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    招聘一個(gè)員工,企業(yè)要花多少成本?以目前行情看,僅招聘環(huán)節(jié),一個(gè)普通的工人的成本在幾百元至幾千元不等,總監(jiān)級高管則可能動(dòng)輒要投入幾萬元甚至十幾萬元。隨著市場競爭日趨白熱化,招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)成為人才服務(wù)商掘金新熱點(diǎn)。僅職業(yè)測評一項(xiàng)就有望在三年內(nèi)達(dá)到60億元的規(guī)模。不過,來自企業(yè)方的觀點(diǎn)認(rèn)為,雖然這些服務(wù)要價(jià)越來越高,它們只是企業(yè)招人的輔助性工具,體現(xiàn)的是企業(yè)對人才的日益重視,而非決策的唯一根據(jù)。

  招聘一個(gè)員工,企業(yè)要花多少成本?

  一次測評花了5000元

  如今,一家大型公司要招聘一個(gè)高端崗位,可能會(huì)給應(yīng)聘者做一套職業(yè)測試題做錄用參考。那么,為了使用這套考題,企業(yè)要花費(fèi)多少?“有的專業(yè)測試題,開一個(gè)應(yīng)聘者的賬號,做一次,就得5000元左右!蹦硿y評研究院執(zhí)行院長肖婷說。有企業(yè)私下透露,目前國內(nèi)市場上開價(jià)最高的一套題,高達(dá)1.5萬元,但處于有價(jià)無市狀態(tài)。

  在普通人看來仍有些陌生的人才測評,已逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要手段!叭缃,一個(gè)人才從潛在候選人到離職,每一步都可能需要職業(yè)測評!钡掳钭C券人力資源部助理總經(jīng)理柯明舉例,在其所在的證券公司里,已經(jīng)有7成崗位有測評的應(yīng)用。為此,四年前,企業(yè)就單獨(dú)成立了一個(gè)測評中心,以服務(wù)企業(yè)在招聘和后續(xù)人才發(fā)展的需要。比如,按職級分,高管、中層、基層和應(yīng)屆畢業(yè)生就有不同的測評工具;若按職能的不同,也有銷售、IT、財(cái)務(wù)等各類崗位的相應(yīng)測評。

  “對待職業(yè)測試,外企的投入成本更高,國企次之,民營企業(yè)最低。目前需求較大的企業(yè)來自支柱型企業(yè)、金融、商業(yè)類企業(yè),以及電力、能源等行業(yè)!彼嘎,僅測評一項(xiàng),企業(yè)的招人成本就在3000—5000元左右。

  招個(gè)總監(jiān)成本數(shù)萬元

  事實(shí)上,隨著人才市場的不斷發(fā)展,在薪水之外,越來越多的人才服務(wù)正在顯露出掘金潛力。

  任仕達(dá)中國市場總監(jiān)孫海寧介紹,企業(yè)要成功招到一個(gè)人,還有諸多投入。從國際通行角度看,招聘成本大致分為七塊,包括招聘團(tuán)隊(duì)成本、招聘渠道的成本、使用人力資源服務(wù)供應(yīng)商的成本、員工內(nèi)部舉薦成本、應(yīng)聘人員能力測評成本等。其中,還有兩類成本同樣重要,時(shí)間成本和沉沒成本。比如,企業(yè)在招人時(shí),通常要采取2—3輪面試,就產(chǎn)生了一定的時(shí)間投入。同時(shí),當(dāng)應(yīng)聘者錄用后又離職,或者錄用后發(fā)現(xiàn)招錯(cuò)了人,會(huì)令企業(yè)蒙受損失,則是一種“沉沒成本”。

  如果從絕對金額來看,大中型公司要招一個(gè)普通的工人,招聘成本在每次幾百元至幾千元不等。經(jīng)理級的成本上萬元,總監(jiān)級就可能動(dòng)輒要投入幾萬元甚至十幾萬元。

