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企業(yè)在社會之中只是一個很小的環(huán)境，而社會是一個大環(huán)境。中國是一個具有幾千年文化底蘊的國家，尤其儒家思想影響非常深刻。幾千年來，國家管理依托這種文化，不斷的傳播，從而在人們腦海中形成了深刻的影響，對人們形成了一個自然的約束力。這正是人們說起來過去的人怎么好的原因所在。如：三綱五常，這是調節(jié)國家之中君臣、父子、夫妻之間的關系起到了決定性的作用，也基本上包含了單位、家庭等人際之間相處的最基本的倫理道德標準。三綱五常是主流文化的核心。也是維護了幾千年封建社會穩(wěn)定的基石。進入現(xiàn)代后，傳統(tǒng)文化受到了馬克思主義文化的沖擊，國家倡導馬列主義思想的社會主義文化，在過去幾十年中這種文化在中國曾經(jīng)起到了積極性的作用，從而對社會人形成了普遍約束力。而進入市場經(jīng)濟后共產主義信仰卻逐漸淡化，社會主義文化也隨之逐漸淡化，人們也逐漸喪失了凸顯的信仰，進入了另一個貌似“百家爭鳴”的新時代。這個時代最大特征是崇拜金錢，有奶便是娘。
大環(huán)境的信仰淡化和物質崇拜，是員工為什么難管的第一個原因。
另外一方面是管理者自身素質不高而難以服眾。很多管理者沒有信仰，沒有追求，惟利是圖，見利忘義、不負責任，自律性差，得過且過，消極混日子等。由于管理者自身存在這些欠缺，就不能對被管理者形成影響力與表率作用，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，令而不從”，被管理者不愿意努力工作，不愿與管理者共同承擔，不愿意接受管理在很大程度上講也存在這方面的因素。
小環(huán)境里沒有足夠的帶領作用和影響力量，也是員工難管的一個重要原因。
綜上所述，員工難管理，核心是主流文化缺失的大環(huán)境造成的，另一方面是管理者自身素質不高而導致的。要改變員工難管理的局面，需要國家和企業(yè)兩手抓。大環(huán)境要弘揚一種主流文化，如目前國家大力提倡社會主義文化，小環(huán)境也要加以倡導，企業(yè)若能用此引導員工，增強全員的社會主義文化價值觀，那么，就會形成對企業(yè)管理有利的環(huán)境。在此基礎上再進一步抓好管理者自身建設，不斷提高管理者自身素質，企業(yè)員工自然就會好管了。
