您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場 > 廣水最新求職資訊 > 廣水人才網(wǎng)分享:團隊業(yè)績常見四大死穴
  • 廣水人才網(wǎng)分享:團隊業(yè)績常見四大死穴
  • 來源:蜜蜂商學    添加時間:2016-06-29    瀏覽次數(shù):1811 次
沒高度:

   只壯陽,欠滋陰:一味地高速發(fā)展,并沒有塑造發(fā)展的根基;讓茁壯成長的少年吃人參、扎嗎啡,以百米沖刺的速度跑馬拉松,無異于自取滅亡;

    有團隊,沒目標:沒有按照企業(yè)的發(fā)展方向完成部門的長遠規(guī)劃布局,從部門首長到團隊成員沒方寸、打亂仗;

    有目標,沒文化:只確定戰(zhàn)略方向,沒有塑造戰(zhàn)略所需要的團隊共同的行為規(guī)范;

    有組織,無紀律:沒有確定業(yè)務(wù)的流程、規(guī)章,帶兵沒有紀律;工作無章法,到處亂糟糟;

    有戰(zhàn)略,無傳達:戰(zhàn)略確定之后,沒有建立完善的組織溝通體系,命令沒有傳達到每個隊員;

    有戰(zhàn)略,沒分解:戰(zhàn)略被束之高閣,沒有統(tǒng)籌、分解、協(xié)調(diào)一盤棋;

    處方秘笈:

    1、站在埃菲爾鐵塔頂部唱500遍《飛得更高》;

    2、站在“大褲衩”鏤空部位垂直下方背誦500遍《生活不止眼前的茍且》。

    不生猛:

    怕挑戰(zhàn):部門首長沒有養(yǎng)成下屬勇挑重擔、大無畏、敢打硬仗的工作作風;特別是部門首長害怕給下屬的擔子過重會導致下屬“怯戰(zhàn)而逃”流失;

    怕壓力:沒有“孟母三遷”的壓力,何來“亞圣”?!沒有壓力,蘋果至今也打造不出驚世神品—iPhone;沒有壓力,“金三胖兒”沒事兒試爆核彈跟放炮仗似的?!

    怕問題:隊員們遇到問題選擇無視、擱置、推卸、內(nèi)斗,而不是防微杜漸、防患于未然;結(jié)果是“有失敗,沒總結(jié);有經(jīng)驗,沒分享;有總結(jié),沒預案;有預案,沒傳承”,甚至有人“養(yǎng)寇自重”、“養(yǎng)患自重”;

    怕?lián)煟宏爢T們要權(quán)力、要激勵,但是責任面前“溜肩膀”;

    怕變革:團隊不能快速地接納變革,不能靈活變通地調(diào)整既定戰(zhàn)略,更不會引領(lǐng)變革、通過創(chuàng)新使部門的業(yè)績再上層樓。

    處方秘笈:

    1、第一療程:站在Adidas公司門口,手里舉塊牌子,上書“Impossible Is Nothing”;

    2、第二療程:站在李寧公司門口,手里舉塊牌子,上書“Everything Is Possible”;

    3、第三療程:站在HP前CEO,CarlyFiorina家門口,手里舉塊牌子,上書“Nothing Is Impossible”;

    4、第四療程:站在曲阜大街上,手里舉塊牌子,上書“知其不可而為之”。

    不精細:

    有文化,沒轉(zhuǎn)化:部門首長沒有把價值觀轉(zhuǎn)化為規(guī)范行為,更沒有宣教和固化,最終文化就變成了“貼在墻上的口號”;

    有規(guī)則,沒執(zhí)行:流程、規(guī)章和制度確立不及時、更新不及時,而且“有法不依”;

    有流程,沒銜接:問題往往出現(xiàn)在流程的上、下兩道工序的銜接點,甲認為是乙的責任,乙認為應(yīng)該由甲負責,雙方及其上級沒有明確界定;

