您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場 > 廣水最新求職資訊 > 廣水人才網(wǎng)支招:企業(yè)如何挽留人才

商業(yè)競爭不在國家之間,而在企業(yè)之間,企業(yè)之間的競爭最終又取決于人才。已被列為世界第一資源的“人力資源”直接影響著企業(yè)的興衰。

有著豐富的咨詢經(jīng)驗的安達信(上海)企業(yè)咨詢有限公司高級顧問徐劍先生,在看到無數(shù)企業(yè)因為人才的流失而陷入低谷時不無感觸:“企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易,說失去就失去的確心寒。”作為高層領(lǐng)導(dǎo),不得不思量這樣一個問題——每個人才的離職一定是經(jīng)過深思熟慮的。他們不會因為一時沖動而扔掉飯碗,更不會因為一點小事而草率辭職,當員工心意已絕、堅持離去時,老總們需要反思員工為什么會走?企業(yè)怎樣才能留住人才?

怎樣降低離職率

東北大學工商管理學院的劉賦教授認為:“人才流動是正常的,一家企業(yè)的離職率保持在5%-10%是比較合理的。處理頻繁離職的問題,宜未雨而綢繆,勿臨渴而掘井。想挽留人才,有效的方式就是從小事做起,盡早降低離職率!

例如在招聘時,企業(yè)需要做好充分的準備。既要考慮公司現(xiàn)狀,又要考慮人才自身的需求,綜合各項因素,選擇人才。最好的不一定是適合的,只有適合本公司、本崗位的人才,企業(yè)才應(yīng)該聘用。這樣,人才可以配合企業(yè)共同進步,會大大降低離職率。

增強企業(yè)的透明度,讓員工隨時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,是提高人員穩(wěn)定性的好方法。不僅把好的消息與大家分享,也要將企業(yè)面臨的一些困難、問題與員工溝通。這樣既有助于增強員工的責任感,也可以增加員工在企業(yè)中參與決策的機會,讓更多的人開動腦筋,立足高處,為企業(yè)出謀劃策。

建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定軍心的法寶。對于人才來說,一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。

還有更重要的一點要給員工喝彩,“做多做少一個樣,做與不做一個樣”,這種狀況如果出現(xiàn)在企業(yè)中,那么人才流失是再正常不過的事。企業(yè)是個大家庭,唯有隨時隨地為每一個成員的業(yè)績喝彩,記住他們的點滴成就,及時給予無條件的贊揚,才會使人才感到“值得留下來”,并且心甘情愿地付出他們的聰明才智。

看到員工的才能,就要知人善用。給他們更大的發(fā)揮空間并且進行有效的授權(quán),這是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎(chǔ),就不必擔心員工會離開了。

任何企業(yè)想要留住優(yōu)秀的人才,不能只用合同來約束,更要以真心待人,設(shè)定正確的戰(zhàn)略目標,建立完善的激勵制度,公正地評價每位員工,公平地給予報酬,讓良好的激勵制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。

劉賦教授認為:“對于一個渴望成功的企業(yè)來說,無論是吸引人才還是挽留人才,都要拿出百分之百的誠意,保證人才在成就感的滿足上、在價值的體現(xiàn)上雙豐收,在這樣的企業(yè)里,即使有人才要離開,他們也會和企業(yè)成為朋友!

留人要有技巧

劉賦教授說:“以情感人、以情留人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學會并掌握的方法。對員工要向?qū)ε笥岩粯雨P(guān)心、關(guān)懷。也許很多時候不必大張旗鼓,只需要一些技巧,就可以收到明顯的效果!

“對員工出色的工作給予一封熱情的贊揚信;經(jīng)常給予員工一點吸引人的、富有挑戰(zhàn)性的臨時任務(wù),充分調(diào)動其積極性;對員工的努力拼搏給予肯定以及真誠的謝意;節(jié)日里送上一份小禮物作為衷心的祝福;工作之余組織一些有趣味的、可以放松身心的文體活動,這些都是留住人心的最佳方法。其實,錢并不是解決問題的最佳途徑,人與人之間的關(guān)系還是要用感情來維系的!

徐劍先生對此也表示贊同,“甚至忙碌時遞上一杯咖啡,解決生活上的一些小問題也會讓人才心里暖意融融。有了這些點點滴滴的情感投資,人才就會更加努力地工作,成為企業(yè)的中堅力量!

人才與企業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說,都應(yīng)該建立良好的關(guān)系。雖然有些人才要走是留不住的,但企業(yè)唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。

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