的還是有違常理的。計(jì)算是可靠的，如同下象棋的計(jì)算機(jī)一樣，你也可以“在回頭看時(shí)，將生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來�！痹谀承⿻r(shí)候，在其他人眼中難看的決定，可能最終將給你帶來勝利。
2. 知道你沒有“遠(yuǎn)遠(yuǎn)”落后在體育和其他競賽中，當(dāng)比分相差不大時(shí)，運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)往往最好。這便是為什么在比賽結(jié)尾通常會出現(xiàn)奇跡，例如在救回短開球之后，馬上進(jìn)行30秒的觸底得分狂奔。但如果比賽明顯有利于對手時(shí)，雙方都很難表現(xiàn)出最高水準(zhǔn)。
大比分領(lǐng)先的一方，很容易便會松懈和過分自信。而大比分落后的一方，則很容易放棄。
可悲的是，你可能會將你所在領(lǐng)域巔峰的那些人，看作是處在“一個(gè)完全不同的聯(lián)賽”。以這樣的心態(tài)，你在工作中的熱情，也會少于當(dāng)你感覺“差距”縮小時(shí)的工作熱情。
如果你提升自己的思維，把自己放在與“巔峰”群體相同的水平上，你很快就會發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)在你眼中不可戰(zhàn)勝的人們同樣會出錯(cuò)，你會對他們感到失望。他們也只是人而已。最重要的是，當(dāng)你投入工作時(shí)，你身上的緊迫感通常是他們所不具備的。
比賽其實(shí)很接近。
3. 減少借助外力，做更多的工作我們都沉溺于借助外力。為了保持哪怕是平平的績效，我們形成了認(rèn)知依賴癥，并且這甚至變成了一種文化。
例如，人們認(rèn)為靠咖啡因可以表現(xiàn)得更好，但事實(shí)上并非如此。我們借助咖啡因，只能恢復(fù)到現(xiàn)狀而已。而一旦離開了咖啡因，我們會表現(xiàn)不佳，變得毫無效率。
Kickstarter上目前的一個(gè)項(xiàng)目，便是另一個(gè)例子。這款地毯鬧鐘要求你下床站在上面， 才能關(guān)閉鬧鈴。雖然這種設(shè)計(jì)很聰明也很有趣，但我個(gè)人并不想靠一款地毯來讓自己起床。
我們可以擺脫對持續(xù)訓(xùn)練、精神保證和外部強(qiáng)化的依賴。我們可以學(xué)會成為主動(dòng)的動(dòng)因，而不是被動(dòng)的對象。
我們不應(yīng)該依賴最好的軟件才能創(chuàng)業(yè)，或者依賴最好的吉他才能演奏。正如杰森？弗瑞德和DHH在《重來》（Rework）一書中所說：“吉他大師說：”調(diào)子出自你的指尖�！澳隳苜I到與埃迪？范海倫用的一樣的吉他、效果器和功放。可是當(dāng)你開始彈奏，一聽就是你。
同樣的，就算埃迪在典當(dāng)行里用二流的Strat/Pignose牌吉他演奏，你也能辨認(rèn)出那是埃迪？范海倫在演奏。好工具是有用，但關(guān)鍵在于你自己，這是事實(shí)�！�
“很多業(yè)余高爾夫愛好者想要昂貴的球桿。但是揮桿才重要，而不是球桿本身。給老虎伍茲一根廉價(jià)球桿，他依然能打敗你�！�
減少對外物的依賴。嘗試脫掉各種跑步裝備去跑步。嘗試不靠鬧鐘起床。嘗試沒有咖啡因的一天。嘗試不用“刺激”自己，開始產(chǎn)出。
減少借助外力，做更多的工作
4. 提升責(zé)任感本大叔告訴彼得？帕克（即蜘蛛俠——譯注）：“能力越大，責(zé)任越大�！笨上У氖�，他的話說反了。
責(zé)任感能帶來約束力，迫使你更有創(chuàng)造性地去思考問題。
責(zé)任感讓你站到更高的層面。我從未想過，撫養(yǎng)三個(gè)養(yǎng)子女可以提高工作效率，但事實(shí)確實(shí)如此。
