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簡(jiǎn)歷篩選要快。收到簡(jiǎn)歷后如果有中意的人選，不要拖延盡快通知面試。有的企業(yè)喜歡湊到3、5個(gè)之后一起叫過(guò)來(lái)面試，這樣做的確節(jié)約時(shí)間了，但有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)某個(gè)人才。如果收到簡(jiǎn)歷十天之后才邀請(qǐng)人家來(lái)面試，說(shuō)不定人家早就定好別的工作了，這樣實(shí)際是浪費(fèi)了時(shí)間，因?yàn)橛值弥貋?lái)一次。因此筆者認(rèn)為沒(méi)有這個(gè)必要，經(jīng)銷商一般不像大企業(yè)那樣流程繁瑣，相關(guān)負(fù)責(zé)人抽點(diǎn)時(shí)間參加面試應(yīng)該不是問(wèn)題，也不會(huì)太影響工作。所以有合適的人選已定要快，體現(xiàn)出公司的辦事效率。打電話時(shí)先問(wèn)對(duì)方是否已經(jīng)找到心儀的工作，即使對(duì)方已經(jīng)找到工作了也可以挖挖墻角，邀請(qǐng)來(lái)面試下，因?yàn)楹蜻x人其實(shí)他也在不停的比較，只要他沒(méi)有入職就還會(huì)用觀望或者說(shuō)騎驢找馬的態(tài)度去選擇最合適的，同時(shí)一定要明確的告知對(duì)方時(shí)間，地點(diǎn)，以及聯(lián)系電話。
面試者到公司之后，務(wù)必要按照事先約定的時(shí)間進(jìn)行面試，如果實(shí)在有事情，請(qǐng)告訴對(duì)方需要等多久并盡量不要讓對(duì)方等待超過(guò)十分鐘，同時(shí)給他端上一杯茶，這樣起碼顯得對(duì)對(duì)方比較尊重。有些面試者臨時(shí)有事情，就告知稍微等一下，一等就是半小時(shí)，我認(rèn)為這是對(duì)面試者極大的不尊重，既然約好了時(shí)間，那就應(yīng)該要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，哪怕有重要的事也可以放一放，難道招聘一個(gè)好的人才不是重要的事情嗎？我記得以前有次去一家業(yè)內(nèi)小有名氣的公司面試，面試之前通過(guò)各方面的渠道了解到公司的整體情況不錯(cuò)，于是滿懷希望的去面試，結(jié)果剛到公司就被告知面試官在開(kāi)會(huì)，讓我先等一下，我以為等十幾分鐘差不多了，沒(méi)想到竟然等了將近一個(gè)小時(shí)，主要是當(dāng)時(shí)挺想進(jìn)那家公司的，所以忍住內(nèi)心的不快沒(méi)有憤然離去，先不談面試結(jié)果如何，我當(dāng)時(shí)對(duì)這家公司的印象已經(jīng)很差了，而且到了復(fù)試的時(shí)候同樣的情形再次發(fā)生，讓我十分不爽。雖然這家公司后來(lái)打電話錄用我，但我還是婉言謝絕了，筆者認(rèn)為盡管這些都是容易被人忽視的小事，但卻是最能暴露公司的整體管理水平，事隔幾年現(xiàn)在這家公司老員工幾乎流失殆盡，業(yè)務(wù)停滯不前，瀕臨破產(chǎn)，令人惋惜。因此各位經(jīng)銷商老板一定要言行合一，可是有些人偏偏想不明白，成天把重視人才掛在嘴邊，可是說(shuō)是一套做是一套，那憑什么給面試者留下好的印象，好的人才都是時(shí)間觀念比較強(qiáng)的人。
有的面試官直接就在大辦公室開(kāi)始，殊不知面試應(yīng)該是屬于比較隱私的事情，如果有條件的話最好是在一個(gè)單獨(dú)的辦公室交談，這樣有利于面試者放松，我想大家都不希望自己的一些個(gè)人經(jīng)歷在大庭廣眾之下被一群陌生人聽(tīng)到，搞不好還會(huì)成為別人飯后的談資。
面試交流環(huán)節(jié)，面試過(guò)程中可以以拉家常的方式，讓對(duì)方放松，并通過(guò)一些開(kāi)放性的問(wèn)題引導(dǎo)對(duì)方多說(shuō)話，俗話說(shuō)言多必失，這樣可以從對(duì)方的話語(yǔ)中分析他的能力，性格等是否與公司匹配。對(duì)于面談一般要把握幾個(gè)要點(diǎn)：1、對(duì)于答非所問(wèn)，長(zhǎng)篇大論卻又找不到重點(diǎn)的基本上可以排除掉，尤其是對(duì)銷售人員來(lái)說(shuō)，拜訪客戶時(shí)言簡(jiǎn)意賅的表達(dá)自己的想法是非常重要的，雖然鼓勵(lì)面試者要多說(shuō)話，但不是越多越好，點(diǎn)到為止即可
2、吹牛皮的不懂裝懂的忽悠的一律排除。比如筆者曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)歷上寫的很好的人，銷售業(yè)績(jī)也很不錯(cuò)，于是我讓他現(xiàn)場(chǎng)把我當(dāng)做他的客戶演示一下，沒(méi)想到這哥們一下慌神了，竟然有點(diǎn)語(yǔ)無(wú)倫次。可想而知這樣的簡(jiǎn)歷水分太大，所以必要的時(shí)候可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬來(lái)檢驗(yàn)對(duì)方的真實(shí)水平。
3、漫天要價(jià)的。當(dāng)然這個(gè)要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于有客戶資源，有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)人才，該給的還是要給嘛，不然人家憑什么給你做牛做馬呀，當(dāng)然如果是不學(xué)無(wú)術(shù)的那種，要果斷拒絕。
公司的人才儲(chǔ)備是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，筆者的看法是切不可因急需人才就隨意招聘，只要有人愿意來(lái)就招進(jìn)來(lái)。招聘合適的人才可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁的動(dòng)力，相反可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不負(fù)面影響比如業(yè)績(jī)停滯，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定等。因此把好招聘關(guān)，關(guān)系著企業(yè)能否健康快速成長(zhǎng)。期待與大家一起交流。