    有指標,沒責任:有一種常見情況是一個人負責幾十個指標,結(jié)果是失去了管理的側(cè)重;另一種則是部門沒有扎實地建立考核指標數(shù)據(jù)庫,更沒有確定“責任人制度”,最常見的錯誤是誤以為“人人有責,人人負責”,忘記了物理和力學的“黃金基理”是單桿受力,也就是“一對一”責任人制度;

    有考核,沒管理:部門首長在把目標和指標分解以后,過多依賴期末的考核,但對過程的監(jiān)督、控制、指導和支持嚴重不足;

    沒抓大,真放。翰块T首長往往不可能在大事或大問題上雷厲風行、殺罰果斷,畢竟牽涉的范圍會比較大或時間的積淀太久,所以稱為大事;但是,不能說“大事管不了,小事也不管”,把小問題不當回事,做不到“見微知著”,處理問題的最佳機會也耽誤、錯失。

    處方秘笈:

    立志在一周之內(nèi)數(shù)清楚你愛人的頭發(fā)有多少根,數(shù)的時候必須同時連續(xù)吟唱《借我一雙慧眼吧》。

    欠人情:

    有授責,無訓練:歷來沒有現(xiàn)成的人才等著部門經(jīng)理“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”!人才何來?往往是在“賽馬中發(fā)現(xiàn)千里馬駒,在賽馬中培養(yǎng)千里馬”;一言以蔽之,領(lǐng)導者最為難的就是“有事業(yè),沒人手;有人手,沒能力”;

    有激勵,沒鞭策:眾多部門首長常犯的兩個錯誤,一個是賞罰不明,“搞平衡”,結(jié)果不干活的被慫恿繼續(xù)歇著,干活的被挫傷后轉(zhuǎn)而“頹廢”,長此以往,倒死霉的是團隊領(lǐng)導,畢竟是找你問責;另一種人是過份看重柔性激勵,但是忽視了“推式”激勵的不可或缺性;

    要結(jié)果,沒人情:只注重工作成果的達成,忘記了工作友誼是團隊戰(zhàn)斗力的凝聚和推動;魏國大將軍吳起愛兵,為士兵吸膿的故事盡人皆知,故事還有另一半,當士兵的媽媽聽說以后不是感激涕零,而是懊惱地痛哭,“姓吳的,你咋就可著我們一家父子死嘬呢?你這么嘬,我老頭子為你戰(zhàn)死了,這tm又嘬我家兒子……”,后來這個孩子果然戰(zhàn)死,胡歌他大爺胡扯曾說過,“感情的魔力……”

    處方秘笈:

    藝術(shù)創(chuàng)作,刺青“一句話、一輩子、一生情、一杯酒”。

歡迎關(guān)注廣水人才網(wǎng)官方微信

1.搜索"gssrcw"微信號,并關(guān)注

2.查找公眾號"廣水人才網(wǎng)",并關(guān)注

3.掃描右下角二維碼,并關(guān)注

廣水人才網(wǎng)(編輯小木摘錄于蜜蜂商學) 廣水求職網(wǎng) 廣水招聘網(wǎng)

溫馨提示:以上資訊來自互聯(lián)網(wǎng),如果有侵犯版權(quán)請電話聯(lián)系我們廣水人才網(wǎng),我們將在24小時之內(nèi)刪除!廣水人才網(wǎng)不對該資訊信息的任何真實性負責。廣水人才網(wǎng),廣水人才市場為廣水提供更好的人才招聘服務(wù)。
廣水人才網(wǎng)簡介  |  會員服務(wù)  |  法律申明  |  廣告報價  |  客服中心  |  留言反饋  |   幫助中心 |  求職防騙技巧
廣水人才網(wǎng)電話:0722-6234578 0722-6234808      客服電話/傳真:0722-6234578 0722-6234808      客服QQ:(24小時在線服務(wù),不分節(jié)假日)
服務(wù)熱線:0722-6234578 0722-6234808      版權(quán)所有©2006-2021 廣水人才網(wǎng)    備案號:鄂ICP備09003029號-5        歡迎您光臨廣水人才網(wǎng),廣水人才市場技術(shù)支持:清華網(wǎng)絡(luò)    
www.dionly.net.cn