我自己的失敗影響的不止我自己。
同樣，在危險(xiǎn)的情況下，在最重要的比賽中，此時(shí)的棋手最難對付。如果你必須努力撫養(yǎng)家人，你會把事情完成。如果事情事關(guān)生死，你會不擇手段。如果你的愿景有足夠的吸引力，你會避免令你分心的事情。
承擔(dān)恰當(dāng)?shù)呢?zé)任，可以讓生活變得簡單。這就像是給自己注射了興奮劑——讓你有馬不停蹄的緊迫感和不顧一切的心態(tài)。
當(dāng)你不顧一切希望保持健康時(shí)，你便會選擇合理的飲食，開始運(yùn)動(dòng)。沒有任何借口。當(dāng)你迫切想要成功時(shí)，磨練自己的技能，會比漫無目的地瀏覽Facebook更有吸引力。
5. 每一位億萬富翁的秘密：盡早打造一支以自己為核心的團(tuán)隊(duì)Charfen咨詢服務(wù)公司的CEO、Entrepreneurial Personality Type？ （EPT）公司的創(chuàng)始人艾利克斯？查芬認(rèn)為，億萬富翁們有一個(gè)共同之處，那就是他們都過得很舒服。
他所說的舒服，并不是說穿著舒適的拖鞋，而是說他們只會做自己擅長的事情，除此之外，他們不會插手其他事情。為此，他們會打造一支以自己為核心的團(tuán)隊(duì)，處理其他事情。
多數(shù)人聽到這樣的說法，第一想法是：“當(dāng)然了，因?yàn)樗麄兪莾|萬富翁呀�！钡聦�(shí)上，這正是他們成為億萬富翁的秘密。
查芬20多歲的時(shí)候在朋友家（一位億萬富翁）做客，他看到了令他吃驚的一幕——房間內(nèi)有兩個(gè)人，另外還有一個(gè)30人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括一位司機(jī)。查芬禁不住問朋友：
“每天有這么多人在你面前晃來晃去，幫你處理各種瑣事，難道你不會感覺尷尬嗎？我的意思是，現(xiàn)在才上午11點(diǎn)，但我看到至少有10個(gè)人在幫助我們�！�
他的朋友回答說：“我的每一位團(tuán)隊(duì)成員都各司其職，如果我去做他們的事情，對我來說是不負(fù)責(zé)任的。他們在為我服務(wù)，而我也在為他們服務(wù)。我們一起成長，共同打造一切。如果今天我做了某個(gè)人的工作，他們會感覺不舒服，甚至有些擔(dān)心。每個(gè)人在這里都是有原因的，許多人要負(fù)責(zé)培訓(xùn)和招聘。他們知道，他們幫我做到的越多，我們就越安全，我們的根基便會更牢固�！�
高效的執(zhí)行者會盡早建立一支以自己為核心的團(tuán)隊(duì)，以免讓自己變得不舒服。他們愿意去思考大計(jì)，承擔(dān)更大的責(zé)任，專注于自己的超能力。你能越快擺脫個(gè)人壓力和噪聲，你的財(cái)富便會以越快的速度飛速增長。
所以，提升責(zé)任感并不意味著要做更多。而是要發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)作用。
6. 你愿意為自己的目標(biāo)付出多少？從許多方面來看，埃��？穆斯克都是一個(gè)古怪的人。比如，他對未來的想法總是讓人惴惴不安。他想要改變這個(gè)世界，甚至想要移民火星。
為了實(shí)現(xiàn)他對遙遠(yuǎn)未來的設(shè)想，今天，他愿意做出任何犧牲——不論自己會遇到多少困難。
穆斯克把自己的所有財(cái)富都投入到了公司。他的多數(shù)決策，在其他人看來是難以理解的。如果上市意味著移民火星任務(wù)將陷入停頓或改變方向，他會寧愿推遲公司上市。
但他一直在計(jì)算。他愿意做出一些在其他人眼中“愚蠢”的事情，因?yàn)槊鎸ψ约旱拈L期愿景，他不會退縮。穆斯克所作的每一件事都伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
