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繼60后晉升社會中流砥柱、70后在各單位挑了大梁之后，80后們也逐漸成長了起來，不少奔三的80后們也紛紛當上了主管，坐上了“燈管” ，但常常三把火還沒來得及燒，自己先被烤得外焦里嫩。
最近陸續(xù)有年輕的朋友跟我探討管理上的困惑，有不少竟然是80后。他們很多人是因為在同齡人中表現(xiàn)突出被平地提拔起來的，剛接手管理工作時自然是興奮的，也憧憬著干出一番大事業(yè)，可是很快，他們就發(fā)現(xiàn)帶領(lǐng)一個團隊遠比孤軍奮戰(zhàn)要難多了。
跟60后70后相比，80后生長在一個特殊的歷史時期，經(jīng)歷了中國社會的巨大發(fā)展和經(jīng)濟上的飛躍，以獨生子女為主，從小接受的信息是擺脫束縛、追求個性和自由。與其說80后的主管不好當，不如說80后的員工更難管理，在他們的字典里，沒有“服從”二字，凡事還更喜歡多問幾個為什么。
一個出版系統(tǒng)的年輕主管曾經(jīng)問我：“我手下的三個人都不服我管，平時我跟他們都處得很好啊，經(jīng)常一起K歌吃飯郊游，可是一談工作他們就敷衍我，經(jīng)常不按時間完成任務(wù)，我到底要怎樣才能打動他們，在工作上配合呀?”
這是年輕主管普遍存在的問題，因為從小崇尚自由和個性，他們多半既不喜歡管人也不喜歡被人管，覺得自己干好自己的活就行了;即使被提拔到管理地位，也不愿意擺領(lǐng)導(dǎo)的樣子，以為跟手下打成一片就能感動大家在工作上配合，雖然表面上看著挺融洽，卻并不出活，造成管理上的困惑。
對于這樣的年輕朋友，我給過他們?nèi)缦碌慕ㄗh，首先，在接到主管任命的那一刻，調(diào)整好心理盡快進入管理者的角色：
1. 準備好開始忍受寂寞，做一陣子孤家寡人。因為做主管伊始，你會自然遭到原有的工作圈和朋友圈的排斥，你任何不經(jīng)意的言行，都會被貼上“當官就變臉”的標簽，但是你必須挺住，大家的偏見絕不會因為你的討好而停止，相反，如果你為了昔日的友情而犧牲到手的晉升，你得到的絕不會是失而復(fù)得的友情，而是關(guān)于你“不稱職” 的議論。
2. 準備好跟被管理者保持距離，保持神秘感�？梢员３诌m當?shù)膱F隊娛樂節(jié)目，但盡量不要把自己的私事、家事和對人的看法隨口跟人分享，這樣才容易把大家的注意力集中到你的工作成績上，而不是八卦新聞上。
3. 開始準備結(jié)交同等層次的主管朋友，開拓新的朋友圈。雖然我們經(jīng)常看到電影電視劇里，一個高高在上的管理者，因為痛失真摯的友情而幡然悔悟，毅然放棄了高位，重新贏得了老朋友，不過現(xiàn)實生活中這種事是不會發(fā)生的，即使發(fā)生了，結(jié)局也不會像電影里那般美好。破鏡重圓后呢?在生活的重重壓力下，兩個老朋友的生活是如何繼續(xù)的?電影不會告訴我們，但現(xiàn)實生活卻會告訴我們，那就是，倆人都不會混得很好!
對于年輕主管而言，要求他們完全做到上述心理調(diào)整的確不是容易的事，他們心里經(jīng)常有很多苦悶需要傾訴，情緒控制又很難做到位，所以經(jīng)常會發(fā)生燈管上的主管感覺精疲力盡、費力不討好，燈管下面的員工覺得自己懷才不遇、明珠暗投，甚至發(fā)生更激烈的辦公室摩擦，結(jié)下一輩子的恩怨。p>
所以管理者不僅要克服心理上的障礙，在工作上也要建立一定的衡量標準和監(jiān)督機制，才能更好地去管理。下期我將繼續(xù)分享為“坐燈管”的主管們?nèi)绾谓⑦m用于80后的管理機制。
