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怎么去建設才能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個做企業(yè)的老板，終生的必修課。因此銷售團隊培訓就是一個少不了的環(huán)節(jié)之一。那么銷售管理培訓是如何展開的呢？銷售人員又是怎樣學習銷售培訓課程的？
一、首要的工作是我們尊重每一個員工的個性，尊重銷售人員的個人意愿，尊重銷售人員的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為銷售人員提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系．
二、打造培養(yǎng)自己的銷售管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的銷售隊伍，讓每一個銷售人員都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命．
三、我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富．
四、學習是一種生活方式。希望每一位員工，以空杯的心態(tài)去學習銷售培訓知識，培養(yǎng)自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想保守，反對任何形式的官僚主義．
