您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng) > 廣水最新求職資訊 > 危機(jī)時(shí)刻 四類人須做好職業(yè)規(guī)劃
不是你不明白,而是這世界變化快!受全球金融危機(jī)影響,職場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,今天還是部門(mén)主管,明天就有可能因?yàn)楣镜淖兏锒蔀椤盃奚贰;今天還是拿高薪 的“職場(chǎng)貴族”,明天也許就淪落為失業(yè)族。人在職場(chǎng),往往身不由己,不是被知識(shí)淘汰,就是被職場(chǎng)淘汰,失業(yè)的危險(xiǎn)信號(hào)總會(huì)頻頻閃爍。怎樣才能使自己始終穩(wěn) 如泰山而無(wú)被裁之虞呢?

  職業(yè)“迷茫族”這類人大多出生于上世紀(jì)80年代,在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中,由于備受寵愛(ài),甚至溺愛(ài),心理較脆弱,很難承受由于挫折與失敗而帶來(lái)的壓 力。步入職場(chǎng),由于環(huán)境的改變,失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢(shì),變得有些無(wú)所適從。其職業(yè)特質(zhì)為“兩盲一定”,即未來(lái)發(fā)展方向盲目、專業(yè)選擇盲目、對(duì)個(gè)人價(jià) 值的認(rèn)同堅(jiān)定。

  一、工作時(shí)間:即將工作或工作不足兩年

  案例:陳先生是2007年畢業(yè)的大學(xué)生,本來(lái)找到一家不錯(cuò)的單位,因?yàn)閭(gè)性桀驁不馴,主管實(shí)在受不了,多次提出要他收斂一些,陳先生哪里會(huì) 聽(tīng),3個(gè)月后就辭職了。他毫不諱言自己就是眼光高,不愿意從基層做起,更不愿意被別人“使喚”。他覺(jué)得自己還年輕,機(jī)會(huì)多的是,不找到順心的工作,寧可失 業(yè)。就是這種想法,使得畢業(yè)已經(jīng)兩年的小蘇依然沒(méi)有找到理想的工作。

  點(diǎn)評(píng):生于20世紀(jì)80年代的職場(chǎng)新人具有全新的職業(yè)觀念,追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),拋棄傳統(tǒng)的成功標(biāo)準(zhǔn),善于利用有效的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè) 價(jià)值和生活價(jià)值,絕對(duì)的事業(yè)成功不再是最大吸引力。但是,對(duì)社會(huì)、對(duì)未來(lái)充滿太多的幻想,認(rèn)為自己的能力超群,應(yīng)該在跨國(guó)公司上班……凡此種種讓他們形成 了過(guò)于急功近利的個(gè)性,出現(xiàn)職業(yè)短視行為,因而四處碰壁。

  建議:解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于要有吃兩三年蘿卜干飯的決心,拋開(kāi)急功近利的想法,不要盲目地為追求高薪或其它眼前利益而不停地跳槽,要學(xué)會(huì)吃苦耐 勞,更要戒驕戒躁,并適時(shí)盤(pán)算自己的未來(lái)。比如,明確自己的專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展方向,尋找新的工作平衡點(diǎn),學(xué)會(huì)為自己減壓,確定跳槽的標(biāo)準(zhǔn)等等。

  二、職場(chǎng)“打雜者” 工作時(shí)間:5年左右

  他們是懷揣高學(xué)歷的職業(yè)白領(lǐng),在跨出大學(xué)校門(mén)之前,都對(duì)未來(lái)充滿憧憬,可是許多所謂的“現(xiàn)實(shí)所迫”讓他們?cè)诔跞肼殘?chǎng)時(shí)就走了彎路。換了很多職種 行業(yè),走到今天終于意識(shí)到,在青春逝去的同時(shí),自己的身價(jià)也在不斷下跌。職業(yè)危機(jī)是他們必須邁過(guò)去的一道坎,否則職業(yè)生涯肯定進(jìn)入死胡同。

  案例:王小姐已經(jīng)工作5年多了,先后做過(guò)保險(xiǎn)代理人、市場(chǎng)銷售、廣告策劃,頻繁地更換工作使她感到不論是體力還是腦力都有些力不從心。最近她又有了新想法,希望從事人事工作。可是,簡(jiǎn)歷投出去十幾份,有回音的卻不到5份,心里多少有些酸楚。

  點(diǎn)評(píng):王小姐的問(wèn)題呈現(xiàn)的就是比較典型的“職場(chǎng)打雜”現(xiàn)象,即以往的工作經(jīng)驗(yàn)不能帶來(lái)什么競(jìng)爭(zhēng)力。這類職業(yè)人因?yàn)槠綍r(shí)工作業(yè)務(wù)繁忙而忽視了自身職業(yè)能力的提升,永遠(yuǎn)不在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里持續(xù)發(fā)展,頻繁更換工作使他們毫無(wú)專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可言,其結(jié)果就是使自己陷入失業(yè)困境。

