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即刻的獎(jiǎng)賞可以幫助員工投入工作，并且在他們的角色與公司整體目標(biāo)之間建立連接。當(dāng)這些獎(jiǎng)賞對(duì)員工們產(chǎn)生持續(xù)的作用時(shí)，可以穩(wěn)固員工們積極工作的態(tài)度。
這里有10個(gè)技巧，可以幫助您的企業(yè)找到行之有效的員工獎(jiǎng)賞方案。
1、做調(diào)查——在建立這個(gè)方案之前，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，獲得一些員工的價(jià)值觀，以及他們想要獲得獎(jiǎng)賞的方式。或者是發(fā)出一個(gè)調(diào)查表，讓所有員工都有機(jī)會(huì)投入到整個(gè)計(jì)劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。
2、讓員工們參與進(jìn)來——除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設(shè)計(jì)獎(jiǎng)賞計(jì)劃的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個(gè)員工專責(zé)小組，或是指定員工代表加入到方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目。為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中提供途徑，當(dāng)方案啟動(dòng)時(shí)，使他們獲得主人翁感和興奮感。
3、考慮現(xiàn)有渠道——你不需要從頭開始設(shè)計(jì)一個(gè)員工獎(jiǎng)賞方案。很多時(shí)候，用來設(shè)計(jì)方案的好工具已經(jīng)具備。舉例來說，在日常員工例會(huì)上設(shè)置一個(gè)“每周員工獎(jiǎng)”，或者將贊譽(yù)通過郵件、現(xiàn)有員工報(bào)刊發(fā)出。記住，要從評(píng)估現(xiàn)有工具開始，看看有什么可以對(duì)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)賞方案起到幫助作用。
4、保持持續(xù)性——確保方案的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo)。對(duì)于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實(shí)施一套新的方案，但一小段時(shí)間過去后，便消失并被遺忘。方案開始實(shí)施后，如果能持續(xù)進(jìn)行便會(huì)引起員工們的注意，并時(shí)刻提醒他們這個(gè)方案。
5、穿越雜波——在這個(gè)電子郵件盛行的世界，一張手寫的祝賀卡片便顯得意義深遠(yuǎn)，并且更能拉近與員工的距離。當(dāng)你想對(duì)員工的辛勤工作給予肯定時(shí)，寫一封快速的感謝或是鼓勵(lì)信來表達(dá)你的認(rèn)可。
6、記得定期的里程碑——自然發(fā)生的事件，例如生日，工作周年紀(jì)念日或是歡迎一位新同事，都為獎(jiǎng)賞員工提供了理想的機(jī)會(huì)。為員工量身定做獎(jiǎng)賞方案，像是一些簡單的賀卡發(fā)送方式，員工們會(huì)感受到真誠和意外的愉悅感，并且可以與員工更加親近。
7、記得不尋常的——物色那些一向表現(xiàn)出色并幫助你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績的員工，當(dāng)你找出這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工時(shí)，給予他們獎(jiǎng)勵(lì)。
8、提供實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)賞——如果使用賀卡作為一種獎(jiǎng)賞員工的方式，那么，可以考慮加入一張當(dāng)?shù)夭蛷d、電影院或是其它娛樂項(xiàng)目的禮品卡。根據(jù)激勵(lì)聯(lián)盟2005年的調(diào)研，讓員工們?cè)诙Y品卡與其它獎(jiǎng)賞方法中做出選擇，62%的員工會(huì)選擇禮品卡——遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他任何方式的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、將時(shí)間作為獎(jiǎng)賞——在把賀卡作為獎(jiǎng)勵(lì)工具的同時(shí)，將延長午餐時(shí)間或是增加一天帶薪休假作為獎(jiǎng)勵(lì)。所有員工都會(huì)感激這份獎(jiǎng)勵(lì)，并且可以更有效的激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。
10、評(píng)估你的功績——在初步調(diào)研和實(shí)施階段開始后，不要停止與員工們的交流。和員工們一起對(duì)方案進(jìn)行定期檢查，以確保它的有效性，并詢問哪些可以改進(jìn)。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化，看看你在這個(gè)方案的投資是否收到了積極的回報(bào)。
建立一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)賞方案需要時(shí)間和細(xì)致的規(guī)劃。然而，一個(gè)成功的方案可以為整個(gè)企業(yè)帶來不可估計(jì)的收益。商業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室在近期的一篇文章中把這種獎(jiǎng)賞方案總結(jié)為：“我們從來沒有發(fā)現(xiàn)哪個(gè)企業(yè)會(huì)同時(shí)具有低劣的員工獎(jiǎng)賞措施和高度的員工滿意度�！�
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