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無(wú)論多么宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，多么英明的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會(huì)和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能成功。
什么是“執(zhí)行力”?執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力，就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。
沒(méi)有執(zhí)行力最主要的原因是沒(méi)有動(dòng)力——責(zé)任感。員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有執(zhí)行力的軍隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。為什么軍隊(duì)最有執(zhí)行力?是軍人保家衛(wèi)國(guó)的責(zé)任，是軍人的榮譽(yù)。軍人知道要想家人過(guò)上安定幸福的生活，其前提就是必須國(guó)家安全。國(guó)家安全的前提是軍人以服從命令為天職。天下興亡，匹夫有責(zé)。
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有固定的模式，但可以肯定的是，提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。執(zhí)行力誕生于責(zé)任感，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記。它來(lái)自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)創(chuàng)始人和繼任者倡導(dǎo)并身體力行的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，一如《亮劍》中李云龍說(shuō)的軍魂：
傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格，是由這支部隊(duì)組建時(shí)的首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在!同志們，這是什么?這就是我們的軍魂!亮劍精神就是我們這支軍隊(duì)的軍魂!劍鋒所指，所向披靡!
管理團(tuán)隊(duì)和員工為什么沒(méi)有責(zé)任感?最主要就是雇傭思想，沒(méi)有歸屬感，是我為你打工，我為你干。我們有很多管理干部經(jīng)常的口頭禪：“別那么多廢話(huà)，叫你干什么，你就干什么”，“給我好好干，我不會(huì)虧待你們的”。員工是為拉長(zhǎng)干，拉長(zhǎng)是為主任干，主任是為總經(jīng)理干，總經(jīng)理是為老板干，結(jié)果可想而知……
如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力，首先要從老板和核心管理團(tuán)隊(duì)身上找原因。沒(méi)有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有責(zé)任感的母親不會(huì)是一個(gè)好母親，沒(méi)有責(zé)任感的丈夫不會(huì)是好丈夫，沒(méi)有責(zé)任感的員工不會(huì)是好員工……
