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設(shè)立明確的目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理具體是怎樣實(shí)施的呢？首先這種管理方式具有細(xì)致、可操作的特點(diǎn)。一個(gè)明確的管理目標(biāo)一旦確定，那么每一個(gè)目標(biāo)不只是明確到團(tuán)隊(duì)，更重要的是落實(shí)到個(gè)人。任何一個(gè)分支機(jī)構(gòu)都有明確的目標(biāo)管理，產(chǎn)品銷售有目標(biāo)、售后服務(wù)有目標(biāo)，總之一切工作都有章可循。
總之，雖然有很多項(xiàng)目需要管理，但通過設(shè)立目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行和實(shí)施，為公司的快速成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明：明確的目標(biāo)管理是治療"大企業(yè)病"的最好方法。
輪崗制讓員工和公司更加成熟
迄今為止，很少有企業(yè)在管理上對(duì)員工實(shí)行輪崗制，輪崗制，簡(jiǎn)而言之，就是一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作幾年后再調(diào)到其他工作崗位工作，換一個(gè)角度看問題就會(huì)有新的認(rèn)識(shí)和收獲，而且對(duì)公司內(nèi)部員工的工作分析能力、溝通能力是一個(gè)很好的鍛煉。
通過授權(quán)突破管理瓶頸
關(guān)鍵是公司從上到下進(jìn)行了充分的授權(quán)，而且中層管理者也越來越成熟，因而管理起來并沒有多大困難。而這種授權(quán)的基礎(chǔ)，是epson公司建立在對(duì)中國(guó)本土員工的信任之上。"管理"問題，一個(gè)是"管"，一個(gè)是"理"，相說"理"可能更重要，因?yàn)?理"就是怎么建規(guī)章制度，怎么建立一個(gè)公司的企業(yè)文化。如果方面建設(shè)規(guī)范了，"管"起來就會(huì)有章可循、有法可依，就能達(dá)到既定的目標(biāo)。
