您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場 > 廣水最新求職資訊 > 企業(yè)中流程管理與組織優(yōu)化的分析
從20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的BPR概念提出,AMT咨詢就不停的在流程管理、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組等方面的做研究。經(jīng)過大量的流程管理案例實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組就是要通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地再思考和徹底性地重新設(shè)計(jì)來達(dá)到企業(yè)戲劇性地改善,從而讓企業(yè)適應(yīng)新的時(shí)代——即我們說的3C時(shí)代“顧客、競爭、變化”的要求。當(dāng)時(shí)最典型的是兩個(gè)企業(yè)。一個(gè)是通用公司,韋爾奇運(yùn)用BPR大動(dòng)企業(yè)的組織,縮減企業(yè)的層級,將組織從14級縮減到7級。另外一個(gè)就是ABB公司,通過流程再造,實(shí)現(xiàn)了全球化的組織。BPR是基于許多類似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出來的,所以當(dāng)時(shí)風(fēng)靡了全球,但是后來有一半的企業(yè)都失敗了,原因種種。成敗皆有,我們該如何來撥開迷霧,看清做流程管理的本質(zhì)?

  所謂流程管理,就是有輸入、有輸出、有處理的過程。我們將流程分成兩類,一類是增值型流程,另一類是非增值型的流程。比如一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的流程屬于增值型流程,因?yàn)樨?cái)務(wù)部門可以保證一個(gè)企業(yè)整體的增值。所以我們說企業(yè)的管理部門都是因能保證企業(yè)的整體或者某一部分的效益最大化而產(chǎn)生的。對于流程管理本身,要特別關(guān)注兩點(diǎn):一個(gè)是要注意你的目標(biāo)是客戶,另一個(gè)要注意能否給你的客戶創(chuàng)造價(jià)值。比如一個(gè)訂單所涉及的流程管理,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它要關(guān)注的幾個(gè)地方:顧客、企業(yè)戰(zhàn)略、涉及到的企業(yè)的多個(gè)組織、輸入、輸出,最后是衡量這個(gè)流程管理用的績效指標(biāo)。

  從要見實(shí)效的角度來看,流程管理有幾個(gè)關(guān)鍵:第一個(gè)關(guān)鍵就是流程管理的關(guān)注目標(biāo)。主要是兩個(gè)方面,一個(gè)是怎樣支撐企業(yè)的戰(zhàn)略,另一個(gè)是企業(yè)所面臨的問題。第二個(gè)關(guān)鍵是不能忘記流程管理thldl.org.cn的本質(zhì)是流程的增值。它關(guān)注兩個(gè)點(diǎn),一個(gè)是企業(yè)整體的增值,一個(gè)是某一流程的增值。第三個(gè)關(guān)鍵就是流程管理的特點(diǎn)。流程是端到端的,它是跨組織的,它不會(huì)根據(jù)某個(gè)組織確定流程。

  為什么很多企業(yè)在流程管理再造之后并沒有最終獲得成功?我們經(jīng)過分析其原因發(fā)現(xiàn),企業(yè)需要階段性的再造,要在過程中持續(xù)性地改善流程。根據(jù)流程管理的一些特性我們得出:我們把流程管理分層下來,進(jìn)行分層改善;還可以將流程管理分類,進(jìn)行分類改善;另外,我們也可以針對問題來改善。流程的優(yōu)化則可以變成一個(gè)持續(xù)改善的過程。

  流程管理有很豐富的工具,所有這些工具我們都不排斥。企業(yè)要解決什么問題,要達(dá)成什么樣的目標(biāo)?,從流程的角度去切入,只要能更好地達(dá)成這個(gè)目標(biāo),所有的工具和方法都會(huì)為我們所用。流程本身就是一個(gè)工具,是企業(yè)業(yè)務(wù)的表述工具。

  表述企業(yè)整體業(yè)務(wù)的流程叫企業(yè)模型,表述某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程叫做業(yè)務(wù)模型。最后再分級下來,可以變成很多的流程,流程管理可以拆成很多的級,不斷地拆下來,最后就到了手冊和表單。這就是流程分類分級的體系,而這個(gè)體系正好對應(yīng)了我們對企業(yè)不同業(yè)務(wù)的不同表述。如流程的框架體系表述了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,而流程表述了企業(yè)業(yè)務(wù)具體怎么去運(yùn)轉(zhuǎn),手冊和表單反映企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上我們可以分層去優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,企業(yè)的組織,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù),最后讓企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和知識化;谶@樣的分析,流程管理體系優(yōu)化可以用這樣一個(gè)體系來表述:一個(gè)診斷、三次優(yōu)化、兩個(gè)落實(shí)、一個(gè)推動(dòng)。一個(gè)診斷就是要找目標(biāo)。從兩個(gè)方面找目標(biāo),一個(gè)是找達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略要求的目標(biāo),一個(gè)找到企業(yè)需要解決的問題。找到目標(biāo)后,流程優(yōu)化就有了方向。

  三次優(yōu)化首先是框架體系的優(yōu)化?蚣荏w系的優(yōu)化是優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)的資源配置,最后我們還可以優(yōu)化企業(yè)的職能,提升企業(yè)組織的效率;然后就是流程管理的優(yōu)化。流程管理的優(yōu)化其實(shí)是框架體系優(yōu)化——優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)模式最后能落地在流程上。這個(gè)方面的流程優(yōu)化就是要通過流程優(yōu)化的手段把企業(yè)的問題解決掉;第三個(gè)優(yōu)化叫流程的標(biāo)準(zhǔn)化。是把企業(yè)一些具體的做事流程、在這個(gè)流程里做事的規(guī)范做事的標(biāo)準(zhǔn)、做事的知識沉淀下來,然后標(biāo)準(zhǔn)化下來。

  所有的這三個(gè)流程優(yōu)化的最終結(jié)果必須落地,企業(yè)才可以去執(zhí)行。兩個(gè)落實(shí)即框架體系的優(yōu)化和流程管理的優(yōu)化一定要落到組織上去。這里所說的組織涉及到一個(gè)比較廣義的組織,包括企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)部門的設(shè)置、職能的設(shè)置、崗位的職責(zé)等;第二要落到流程的作業(yè)手冊上。作業(yè)手冊包括兩方面的內(nèi)容:一個(gè)是流程。另一個(gè)是流程運(yùn)轉(zhuǎn)的一系列的操作順序、操作規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn),及相關(guān)的知識。最終實(shí)現(xiàn)效果還要有一個(gè)推動(dòng)——考評。沒有考評所有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都沒法執(zhí)行。另外要注意要有激勵(lì),沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力,大家就不會(huì)去做這件事情。

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