他的冒險(xiǎn)傾向并非與生俱來的，而是來自于那些令人不快的強(qiáng)烈的信念。在被問到“你愿意為自己的目標(biāo)付出多少？”時(shí)，他回答說：
“其他人視若珍寶的一切。我愿意死在火星上。當(dāng)然不是在進(jìn)入火星大氣層時(shí)就摔死。理想情況下，我希望能去一次火星，返回地球，然后在70多歲的時(shí)候再去火星，一直留在那里。如果一切順利，應(yīng)該是這樣。如果我和妻子有一群孩子，她或許會跟他們留在地球上�！�
7. 短期與低成本試驗(yàn)蒂姆？菲利斯（美國創(chuàng)業(yè)家——譯注）一般不會去做那些讓自己高興的事情。他要做就會去做讓自己興奮的事情！
盡管菲利斯的愿景一直未曾改變，但他從來沒有給自己定下什么長期計(jì)劃。相反，他會進(jìn)行三至六個(gè)月的“試驗(yàn)”，并為之投入全部精力。他不知道這些試驗(yàn)?zāi)軌虼蜷_哪扇門，所以為什么要制定長期計(jì)劃呢？他寧愿去抓住試驗(yàn)中出現(xiàn)的那些非常好的機(jī)會，走向未知的方向。
我最近也嘗試了菲利斯的短期試驗(yàn)理念。這改變了我的工作方式。例如，幾個(gè)月前，我碰巧看到了一篇有關(guān)個(gè)人發(fā)展的文章，社交媒體轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)超過了1，000，000次。我決定進(jìn)行一次試驗(yàn)，嘗試創(chuàng)作一篇也能達(dá)到1，000，000次轉(zhuǎn)發(fā)的文章。于是便誕生了這篇文章。
雖然這篇文章的轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)沒有達(dá)到百萬次，但結(jié)果依舊出乎我的意料，并且意義深遠(yuǎn)。《時(shí)代》雜志（TIME）的一位編輯問我他們能否發(fā)表這篇文章。此外，這篇文章還為我的博客吸引了數(shù)千新讀者（包括許多我最喜歡的作家和研究人員）和訂閱用戶。最后，還給我?guī)砹嗽S多新培訓(xùn)客戶。
這只是一次短期試驗(yàn)，僅僅花了一周時(shí)間。試驗(yàn)是一種有趣的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，因?yàn)樗鼈兛梢宰屇阕兊酶袆?chuàng)意和更加大膽。因?yàn)橹皇嵌唐谠囼?yàn)，所以風(fēng)險(xiǎn)相對較低，那么不妨“做大”。
為什么不放手一搏？最糟糕的結(jié)果，也不過是浪費(fèi)幾個(gè)月時(shí)間，但你在這個(gè)過程中也會有所收獲，不是嗎？
8. 盡可能長時(shí)間保持專注我們都沉溺于輸入某個(gè)詞匯去查詢過往的經(jīng)驗(yàn)。只要有空閑時(shí)間，我們會匆匆忙忙地抓起電子設(shè)備。超過一半的美國人在沒有智能手機(jī)的情況無法堅(jiān)持24個(gè)小時(shí)。研究顯示，多數(shù)男性和大部分女性，寧愿承受痛苦的電擊，也不愿意獨(dú)自坐著思考問題。
但保持專注的時(shí)間越長，你能得到的回報(bào)越多，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的影響越大。
“我發(fā)現(xiàn)，要克服這種情況，唯一的方法是接受這種不舒服。與多數(shù)創(chuàng)意人員一樣，摻雜一點(diǎn)恐懼和不舒服的感覺，可以讓我最大程度地發(fā)揮出自己的潛力。在獨(dú)處的環(huán)境下思考，確實(shí)令人恐懼，但卻很有必要。”
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