- 正常離職緣由分析
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來源：廣水人才網(wǎng) 添加時間：2012-06-26 瀏覽次數(shù)：1319 次
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人力頻繁變動的原因
在對一些離職人員的受訪中我們發(fā)現(xiàn)許多共性的原因，對離職人員我們可以分為：主動性離職與被動性的離職，越是高級的管理人員主動性離職的比例越大。
1）主動性離職
期望值與現(xiàn)實(shí)性的落差較大。這種落差來自于招聘企業(yè)過分夸大了企業(yè)的實(shí)力和未來
發(fā)展的愿景，放大優(yōu)勢，回避問題，當(dāng)新人進(jìn)入之后了解到企業(yè)的實(shí)際之后，就有一種失望和被欺騙的感覺，當(dāng)理想在現(xiàn)實(shí)面前破滅之后選擇的可能只有離開，因為他需要在有限的生命時間內(nèi)尋找下一個理想。
企業(yè)事前的承諾不能兌現(xiàn)。 當(dāng)一個企業(yè)在對你承諾年薪、分紅、股份等有誘惑力的數(shù)字時你一定不要抱太大的期望，即使落實(shí)到書面上。因為里面附含了太多的備注條件，如果年終的結(jié)果不好或者到不了年終，你已經(jīng)被PK了，如果結(jié)果還算理想，報表數(shù)字的水分或者承諾就會大打折扣。
某高管被問及為什么要離開時說：“無論企業(yè)未來如何，我們注定是先烈，因為老板骨子里認(rèn)為我們的成本太高，過河拆橋是早晚的事”.
企業(yè)文化和氛圍的不融合。許多人被問及問什么要離開時，只有一句話：‘感覺不好'.這種感覺可能不是工資待遇，而是指工作的狀態(tài)，同事與上下級的溝通，團(tuán)隊的氣氛。任何企業(yè)都有自身的文化，這種文化可能是企業(yè)發(fā)展中沉淀下來的，也許就是老板的文化，文化是員工無形的感知，快樂工作是一種狀態(tài)，工作快樂則是一種結(jié)果，對于很多追求結(jié)果的人，離開也許是無奈的選擇。
2）被動型離職
許多新招聘中高級人員行業(yè)差距較大或?qū)I(yè)職能欠缺，而企業(yè)本身又缺乏一套專業(yè)的招聘流程，有時只憑老板的感官印象，匆忙入職不久就發(fā)現(xiàn)，不能勝任現(xiàn)有的工作或與期望差距較大。
許多中小企業(yè)老板對職業(yè)經(jīng)理人的期望值過高，希望能迅速改變企業(yè)的現(xiàn)狀，但新人不是神仙，當(dāng)期望變成失望，另一種期望就會迅速替代現(xiàn)有的失望。
作為以家族或創(chuàng)業(yè)者個人英雄主義起家的企業(yè)，新舊勢力的沖突不可避免的會發(fā)生，當(dāng)舊勢力頑固和強(qiáng)大。新勢力又不甘于妥協(xié)和同化，最終還是寡不敵眾的敗下陣來。
實(shí)際上，個人離職的原因的是由多種因素造成，而不是單純的主動和被動性的離職，良性的人員流動能使企業(yè)保持新鮮的血液和活力，而過于頻繁的流動則會給企業(yè)帶來巨大的損失。特別是當(dāng)80后、90后等新生代逐漸成為職場的主力軍時，人力資源的管理的難度更就會加劇。
