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激勵是指通過各式各樣的方法對員工自身的積極性以及創(chuàng)造性進行有效的調(diào)動，使員工能在進行組織下發(fā)的任務過程中，可以投入自身百分百的精力，以實現(xiàn)組織要求的目標。所以，對于企業(yè)來講，實現(xiàn)激勵機制是為了實現(xiàn)對員工積極性以及工作動機的正確誘導，并且使他們可以在組織目標的實現(xiàn)過程中，對自身需求也達到極大的滿足。增加其對于工作的滿意程度，從而使得他們的創(chuàng)造性以及積極性可以持續(xù)保持下去。
一、激勵的根本概念
激勵本身具有一定的動機激發(fā)、行為鼓勵以及動力形成的特點，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.從推動力向自動力轉(zhuǎn)變。就一般情況而言，激勵的具體表現(xiàn)為外界進行施加的推動力以及吸引力，即是通過不同形式對于個體的不同需求，并且進行的一系列表達程度不同的限制或者是滿足。而對于激勵來講，其本質(zhì)就是指的個體本身的心里變化或是狀態(tài)，即是對自身動機的激發(fā)，將組織目標逐漸轉(zhuǎn)化為自己的目標。我們可以將這種過程整體概括為外部推動力的激勵作用使得產(chǎn)生一定的內(nèi)部自動力，而這種作用的本質(zhì)即是激勵的根本意義所在。
2.個體自身所受到的因素的影響。由于推動力的原因而被激發(fā)出來的個體行為以及自動力的之間存在一定的正比例關系，而對于自動力來講，其大小雖然在一定程度上收到推動力強度的影響，但是同樣也會受到個體自身因素的影響而變化。相同大小的推動力產(chǎn)生在不同的人身上，其產(chǎn)生的自動力強弱也不同，從而對每一個個體行為產(chǎn)生毫不相同的影響。
3.自動力本身就是一個潛在的變量。自動力是由激勵激發(fā)出來的一種潛在的變量，盡管對于我們來說，這樣的心理狀態(tài)看不見、摸不著，同時也不能對其進行計算、預測、控制，但是我們可以通過對其具體行為的表現(xiàn)來進行觀察。比如，有甲乙兩人，他們能力相同，但是在工作過程中，甲的工作效率始終都要比乙的工作效率要高，所以我們根據(jù)這些表現(xiàn)就可以推斷出兩人自動力關系：甲>乙。
二、激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力管理方面的實際作用分析
前文中曾指出，激勵是人力資源開發(fā)工作中最為重要的手段，其具體表現(xiàn)在于對人的欲望以及需求給予合理的限制或是適當?shù)臐M足，而其實質(zhì)是指在人對某種目標進行追求過程中自身感受到的滿意、愿意程度。
1.激勵的特點。企業(yè)人力資源管理工作的基本目標一般分為兩個方面：一方面指的是吸引或是招聘一部分能力優(yōu)秀的人才到本公司中任職;另一個方面是為了對他們的創(chuàng)造精神以及革新精神進行激勵，把具體的工作內(nèi)容導向一個更高的層次。激勵作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，其具備以下幾點：首先，它是最終完成人力資源管理工作的關鍵。其次，技術(shù)在生產(chǎn)工作中，所需要達到的水平越加高，對人的要求也更加高，所以就需要更多有激情的工作人員去進行學習、操作。
2.激勵在企業(yè)人力資源管理職能中起到十分重要的作用。在國際環(huán)境的急劇變化下，市場競爭力不斷加劇，企業(yè)為了能夠更好的生存與發(fā)展，就需要對自身綜合素質(zhì)以及競爭力進行不斷的提高。所以，就必須通過激勵的手段將全企業(yè)員工的內(nèi)在潛力進行最大限度的挖掘。企業(yè)通過一系列的激勵手段，使得公司內(nèi)部表現(xiàn)好的員工表現(xiàn)得更突出，表現(xiàn)得一般的也逐漸向積極主動的成員進行轉(zhuǎn)化，以達到促使更多的人能夠為實現(xiàn)企業(yè)的最終目標而自覺自愿的工作。
3.激勵的有效運用能極大程度地提高員工的基本素質(zhì)。通過激勵手段來對人的行為趨勢進行一定的控制和調(diào)節(jié)，會使得人在學習、實踐的過程中具有一定的動力，從而使得每個人的綜合素質(zhì)不斷地提高。比如對工作積極并有一定成效的員工給予獎勵，對于一些不務正事、打發(fā)時間的員工進行一定懲罰，這樣就可以提升全體員工的業(yè)務素質(zhì)。
總之，任何企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展都離不開企業(yè)內(nèi)部人的積極性以及創(chuàng)造力。所以，對企業(yè)來講，必須對員工的激勵引起重視，并且要根據(jù)不同的實際情況，運用不同的激勵機制，并將激勵的目的和手段相互借鑒，改變固定的思維模式，真正建立符合企業(yè)自身的激勵體系，從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力和最終的利益取得。
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