  孫海寧認(rèn)為,行業(yè)的不同也會(huì)影響企業(yè)的招聘成本。“事實(shí)上,目前企業(yè)招聘時(shí)的渠道基本一樣,關(guān)鍵是行業(yè)的流失率不同。”他舉例,通常IT類企業(yè)經(jīng)常在招人。因?yàn)槌似髽I(yè)擴(kuò)張較為迅速的原因外,其20-40%的崗位流失率也產(chǎn)生了較大的影響。金融企業(yè)的中下層崗位亦是如此。化工、醫(yī)藥、奢侈品以及大型制造業(yè)企業(yè)和金融業(yè)相對高層職位,由于行業(yè)比較熱門,人員比較穩(wěn)定,招聘成本自然較低。

  各環(huán)節(jié)醞釀掘金機(jī)會(huì)

  在此背景下,小小的一個(gè)職業(yè)測評環(huán)節(jié),開始受到各界關(guān)注。在歐美,測評已是一種必需品,甚至連企業(yè)招一個(gè)生產(chǎn)線上的工人也要做!拔覀児烙(jì),在未來三年內(nèi),中國職業(yè)測評市場將發(fā)展到60億元人民幣。而在美國,這已是一個(gè)60億美元的市場。兩相比較,還有巨大的差距。”

  企業(yè)招聘的其他“花錢”環(huán)節(jié)也都有發(fā)展壯大的潛力。較為成熟的依然是獵頭服務(wù)!耙?yàn)橹袊袌銎鸩捷^晚,獵頭服務(wù)至今還算是奢侈品!睂O海寧舉例,國內(nèi)企業(yè)通過外部獵頭招聘一個(gè)職位,少說也要涉及三五萬元的開銷!安贿^,長期來看,隨著市場逐漸成熟,獵頭服務(wù)的價(jià)格可能會(huì)逐步走低。”他分析,在激烈的市場競爭下,人力資源服務(wù)企業(yè)在招聘外包、員工職業(yè)發(fā)展管理、員工再安置和測評等領(lǐng)域,都有釋放發(fā)展?jié)摿Φ目赡苄浴?/P>

  對企業(yè)只是輔助工具

  有趣的是,職業(yè)測評等人才服務(wù)的要價(jià)越來越高,但有些高價(jià)服務(wù)卻遭遇曲高和寡。業(yè)內(nèi)人士透露,上述1.5萬元一套的職業(yè)測評,就鮮有人問津!半m然它涵蓋了多項(xiàng)高端定制化人才驗(yàn)證服務(wù),從企業(yè)的角度來說,還是成本過高!

  即便像德邦證券這樣運(yùn)用職業(yè)測評多年的企業(yè),對其的實(shí)際效果仍有較為客觀地認(rèn)識!八皇侨瞬殴芾淼妮o助性工具,而非決策時(shí)的唯一依據(jù)!笨旅髡f,職業(yè)測評在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用更多的是不同測評工具的各類組合,通常分為人格、勝任能力、個(gè)人技能、領(lǐng)導(dǎo)力等。這些測試大多有龐大的數(shù)據(jù)庫做支撐,能幫助面試官驗(yàn)證候選人存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

  有趣的是,企業(yè)運(yùn)用這些工具的方法在變,也透露出人才戰(zhàn)略的調(diào)整。從業(yè)十余年的柯明笑著說,前幾年,中國很多制造業(yè)企業(yè)在招人時(shí)是以“復(fù)制人”的方式來招聘,通過相應(yīng)測試找到符合企業(yè)理想中的人才。所以當(dāng)時(shí)招人時(shí)大家更關(guān)注候選人有什么缺點(diǎn)?涩F(xiàn)在,企業(yè)對復(fù)合型人才的需求日益增加,90后等個(gè)性化人才也不斷涌現(xiàn),使企業(yè)在攬才時(shí)更看重候選人具有的優(yōu)勢!霸絹碓蕉嗟钠髽I(yè)相信,缺點(diǎn)是不可避免的,但若人才的優(yōu)勢能發(fā)揮得很好,他會(huì)給企業(yè)帶來更大的價(jià)值!彼f,受此影響,在中高端職位中日益采取個(gè)性化測評工具,成為一種趨勢。

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