  建議:解決問(wèn)題的關(guān)鍵是盡快盤(pán)整以往的“打雜經(jīng)歷”,從中找出自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,把以前的“打雜”通過(guò)后天打造變成“打?qū)!薄P袠I(yè)不同、職業(yè)不同,對(duì)人才的要求相差極大,要知道適合自己的才是最好的。

  三、崗位“癌癥患者” 工作時(shí)間:2年至5年

  公司由于并購(gòu)、重組等原因,將簡(jiǎn)單、重復(fù)性的崗位裁掉;或因?yàn)榧夹g(shù)更新,一些臨時(shí)性的技術(shù)崗位或行政崗位也會(huì)被裁掉,那么直接受沖擊的就是那些在崗人員,他們成了被動(dòng)的失業(yè)者,失去了“起死回生”的希望。

  案例:兩年前,孫先生被公司派往上海辦事處,負(fù)責(zé)行政工作。這個(gè)職位本身在公司里就無(wú)足輕重,完全可以由別的職員兼任,而孫先生又沒(méi)有其它的特 長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。一年后,由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳,公司決定撤消上海辦事處,孫先生立馬成了“閑人”。等到被裁掉,開(kāi)始重新找工作時(shí),他才真正意識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻——自 己又回到零起點(diǎn)。

  點(diǎn)評(píng):孫先生的問(wèn)題出在個(gè)人職業(yè)氣質(zhì)與專業(yè)崗位要求不符,兩者間不匹配,主要表現(xiàn)在:薪資上漲難、職位提升難、有跳槽倦怠癥(不敢輕易冒險(xiǎn)跳槽)等。因?yàn)槠綍r(shí)工作業(yè)務(wù)繁忙而忽視了自身職業(yè)能力的提升,最后被市場(chǎng)淘汰了,才知道已經(jīng)陷入失業(yè)困境。

  建議:解決問(wèn)題的關(guān)鍵是先行挖掘自己的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)能力結(jié)構(gòu)等方面的特點(diǎn),找出職業(yè)潛力在哪個(gè)專業(yè)領(lǐng)域可以被最大限度地挖掘,然后 明確自己適合什么樣的專業(yè)崗位,找到兩者之間的契合點(diǎn),盡量保持專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的可持續(xù)發(fā)展。處于低端崗位的職業(yè)人最關(guān)鍵的是要盡快找到適合自己的職業(yè)定位。

  四、昔日“職場(chǎng)貴族” 工作時(shí)間:6年以上

  這個(gè)群體的典型特征是年齡在35-45歲之間,擁有高學(xué)歷,拿著高薪水,身在高位,然而,職業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,金領(lǐng)人士的地位也可能發(fā)生動(dòng)搖。新一代高知人群的產(chǎn)生,海歸派的崛起,使得他們的高薪地位岌岌可危。因此,社會(huì)上有人稱他們?yōu)椤斑^(guò)氣經(jīng)理人”、“折價(jià)精英”。

  案例:胡先生在一家公司做人事工作近8年了,從文員到人事助理,再到人事經(jīng)理。公司合并前,他是一人獨(dú)攬人事大權(quán),公司的人事工作全部是他一個(gè) 人說(shuō)了算,薪水也很高。公司被外資并購(gòu)后,新來(lái)了一位HR總監(jiān),是留洋的MBA,接著公司又招聘了一位新的人事主管,他成了這位新主管的手下。曾經(jīng)想過(guò)跳 槽,但考慮到自己好像已經(jīng)失去了與年輕一代競(jìng)爭(zhēng)的能力,弄不好飯碗不保,索性就這樣熬下去。

  點(diǎn)評(píng):胡先生的問(wèn)題出在缺少能讓自己可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃,沒(méi)有及時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)系統(tǒng),從而造成知識(shí)折舊、人才折價(jià)。職場(chǎng)對(duì)人才職業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的要求在不斷提高,即便是處在高端地位的金領(lǐng),如果不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的要求,及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力,提高職業(yè)應(yīng)變能力,增強(qiáng)自己的全局觀念和相 關(guān)的閱歷、素質(zhì)的話,也會(huì)在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中被無(wú)情淘汰。

  建議:解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要盤(pán)點(diǎn)自己現(xiàn)有的職業(yè)含金量,找準(zhǔn)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)通道,適時(shí)考慮職業(yè)發(fā)展的變通性。如可轉(zhuǎn)做人力資源顧問(wèn),在原有執(zhí)行 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再積累一定的研究經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)一些最新的人事管理知識(shí)與技能,向HR總監(jiān)職位邁進(jìn)。另外,還應(yīng)考慮職業(yè)經(jīng)歷的連貫性,做適時(shí)的職業(yè)定位和經(jīng)歷盤(pán) 點(diǎn),尋找最適合未來(lái)職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的空間,保持并提升自己的身價(jià)。

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