- 管理新思維：員工老板化 老板非老板化
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來源：廣水人才網(wǎng) 添加時間：2012-06-01 瀏覽次數(shù)：1260 次
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當今社會人的責任心弱了，功利心強了，人人都想當老板了。順此邏輯，老板要去老板化，員工要老板化。
過去的人都比較本分，老板就是老板，員工就是員工，雖然立場不一樣但相處一起也相得益彰。現(xiàn)在的年輕人不一樣了，人人都想當老板，但并不是人人都能當上老板，還是存在老板與員工的區(qū)別。但是，新的員工更喜歡人人平等、獨來獨往、自我管理，不喜歡受別人的約束，哪怕是老板的約束也不愿意接受。因此，企業(yè)就不得不想出奇招，讓員工自己做老板，自己管理自己的一畝三分地，享受著當老板的自由和自我。當然，員工還是員工，只是企業(yè)的機制比過去靈活，員工能以合作者的身份與企業(yè)老板共事。
其實，新時代的老板的責任心也在削弱，他們與員工想得恰恰相反，寧愿在不失真實老板身份的前提下不顯山露水地做老板，即去老板化。
去老板化的方式多種多樣。一種方式是大家都是企業(yè)的股東，自己只是股東之一，但是絕對控股的大股東。這樣，企業(yè)給員工的感覺是人人都是老板，大老板不過是老板之一，大老板的老板身份似乎就去掉了不少。當員工感覺有話事權的時候，就會全心全意為企業(yè)服務，把企業(yè)當成自己的家去建設。這樣的去老板化是明智的。
另一種去老板化的方式就是，老板依然是老板，但在經(jīng)營的過程中，會把很多權限給關鍵員工，讓大家參與企業(yè)的共同決策，并且對運營結果完全負責，但員工是沒有股份的。通常說來，對于職業(yè)經(jīng)理人，這樣的做法是行得通的，因為他們壓根兒就沒有把企業(yè)變成自己的家，也從來沒有想過要有股份。員工對老板的認識與真老板對老板的認識還不完全一樣，老板自己認為擁有企業(yè)就是老板，員工認為能自己在一個狹小的領域里為企業(yè)做主，自己就是老板。這樣，企業(yè)老板如果能充分認識這樣差異，去老板化是很容易的，企業(yè)的效益會大大增強。
還有一種去老板化的方式，比較詭異，也是當今企業(yè)的畸形舉措。有的老板所從事的行業(yè)或者事業(yè)風險很高，加之本身就存在違紀違規(guī)甚至違法犯罪的勾當，真正的老板法人隨時都有可能被公安請進去。但企業(yè)或者事業(yè)是老板的，自己不能離開半步，要時刻掌控一切。假設自己做法人，出現(xiàn)違法犯罪了就不得不被動離開自己的事業(yè)和權利，自己就不放心了。于是，這樣的老板想出了一個辦法，把法人身份拱手讓給別人，不是自己的家人，往往是自己的司機或者親戚朋友，然后叫法人當傀儡，把全部的權限授權給自己，這樣，老板還是真正的老板，但又可以不承擔法律責任，一旦出事了，法人被抓走了，企業(yè)不會亂套，自己還能掌管著一切局勢。
當然，這樣的法人也不是免費當?shù)�，進去是遲早的事情，也是預料之中的，老板會早早考慮到這個問題，包括法人家屬的安置、法人的坐監(jiān)費等都會考慮得很清楚周到。
如果說第一種老板是家天下的善良老板，第二種老板是商業(yè)利益的老板，那么，第三種老板就是屬于心術不正的老板，一切以追逐商業(yè)利益為目的，還敢冒天下之大不違，是大家不喜歡的老板類型。
做老板應該有社會責任感，有使命與追求，有正確事業(yè)觀與人生價值觀，即便只追求商業(yè)利益，在當今時代也無可厚非，但絕對不應該以違法犯罪作為獲取利益的手段，甚至不惜把自己的司機、親戚、朋友都搭進去，這樣的老板是沒有道德的，是會被人譴責的，也是遲早要進去的。
說到這一點，我特別要提醒那些聽過嚴介和老師課程的老板，不要片面理解嚴老板的關于請別人做老板而自己做幕后操縱老板的說辭。嚴老師我是非常尊敬的老師，是成功人士，他經(jīng)常有這套說辭，甚至包括他自己也曾經(jīng)嘗試，但那是在萬不得已的情況下為了保全企業(yè)而不得不如此為之。
